智慧工厂的建设需要哪些‘‘武器’’装备，要考虑哪些中间要素，关注哪些维度呢？设备是生产要素，发挥设备的效能（OEE—设备综合效率）是智慧工厂生产管理的基本要求，OEE的提升标志产能的提高和成本的降低。生产管理信息系统需设置设备管理模块，使设备释放出较高的产能，通过生产的合理安排，使设备尤其是关键、瓶颈设备减少等待时间；在设备管理模块中，要建立各类设备数据库，设置编码，及时对设备进行维保；通过实时采集设备状态数据，为生产排产提供设备的能力数据；企业应建立设备的健康管理档案，根据积累的设备运行数据建立故障预测模型，进行预测性维护，较大限度地减少设备的非计划性停机；要进行设备的备品备件管理。在智慧工厂规划时，生产质量管理更是中间的业务流程。嘉兴新工厂建造价格

智慧工厂建设的思路和方法：现在的过程控制技术，自动化，检测，IT技术及附着的各种软件CRM,WMS,ERP,DCS,SCADA,AI。。。。。。等等，本质上是工具类的角色，是服务并满足生产工艺的辅助性技术。而一个工厂的中间技术，是基于材料，能源，工艺，算法背后的形成的稳定的数学模型。而能够构架整个模型的人，往往是老**角色。技术发展的源流是无数前辈的智慧结晶，真正正确的路，是围绕真实的需求，以现代技术匹配满足。需求真实的满足，也一定是分清轻重缓急，解决卡脖子的关键问题，分阶段，分层级解决。佛山智能工厂整装厂家在工业4.0的研究中，智能制造和智慧工厂一直被认定为两大研究主题。

智慧工厂物流规划的要点有哪些？简单来说，物流系统可以看作是传统工业工程中材料运输的升级，结合精益思想的应用，可以看作是更加数字化、网络化、系统化、灵活性等。这样，我们就可以在梳理物流和供应链管理流程的同时，以物流流程活动为载体，以系统论为思想，以物流规划技术为工具，实现智能物流建设。需求触发是中间。按照基本逻辑，生产物流服务用于生产，需要的材料根据生产需求，将材料送到前沿，在这个过程中，不同行业、不同产品的生产、生产模式、管理方式会有不同的生产物流方式。总之，生产物流是服务生产，从物流的角度来说，生产需求是输入，是通过生产系统调用物流的多种资源。

在智慧工厂的建设过程中，需要一套统一的标准体系来规范数据管理的全过程，建立数据命名、数据编码和数据安全等一系列数据管理规范，保证数据的一致性和准确性。要做好智慧工厂的规划，要从各个视角综合考虑。从投资预算、技术先进性、投资回收期、系统复杂性、生产的柔性等多个方面进行综合权衡、统一规划，从一开始就避免产生新的信息孤岛和自动化孤岛，才能确保做出真正可落地，既具有前瞻性，具有实效性的智慧工厂规划方案。同时，还可以基于这些维度来建立智慧工厂的评估体系。智慧工厂的特点是：能够支持多种相似产品的混线生产和装配。

走向智慧工厂，到底需要怎样的自动化和信息化？两个建设目标（或原则）：一个是自动化或智能化，另一个是准时化或定制化。这两个目标较初是作为丰田生产方式的两大精益原则，很早以前由丰田汽车提出来的，至今依然具有重要的现实意义。也就是说，智慧工厂建设既要符合“自働化”原则，让生产或管理系统拥有人的智慧，具备判断、报警、防错纠错、自动停止等自働化（不是一般意义的自动化）的能力，用这时候的话来说，就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智慧工厂建设又要符合“准时化”原则，让生产或管理系统拥有足够的柔性，在不增加成本或降低成本的前提下，对市场需求做出快速反应，满足客户个性化需求，并较终实现“定制化”生产的目标。在未来中国制造业的工厂里，智慧工厂机器人将替代一半以上人的劳动。佛山智能工厂建造企业

要做好智慧工厂的规划，需要从各个视角综合考虑。嘉兴新工厂建造价格

建立智慧工厂的益处：实现库存状态能见度。利用WMS（仓库管理系统）的库存实时、动态信息，可以为S&OP（销售和运作计划）、MRP（物料需求计划）、工单发料等提供即时信息，确保自已需求、相关需求的准确。实现工序工单的优化投放能见度。利用ERP（企业资源计划）的生产工单和销售订单、MES（制造执行系统）的设备状态和工序报工，APS（高级计划和排程）可以实现满足客户交期（较高库存和安全库存）的前置条件下，根据TOC（约束理论）瓶颈管理理论，实现瓶颈资源效率较大化、有效产出较佳化和生产成本（惩罚成本）的较小化，从而实现客户满意度、资源效率较大化的目标。嘉兴新工厂建造价格