1、本协议自乙方被甲方派遣到用工单位正式上班之日起生效。2、甲方依法制定的规章制度（包括但不仅限于《员工手册》、《员工派遣单》《派遣员工劳动合同补充协议书》、《岗位责任书》、《绩效工资考核办法》、《培训协议》、《保密协议》、《安全准则》等）均属本合同及协议书的主要附件，其效力与合同条款同等的法律效力。3、乙方与甲方建立劳动关系时，须向甲方提交劳动部门所需的用工资料，以便甲方为乙方办理签订劳动合同及录用备案手续，若乙方未能按要求提交资料，导致甲方无法为乙方办理用工手续，发生任何其它经济纠纷及赔偿，将由乙方本人承担责任。4、乙方的通讯地址及电话号码变更，在变更后的三天内书面通知用工单位和甲方，甲方和用工单位向乙方发出任何书面通知，按下列方法发出视为送达：（1）、经乙方当面签收；2、通过快递或挂号信寄送到本合同载明的乙方地址。3、向乙方当面送交书面通知，如果乙方拒绝签收，经公司或用工单位两名以上员工署名见证。4、乙方同意，在其处于联系障碍状态（包括但不限于乙方因病住院、丧失人身自由等情形）时，委托《员工登记表》中的“紧急状态联系人”作为乙方的受委托人。 减少劳动争议所带来的麻烦。吉林企业劳务外包

在管理形式上：传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

在管理方式上：传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 吉林企业劳务外包劳务派遣的服务管理费用。

二、劳务派遣人员的招录与变更：

1.劳务派遣人员可由甲方自行面试、确认录用，也可委托乙方进行招聘并交由甲方确定。派遣的劳务人员一经确定，甲、乙双方应拟定《劳务派遣人员名单》，并签字、盖章，作为本合同的附件，由乙方与劳务派遣人员签定劳动合同；2.甲、乙双方按照商定对被派遣的劳务人员进行变更的，要相应更改《劳务派遣人员名单》，并须经双方签字、盖章认可。劳务派遣人员在甲方工作期间依法需要辞退的，甲方应提35个工作日将辞退意见以书面形式通知乙方，由乙方负责与劳务派遣人员办理终止或解除劳动合同手续，甲方应依法支付经济补偿金；3.劳务派遣人员在甲方工作期间，因病、工伤（含职业病）在医疗期内的，以及女性职工的“三期”期间，甲方不得通知乙方与其终止、解除劳动关系，甲方应按劳动法的有关规定继续履行用人单位的职责。

劳动纪律：1、乙方同意并承诺遵守劳动合同及相关协议约定，服从甲方依合同约定调派的工作安排。2、乙方同意并接受在被用工单位退回（领取比较低标准工资）期间，遵守甲方的工作纪律，按时到甲方报到，接受甲方的学习和培训安排，服从再就业推荐。3、乙方在派遣期间，因用工单位生产经营发生变化或其它原因被退回，应当在得知用工单位退回决定之日起，在三日内以书面、邮件或传真形式告知甲方。4、乙方承诺上下班搭乘合法营运的交通工具，若搭乘非法营运的交通工具同意甲方按违纪处理，并无需甲方承担由此造成的一切损失和责任。劳务派遣人员在甲方工作期间发生工伤，甲方应积极组织抢救、保护现场，并且及时通知乙方。

1.必须按照劳动法的规定合法规范用工，安排劳务派遣人员在甲方的具体工作岗位，监督、检查、考核劳务派遣人员完成工作的情况；2.对劳务派遣人员是否适合要求有终决定权；3.劳务派遣人员有以下情形之一的，甲方可立即通知并退回乙方：（1）在试用期内不符合甲方工作要求的；（2）严重违反甲方劳动纪律、规章制度的；（3）严重工作失职，营私舞弊，给甲方造成重大经济损失的；（4）被依法追究刑事责任的。4.甲方要求劳务派遣人员进入公司前需身体健康，并根据甲方的要求提供健康证明，体检不合格的人员退回乙方，乙方自行安排；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。吉林企业劳务外包

被派遣劳动者与劳务派遣单位有劳动关系但无用工关系，与用工单位有用工关系但无劳动关系。吉林企业劳务外包

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的比较好配置，有效地激励员工，比较大限度地开发和利用人力资源潜力，从而终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益比较大化。吉林企业劳务外包

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