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那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？扬智认为主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值终和主要的价值体现。沈阳管理企业咨询案例企业咨询目标：完善企业基本政策和制度。

培训：拜访企业深入调研了解企业和员工现状、需求、存在问题，量身定制培训方案与课程内容，针对性的为企业及员工提供新思维、新观念、分享国内同行业信息。指导员工加深对本岗位与国内同行业现状的认知，与时俱进。指导每位员工设计职业规划，将个人职业发展与企业目标相结合。主动提升岗位必备技能、创新思维、职业素质，不断改进与完善工作流程、标准、质量、进度、预案、控制成本，努力成为岗位**与企业骨干，创建企业人才晋升梯队。职业规划系列培训是企业修炼内功、员工自发提升专业化、职业化水平的比较好有效培训，企业团队合作互补共同创造价值，快速适应市场变化，不断发现与创造生机，塑造企业竞争优势，企业与员工共赢！提供企业员工福利培训，企业产品介绍会、发布会、客户答谢会、商务会嘉宾举办职业规划讲座与沙龙，家庭、事业、企业、客户共赢！

    1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。很多企业还停留在表层文化和浅层文化上，我们应该向中层文化和深层文化进军。3、规范化质量管理是企业发展的两条腿企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化质量管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化质量管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。4、企业的规范化质量管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。设计岗位招聘标准、薪酬绩效体系、完整员工培训机制与晋升渠道。

工作1年到3年的员工，正是人力资本投资回报率由负转正的关键阶段。一般来说营销人员偏短，研发人员偏长，小企业偏短，大企业偏长。入司第1年到第3年的员工要强制的选出顶部的30%，因为1到3年是企业员工流失率比较高的阶段，作为活性资本，我们必须坦然地面对流失，同时也要尽比较大力量来减少顶部30%的质量资本流失。怎么才能不让这批质量人才大量流失呢？通过基于价值贡献的客观评价方法，把顶部30%的质量人才评出来，并给予差别化的待遇和差别化的成长机会。这里，必须敢于拉开差距，敢于给不同的人不同的机会，而不论资排辈，唯学历论、唯资历论。这是所有企业都必须建立起来的一条员工择优发展通路。物以类聚、人以群分，只有这样，你才能把优良的人留住。随着我国开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。鞍山专业企业咨询人员

企业管理咨询是从19世纪末开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。北京靠谱企业咨询服务

伴随着各大企业加深对人才配置，人事代理服务，咨询服务，人力资源的渗透,使得产品功能不断优化和推陈出新,而且，这些企业还利用多种渠道传播内容，吸引用户沉浸于内容场景，为平台聚集更多用户注意力。新诞生的商务服务，不仅可实现跨系统、跨协议的服务互通，更可以为企业提供一体化、自动化解决方案 ，减少系统开发周期，助力企业数字化升级飞速落地。作为中国优先的数字化服务平台，有限责任公司企业积极探索勇于实践，助力公益扶贫向可持续的系统性扶贫转变、由建立供应链向建立生态圈转变、由消费互联网向产业互联网转变。作为中国优先的销售提供商，自成立以来，始终专注于企业的服务市场，建立了优先的技术和服务能力，全力打造数字时代下的创新产品，帮助客户加速管理和业务的模式转型，实现客户价值，完成行业与市场增长。北京靠谱企业咨询服务

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