增效才是企业长期发展的根基。制造企业增效是一项复杂而多维的任务，涉及到多个方面，不过，基本都可以归类为人员增效、设备增效和组织增效。01人员增效主要是工作质量和效率的提升。比如，可以通过引入数字化协同办公系统，借助系统的交付，实现工作流程的优化，提高个人绩效和协同绩效；再比如，可以引入人力资源管理系统，完善考评体系和人才培养通道，提高员工的专业能力，从而提升人员绩效；还有，如果是生产企业，还可以通过引入智能化生产线和优化派工/报工流程，来达到提升工人绩效的目的……02设备增效与人员增效类似，也是表现在效率和质量两个方面。举例，引入自动化或机器人技术来替代人工操作，可以提高设备绩效；再如，通过引入精益生产（LeanManufacturing）管理思想和系统，可以利用设备产能，减少不必要的等待和浪费，从而提升设备绩效……03组织增效是建立在人员增效和设备增效基础上的，在此基础上，组织增效更多的体现在协同效率上。比如，内部组织间的协同、与供应商的协同、与客户的协同、与物流服务商的协同等。通过引入连接多个组织的业务协同平台，可以帮助企业更高效地实现供应链协同、产业链协同，乃至社会化协同。数智化。用友U9解决对策：建立自制/委外严格领料、补料流程，还可以按工序进行领料，根据标准进行领补料。平湖适用于食品行业的U9cloud系统销售

    所以对于天硕导航选择U9cloud共建数智化，我们倍感荣幸。同时，我们也做好了十足的准备，并筛选了一批更加、经验丰富的顾问和项目经理投入项目建设。那么在项目实施过程中，遇到难点痛点，大家双方要保持密切和**的沟通，积极处理问题，并要注意规避高风险点，围绕着同一个目标，一起努力完成项目实施和部署。天硕导航财务总监徐立平发表总结**。徐总提到，经过前期对用友品牌和多方了解，选择实施用友U9C项目，我们认为是一个比较合适的合作，希望后续双方能够顺利推动项目实施。徐总表示，此次ERP项目的建设，对于公司来说是非常重要的一个项目。希望通过此次信息化系统的升级，能够使公司在提升工作效率的同时，实现数据的互联互通，打破我们原来数据孤岛的问题。ERP的建设也是我们信息化战略规划的重要部分，所以大家要全力以赴，及时沟通和反馈，积极推动保障项目有序进展。徐总还提到，新的系统建设，将势必为我们一些用户带来一定的习惯改变，大家要积极克服，前期多磨合，项目上线后要经过反复的使用，快速熟悉和掌握新的系统，为公司创造效益。希望通过双方充分的合作。平湖适用于食品行业的U9cloud系统销售U9cloud，让决策更智慧，执行更有力！

    一层是工厂级对于科华控股来说，工厂主要负责生产，而销售、采购都集中由科华集团整体负责，通过内部定价、内部交易，实现业务的高效协同。在这个过程中，科华股份、工厂账务以内部交易价入账，三大工厂的资产负债表、利润表和现金流量表。二层是事业体级这涉及到三大工厂铸造事业体和机加工事业体的内部交易。他们遵循收入确认规则，以事业体作为成本中心，实现了费用的归集。三层是生产线级这是科华控股阿米巴模式探索的大创新点。由于铸造事业体和机加工事业体都具备多条生产线，因此生产线、事业体之间也进行了内部交易和定价。生产线作为成本中心，完成了费用的归集。根据责任核算需要，科华控股定义了310个责任主体，下级责任主体数据可自动向上卷积。其中，产线巴是247个，部门巴是54个，组织巴是9个，可以核算到产线，而生产部门的数据均由产线汇总而来，产线变动也可进行灵活调整。通过阿米巴经营管理实现自我驱动、持续提升，并通过阿米巴管理激发了人员的创造性，其效果是显而易见的。据了解，只2020年，科华控股的绩效就提升了2000万元。在阿米巴的数智化进程中，科华控股已经撬动了快速发展的齿轮。

    变更执行效率和供应商工艺信息传递效率提升30%，实现整体研发效率提升17%；提高了业务效率，尤其是计划数据线上运算高达100%，库存周转率提高30%。03重汽大齿：打造5维一体智能制造体系携手U9cloud，让公司不但构建数字工厂、践行智能制造，同时有效提升了公司的管理水平和运行效率，助推了企业的数智化转型！——重汽大齿副总经理杨更青在汽配行业，重汽大齿的数智化建设堪称业界经典。作为山西省智能制造示范单位、国家工业互联网应用案例，中国重汽大同齿轮有限公司是拥有日系、欧系、美系三大技术平台和全同步器、双中间轴、行星机构、AMT等多种技术路线的变速箱研发生产企业。针对于企业内信息孤岛严重，数据共享度不高，公司整体效率低等问题，借助U9cloud+PLM+智能工厂+IoT一体化平台，重汽大齿打造5维一体智能制造体系，在实现了人-物料-设备-信息系统的智能互联互通、智能质量管控、智能计划排产、智能调度、智能物流协同的同时，连接了480个智能终端、137条生产线、1300多台生产设备、1209个工位，实现了工序级成本核算，为企业考核提供财务数据支撑，为企业降本增效、管理提升提供平台赋能。此外，通过构建了统一、柔性、可扩展的数智化整体平台。U9cloud在信息流转的道路上，U9cloud是你的速度之翼。

U9cloud推动会计行业变革 带领智能财务管理新潮流 随着科技的不断进步，U9cloud作为企业管理软件的带领提供商，再次通过其较新的智能财务管理系统，推动了会计行业的技术变革。这一系统集成了先进的人工智能算法，能够自动完成记账、报税等财务流程，极大提升了企业的财务管理效率和准确性。 U9cloud的这套智能财务管理系统利用机器学习技术，可以实时分析企业的财务状况，预测未来的财务趋势，并给出优化建议。这不只帮助企业降低了运营成本，还增强了企业对市场动态的响应能力。 多家采用此系统的企业表示，U9cloud的智能财务管理系统不只提高了财务部门的工作效能，还改善了企业的资金管理和使用效率。系统的直观界面和智能操作，也极大简化了财务人员的工作复杂度，使得即使非专业人员也能快速掌握和操作。 未来，U9cloud将继续优化其智能财务管理系统，引入更多创新技术，如区块链和高级相关内容分析，进一步提升系统的性能和安全性，帮助企业在激烈的市场竞争中保持带领地位。U9cloud，让远程办公变得前所未有的简单和高效！濮院实用U9cloud系统服务电话

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    从截至目前的经济数据观察，实体企业将面临重大挑战。因此，降本增效仍旧是众多企业的首要关注点。但有一点必须明确强调：虽然降低成本和提升效率是重要的手段，但它们并不是解决问题的根本目的。企业的根本目标在于生存和发展，一方面是解决当前的生存挑战，另一方面是确保未来的持续发展。因此，“降本增效”不应被视为短期的管理活动或是临时的应对措施，而应当成为企业经营管理中持续的、常态化的行为。降本增效不仅是一个大方向的战略决策，更是渗透到制造企业运营的每一个细节中。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下，才能真正实现降本增效的目标。在这个过程中，企业应充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励全员参与降本增效的实践。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大方向：战略层面的降本增效战略层面的降本增效是为了抓住大方向，目的是提高企业整体绩效、增强竞争力、适应市场变化、提高盈利能力和实现可持续发展。1优化产品设计产品设计是制造企业的中心竞争力之一，也是实现降本增效的重要环节。通过优化产品设计，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用?？榛杓疲梢源蠓档蜕杀竞涂獯娉杀?。平湖适用于食品行业的U9cloud系统销售