财务规划包含3项活动：1、设立目标；2、设立有形指标；3、衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并**终形成财务指标。财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。一是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行、企业内部留存收益等方式取得。黄陂区业务前景财务管理服务联系人

CIA是国际内部审计领域**的标志。进入中国时间：1999年适合参考人员：内部审计、财务管理人员等就业领域：会计师事务所等前景预测：考取CIA，您将得到国际内部审计界的终身认可，CIA不仅可以成为到***企业拿高薪的敲门砖，它更是您迈向高层决策的通行证。CISA（信息系统审计师认证）CISA资格由ISACA授予。ISACA总部设在美国芝加哥。进入中国时间：2001年适合参考人员：信息系统建设维护人员、大型企业信息主管、财务主管等考试：试卷为全英文就业领域：相当***，世界各大会计师事务所、高级咨询公司、大型专业软件公司等，横跨财务、管理、IT几大行业黄陂区业务前景财务管理服务联系人米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

系统性原则系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。***点是整体优化，只有整体比较好的系统才是比较好系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

四、 资金控制制度五、资金筹措工作准则六、借款和各项费用开支标准及审批程序七、现金收支管理办法八、传票审核职权划分办法九、零用金管理规定十、费用开支标准十一、财产管理办法十二、固定资产管理规定十三、公司财务盘点制度账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的**内容，账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在。只有公司的账款票据管理井井有条，公司的资金资产管理才能顺理成章。现代账款票据管理制度主要有以下几个方面：资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。

基本原则原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；原则二： 货币的时间价值——***的一元钱比未来的一元钱更值钱；原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；原则四： 增量现金流——只有增量是相关的；原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目；原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；原则八： 纳税影响业务决策；原则**险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；然后整个组织围绕这些目标和指标运营。江夏区创新财务管理服务电话多少

现代资产组合理论是关于投资组合的理论。黄陂区业务前景财务管理服务联系人

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。 [1]财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。1.凭证管理凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。黄陂区业务前景财务管理服务联系人

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