拓展培训与企业员工内训的区别:拓展培训团队式体验拓展运用多角度出发,为客户提供专业定制化的企业拓展培训,相对于传统的企业内部培训,更加具有实际操作性质。企业内训形式团队活动,专注于内部员工的文化建设,理论性更加具体,经过一段时间段的活动,企业员工更加了解公司,了解自我,从而内化提升。拓展培训团队式体验拓展,更加专注于员工的个人感受,结合公司企业文化建设中心,让参训员工在游戏中逐步浸入,从而达到更加具有现象级的体验式培训。潜能无止境,拓展赢未来。威海体验式拓展运动
在拓展培训的过程中,员工在完成任务的同时,体验到了成功来源于同伴的帮助与支持,这让员工在团体中体会到一种找到归宿的认同感,会为所在的集体骄傲。训练过程中产生了大量近距离交流和身体接触,以一种非常原始,但却强烈刺激的方式增加彼此的了解和信任,这有助于减少团队内部的分歧和不良竞争性因素,经过这样的团队建设后,员工的凝聚力会加强,员工流动率和流失率也会减少。拓展训练有大量考验个人意识品质的训练项目,但这种考验并不单纯是关乎个人的,当一个从未接触过拓展训练的队员站到十多米高的高空站台,需要奋力一跃抓住前方的单杠时,他所面临的挑战可想而知,这需要他付出相当大的勇气。临沂素质拓展训练开拓幸福路,展示新生活。
常青小编科普:在企业拓展活动开展中,拓展项目的选择不是越多越好,要根据活动的时间,选择项目数量,充分给队员一个思想上认知的过程,这里的项目分享十分重要,必须保证每个人项目结束后有培训师的带领下分享感悟时间,给学员自由的感悟时间,是拓展培训的点睛之笔,是拓展培训的精华所在。大家的思路是广义的,不然领会的只是一个人的感悟。不同的感悟叠加在一起,我们的思路和认知会更丰富,那么我们得到的智慧会更大,成长的会越快,自信和能力随之得到迅速提升,有益于我们的工作和生活,这个是必须要有的,项目多不是好事。在拓展训练参加时间上,要更加企业的年底安排,正确的拓展培训式应该是根据企业活动的时间,由拓展公司建议适量的培训项目,分享环节必须要安排,这是拓展培训的中心思想。教练在整个培训过程中,其实都是在以启发的形式进行的,在项目体验过程中即幽默有严格,不尽给队员一个深深的放松环境,同时又给队员一个发挥潜能的学习环境,寓教于乐,幽默诙谐,提升正能量。
拓展训练使销售人员获得一、良好的沟通技巧。人的性格决定一个人的工作方式。你可以很热情也可以很婉约,但是你必须会与人沟通。我所说的沟通是指和任何人在任何地点都能够找到合适的话题。沉默是金-------在销售人员的素质中是错误!沟通技巧是一个销售人员必备的基本能力。在拓展训练活动中,无论是盲阵、七巧板还是鳄鱼潭、红黑这些项目,都可以从各种维度,对销售人员的沟通技巧进行培养。二、强烈的进取欲望。没有强烈进取心的人对什么事情都不会太投入。你可以想见一个没有责任心的销售人员可以圆满的完成季度任务吗?8米高空上的空中单杠的奋力一跃,面对4.2米高墙的毕业墙的无所畏惧,面对魔王的一次又一次的严苛考验的魔王关。很多拓展训练项目,都可以让销售人员学会去不断的突破心理舒适区,提升销售人员的进取欲望。三、对新生事物接受能力强。没有热情的人对什么都无所谓,而对新生事物接受能力强则表示着敏感和分析能力强。拓展训练就是在为销售人员不断的创造一个又一个的全新体验。其实一个个我们从未见过的任务尝试,何尝又不是我们生活的缩影呢?知难而拓,我心飞扬。
如何做好拓展训练后期的转化?拓展训练本是一种提升团队、打造团队、历练团队的户外活动,它离不开公司的全员参与,参加完拓展训练之后,有没有效果,起到多大的促进作用,可能只有公司的管理人员知道了,或者部分公司的管理人员也不会去关注此事,早就抛之脑后了,因此拓展训练的转化率很重要。现在,我们可以巧妙的选择拓展训练的时间对拓展活动的品质有很大的促进作用,试想一下,一个是让队员在恶劣的天气条件下进行训练;另一个是让队员在风和日丽的天气条件下进行训练。哪一个团队会收获更多呢,我相信一定是后者。公司团队毕竟不是部队,没有必要也没有办法进行部队化的训练,更没有必要在残酷的环境下进行磨炼,当然特殊的团队除外。经过多年的总结发现,每年的夏天参加拓展训练的团队还是很多的,追究其原因,因为夏天旅游的地方多,参加完拓展训练后还可以去游玩一下,所以,公司为了节约成本不得不把拓展训练和员工旅游合并在一起进行。拓展正能量,托举新梦想。菏泽团建拓展活动策划
拓展无限潜能,诉说生命永恒。威海体验式拓展运动
拓展训练环节:【体验—分享—交流—整合—应用(循环往复)】体验此乃过程的开端。参加者投入一项活动,并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。分享有了体验以后,很重要的就是,参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。交流分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。整合按逻辑的程序,下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合,以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。应用的下一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验,有了新的体验,循环又开始了。因此参加者可以不断进步。威海体验式拓展运动
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