从而更加准确地制定和执行企业战略。一方面，盈利贡献的高低决定了员工和组织的奖金、升职等权重，可以更好地激发员工的积极性，更自主地去驱动组织的降本增效；另一方面，更容易识别经营中存在的问题和瓶颈，从而促进企业的变革和创新。用友U9cloud通过构建集团企业多层级、跨组织责任核算体系，支持阿米巴经营落地，实现集团-法人-事业部（利润中心）-部门（利润中心）-工序工段（利润中心）多层级责任核算，成为阿米巴经营的强大引擎，激发各级组织的活力，支撑企业整体效益的目标实现。多层级考核按事业部、部门、工序工段、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体。多结构考核支持跨法人、跨组织构建责任主体，支持组织重叠型、行政细化型、矩阵型三种模式。多要素考核支持自由定义考核要素，权责发生制下，还可指定要素是核算到责任主体，还是核算到产品。多维度分析支持多考核体系下的结果查询与分析。从7亿到47亿，阿米巴考核让天润工业实现降本增效作为中国规模的曲轴生产企业，天润工业技术股份有限公司是以生产“天”牌内燃机曲轴为主导产品的专业生产企业。用友U9,采购订单执行跟踪。海宁当地用友U9销售价格

    随着新技术的应用和市场环境的变化，对企业的商业模式和经营管理方法提出了新的要求。企业的商业模式和经营管理方法的诉求，也要求财务会计转型。财务会计为什么要转型？企业会计的职能主要是核算和监督，同时根据财务数据使用者的各种不同目的，提供不同维度的数据。为了让数据更规范、准确和及时，做了很多会计假设和规则，提升数据实时性。但本质上来说会计在这一过程中的作用是提供数据。而进入了数智化的时代后，新的技术发展也为管理升级提供了基础。财务面临着转型升级的新机遇。这个新窗口就是通过数智化的技术，围绕“提供数据”，让财务会计工作为不同目的使用人提供更广的数据成为可能。之前想提供，但技术条件不允许。比如，全国几百个门店，很难采集到每个门店每个订单的数据。或者采集数据代价高昂，也失去了时效性。利用数智化的手段，财务会计可以实现数据的精细、实时、智能的采集、分析和使用。从而也扩大了我们数据服务的对象，不同目的的使用者，不管是企业管理者、投资人、税局、银行、证券管理机构、公众，甚至员工，都可以基于不同的使用目的，选择性的利用我们提供的数据。这里描述的就是财务会计从服务型向价值型转变。浙江用友U9如何收费专精特新用友U9企业数字化。

    索坤集团的数智化价值经过数智化的改造，索坤集团实现了信息的完全融合与共享，不消除了信息孤岛，还提升了效率，具体成果如下：【1】实现了多组织与财务的协同，效率提高了50%。【2】供应链协同工作效率提升了20%。【3】对模具管理进行合理化、科学化、精益化的优化，延长了模具的使用周期并每年节省了模具采购费用300W。此外，模具的使用过审率达到了100%。【4】包材管理经过精细化改进，提升包材周转率40%，且在半年内降低了包材采购费用200万。【5】精细化的成本核算，原本3天缩短为3小时。经过半年成本分析与调整，成功将单瓶成本降低了5%，并持续进行优化。【6】结账时间也从7天缩短到3天，能够自动出具各级报表和合并报表，为领导层提供了更为的数据决策。索坤集团的数智化之旅是一个不断探索、不断改进的过程。通过引进新的信息技术和改造业务流程，索坤集团已经取得了的成果。未来，索坤集团将继续深化数智化转型，不断优化企业运营管理，提高市场竞争力。

用友U9推出智能客服系统 提升客户服务体验 在客户服务日益成为企业竞争的重要因素之际，用友U9正式推出了全新的智能客服系统。该系统结合了自然语言处理、机器学习及大相关内容分析等多项前沿技术，能够有效提升客户服务的效率和质量。 用友U9的智能客服系统不只能实现24小时无间断服务，还能根据客户的问题提供精确的解答和个性化的服务建议。系统的自学习能力确保了随着时间的推移，服务质量能够持续提升。 许多率先采用此系统的企业都表示，用友U9的智能客服系统极大地提高了客户满意度和服务效率，减轻了传统客服团队的工作压力。系统的应用也促进了企业内部信息的流通和问题的快速解决。 未来，用友U9将继续优化智能客服系统，引入更多人性化和定制化的服务功能，帮助企业更好地满足客户需求，提升客户忠诚度。用友U9，为你打造智能化、高效率的工作环境！

    是一件很难的事情。而把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。采购战略是一个企业（组织）根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策，涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作，策略性采购工作包括：寻源，供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上，如：订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账，票据处理等等。而随着ICT技术的发展，企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类：战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资，它的供应商比较集中，相对强势，价格弹性小。用友U9软件全过程的项目成本管控与分析！桐乡本地用友U9怎么操作

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    实现“业财税资档”和“人薪财资银”一体化等多业务信息融合。信息融合共享顶层设计思路如图１所示。２.２信息融合共享编码建设企业高质量发展离不开信息化建设，而且信息化建设必须有标准化、规范化的基础数据作为支撑。数据编码标准作为建设的根基，也是所有信息共享的前提，编码工作以“统一管理、统一维护”为原则，通过明确分工协作、强化基层培训、提升编码意识、完善制度规范、建立有效机制等手段提升编码规范性。编码通过主数据平台实现生产、存储、交换和分发等功能，将数据先标准化、再流程化、然后固化到系统中，对数据进行可视化规范管理，实现数据质量的深度分析，进而提升整体信息的使用效能，提高对主数据的管控能力，为信息融合共享建设和深入应用提供标准和规范保障。２.３信息融合共享ERP建设ERP系统也被称为企业资源规划，是企业运营中中心的信息化管理工具，企业在ERP系统建设过程中，可以实现对企业不同资源的科学配置，各个业务流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同时，ERP是信息融合共享建设的重要基础，以“业务为主导、技术为支撑、制度为保障”的建设原则。 海宁当地用友U9销售价格