智慧工厂能源管理系统以全厂能源管网为对象,直接调度和监控全厂各种能源介质的供应和分配;监控电、水、煤气、氧、氮、氩、蒸汽、压缩空气等各类介质;监控全厂各变配电站、自发电、煤气混合站、煤气加压站、各种煤气柜和煤气放散系统,并对现场允许无人值守的能源站点进行远程监控。为企业量身打造的先进能源管控平台。该产品结合先进的设计理念,通过对铁、钢、轧以及主要公辅工序建立单体工艺模型然后进行动态模拟仿真,可以协助企业提前找到能源介质在实际生产中的问题和瓶颈所在,从而更好的制定各种应急预案,减少能源不必要的浪费。而且通过扁平化的远程管控平台以及丰富的底层改造实施经验,协助企业做好各个能源子站所的改造工作,真正实现能源集中管控,各站所无人值守,切实的为企业减员增效,提高能源管理效率奠定基础。智慧工厂结构:在适合的生产单元、工序中进行智能化操作改造。浙江工厂整装厂家
智慧工厂的建设需要哪些‘‘武器’’装备,要考虑哪些中间要素,关注哪些维度呢?提高质量是工厂管理永恒的主题,在智慧工厂规划时,生产质量管理更是中间的业务流程。质量保证体系和质量控制活动必须在生产管理信息系统建设时统一规划、同步实施,贯彻质量是设计、生产出来,而非检验出来的理念。质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程,如检验、试验在生产订单中作为工序或工步来处理;质量审理以检验表单为依据启动流程开展活动;质量控制的流程、表单、数据与生产订单相互关联、穿透;按结构化数据存储质量记录,为产品单机档案提供基本的质量数据,为质量追溯提供依据。广东智能工厂设计公司智慧工厂系统中各组成部分可自行组成较佳系统结构,具备协调、重组及扩充特性。
从个性化定制到互联智慧工厂。在家电、服装、家居等距离用户较近的消费品制造领域,企业发展智能制造的重点在于充分满足消费者多元化需求的同时实现规模经济生产,侧重通过互联网平台开展大规模个性定制模式创新。因此其智慧工厂建设模式为:一是推进个性化定制生产,引入柔性化生产线,搭建互联网平台,促进企业与用户深度交互、较多征集需求,基于需求数据模型开展精益生产;二是推进设计虚拟化,依托互联网逆向整合设计环节,打通设计、生产、服务数据链,采用虚拟仿真技术优化生产工艺;三是推进制造网络协同化,变革传统垂直组织模式,以扁平化、虚拟化新型制造平台为纽带集聚产业链上下游资源,发展远程定制、异地设计、当地生产的网络协同制造新模式。
智慧工厂的厂房设计需要引入BIM(建筑信息模型),通过三维设计软件进行建筑设计,尤其是水、电、汽、网络、通信等管线的设计。同时,智能厂房要规划智能视频监控系统、智能采光与照明系统、通风与空调系统、智能安防报警系统、智能门禁一卡通系统、智能火灾报警系统等。采用智能视频监控系统,通过人脸识别技术以及其他图像处理技术,可以过滤掉视频画面中无用的或干扰信息、自动识别不同物体和人员,分析抽取视频源中关键有用信息,判断监控画面中的异常情况,并以较快和较佳的方式发出警报或触发其它动作。整个厂房的的工作分区(加工、装配、检验、进货、出货、仓储等)应根据工业工程的原理进行分析,可以使用数字化制造仿真软件对设备布局、产线布置、车间物流进行仿真。在厂房设计时,还应当思考如何降低噪音,如何能够便于设备灵活调整布局,多层厂房如何进行物流输送等问题。智慧工厂规划是通过合理高效的规划来实现新工厂降本提质增效的目的。
智慧工厂建设的思路和方法:现在的过程控制技术,自动化,检测,IT技术及附着的各种软件CRM,WMS,ERP,DCS,SCADA,AI。。。。。。等等,本质上是工具类的角色,是服务并满足生产工艺的辅助性技术。而一个工厂的中间技术,是基于材料,能源,工艺,算法背后的形成的稳定的数学模型。而能够构架整个模型的人,往往是老**角色。技术发展的源流是无数前辈的智慧结晶,真正正确的路,是围绕真实的需求,以现代技术匹配满足。需求真实的满足,也一定是分清轻重缓急,解决卡脖子的关键问题,分阶段,分层级解决。立体仓库和辊道系统的应用,也是企业在规划智慧工厂时,需要进行系统分析的问题。温州新工厂设计
智慧工厂存在的误区:智慧工厂的工艺布局可以模仿复制。浙江工厂整装厂家
智慧工厂实现生产过程一体化:生产全过程无缝融合、信息充分共享和数据充分利用是生产过程一体化的重要基础。在生产过程中,各业务之间在本质上是无法分割的完整业务链。因此,各业务之间要实现信息多方面融合、贯通,要充分考虑业务之间内在联系和逻辑关联,将各业务通过标准控制、流程控制、数据控制实现无缝融合,对重要节点进行有效控制,将业务链前端、后端多方面贯通,才能保证生产过程一体化真实落地。智慧工厂实现企业管理标准化:从企业管理入手,实现从经验性管理向标准化管理转变。建立统一标准,通过规范、制度、业务表单、主数据、业务流程等方式落实到信息平台中,保证规范、制度、业务流程得到有效贯彻和执行。同时,充分利用信息平台,从全局角度实现统一资源调配,帮助优化组织结构,并通过过程精简、规范和无缝衔接达到节约管理成本、提高管理效率和效益的目的。浙江工厂整装厂家