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上海赤鸿机械设备有限公司是以机械加工、五金加工，线切割，电火花等机器进行生产加工的企业。 以滑轮，铝盘铝轴铝箍等产品、弯管模具，工装夹具及非标紧固件,光伏配件、铜、铁、铝件的精加工,非标设备等产品专业深加工的企业。采用下单即做，做完即送的工作，以便达到更好效率。 产品适用于用于五金机械行业，机器配件，工程机械，食品机器等等。 可根据客户需求定制。在选材上层层把关，在质量上****，在包装上朴实无华。对产品的运输方面也有一定要求。对划伤，磕碰的产品进行集中处理。 上海赤鸿机械设备有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。以及先进的设备资源,对产品拥有质量保证和技术要求。 上海赤鸿机械设备有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。 欢迎各界朋友莅临上海赤鸿机械设备有限公司参观、指导和业务洽谈。合作双赢，共创美好未来。 上海市质量非标零件定制报价上海非标零件定制质量源头。

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    加强非标零件项目成本管理，让机械加工报价更加合理！速加网：所谓“非标”，是指装备制造企业或供应厂商根据客户的特殊要求和期望，向其提供尚未标准化或在已有标准化产品基础上进行特殊设计的定制产品。因此，有必要根据国际上通用的会计准则和PMBOK等理论和方法，分析、研究多品种、小批量、非标准生产成本管理的特点，提出能有效解决装备制造企业非标订单项目成本管理的具体方法。一、非标订单项目成本管理存在的问题非标订单项目大多具有多品种、小批量、长周期、短交期、高价值、低利润、定制化、非标准和变化快的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性的项目特征，项目成本管理难度很大。速加网根据多年非标零件加工经验，总结常见成本管理问题。1、投标阶段“拍脑袋”报价为了应对激烈的市场竞争，很多企业在投标阶段没有或来不及进行成本估算，往往是根据以往的经验“拍脑袋”报价进行投标，存在很大的风险。2、项目实施阶段没有项目预算和费用管控项目中标后，企业往往不制定项目预算和成本基准，有时为了保证项目按时交付，甚至不惜代价，项目成本无法控制。3、项目收尾阶段没有项目成本费用总结项目结束后。上海中**非标零件定制较低。

    在投标阶段有利于估算项目成本和制定合理的投标价格，在项目实施过程中有利于制定项目预算和成本基准，同时对项目的费用和成本进行管控。2、建立项目移交制度，明确责任界面一旦投标项目中标，投标经理**开项目移交会议，向项目（执行）团队正式移交项目全部文件（包括成本预估文件），并签订移交记录。对于在投标阶段尚未关闭的技术、商务和其它事项，投标经理和项目经理共同签订备忘录，说明后续应采取的措施。3、组建项目团队时要明确项目成本管理职责项目移交后，项目经理应立即着手组建项目执行团队。为了保证项目成本从一开始就受到控制，项目团队成员中必须包含财务人员，与项目费用和成本相关的工作要由专业人员协助项目经理进行管理和控制。4、完善项目管理信息系统，及时归集成本数据。由于非标订单项目具有诸多特点，手工收集和统计项目成本数据是一种非常落后的方式，不能满足项目成本管理的需要。建立完善的项目管理信息系统（如SAP等），通过系统技术归集项目过程中的成本数据，是保证项目成本能得到有效控制的基础。5、采用挣值管理技术，一旦发现成本偏差，及时采取措施予以纠正。挣值管理（EVM。上海非标零件定制制造商。江苏正规非标零件定制工艺

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