在數(shù)字信息化時(shí)代，企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，不僅能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，也能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就如同一個(gè)“黑匣子”，不清楚車間現(xiàn)場在發(fā)生什么，每個(gè)崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線，而上報(bào)信息也只能通過電話或報(bào)表來層層傳達(dá)，缺少生產(chǎn)線的完整信息饋，這種滯后，很大程度上制約了企業(yè)管理措施的有效實(shí)施。

可視化管理，顧名思義，就是打破生產(chǎn)現(xiàn)場的小黑屋，讓生產(chǎn)管理透明化，讓管理者及時(shí)有效地掌握企業(yè)信息，對整個(gè)運(yùn)營進(jìn)行有效監(jiān)管。可視化管理，既能加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，也能減少糾錯(cuò)成本，還便于企業(yè)收集市場信心，提高快速響應(yīng)能力。

管家婆工貿(mào)系列數(shù)字化管理平臺(tái)集生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)管理于一體，通過與車間掌上MES的搭配，及時(shí)、高效地實(shí)現(xiàn)車間各類數(shù)據(jù)采集。

同時(shí)，平臺(tái)也能將采集到的生產(chǎn)及質(zhì)量信息實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)的各看板、SPC和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，利用可視化的方式獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和分析，使得管理者在第一時(shí)間掌握車間的物料、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。

可視化大屏讓用戶能夠更加有針對性地掌握產(chǎn)線各項(xiàng)相關(guān)信息。同時(shí)，進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘，分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題和故障預(yù)警，便于有效地提升制造業(yè)生產(chǎn)力。

通過管家婆ERP、車間可視化大屏及管家婆掌上MES的有效協(xié)同，管家婆工貿(mào)系列數(shù)字化平臺(tái)能夠賦能生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)從接收生產(chǎn)計(jì)劃到形成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)管理透明化，為企業(yè)提供一個(gè)數(shù)字化、智能化、可視化的安全可靠的管理系統(tǒng)。

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