赢时空总承包项目管理平台，让项目的用工管理也可以数字化高效进行。合同内用工可由分包单位根据实际发生的合同内用工情况，直接在其端口合同内用工申报模块提出合同内用工费用的申报，提交的合同内用工申报单会被推送到合同内用工审核模块，总包单位的管理人员可以复核确认分包单位的实际用工量。合同外用工也可以通过这样的方式，在合同外用工模块进行申报、审核，平台通过导入分包单位的合同外用工申报单，还可以直接生成费用结转单，系统自动统计各工种的用工量，自动计算出该结转单的总人工费用，确认的结转单会在系统中产生变更记录并自动计入项目成本。工程总承包项目的工程量管理是保证项目成功的重要因素之一。制造业领域贴合业主的工程总承包管理平台能有效管控成本

赢时空工程总承包项目管理平台对业主合同的执行、收款、变更、结算等过程实现管理。工程总承包项目业主合同管理多会遇到以下问题：1. 纸质合同难保管，难查询；2. 合同交底费时间；3. 变更事项遗忘或提交不及时，易扯皮，造成经济损失；3. 重要事项不能系统追踪，及时看进度和状态。赢时空工程总承包项目管理平台业主合同管理，可实现按权限查阅合同关键信息和重要条款，多方协同操作，记录合同执行过程中合同外的工作内容，为费控人员向业主申请变更签证提供原始依据。变更申请提交到确认、业主付款申请、提交发票到收款，全流程进度追踪，让管理者一目了然。和业主合同相关的重要事项，可以单独做计划，智能推送到负责人的待办事项，事事有着落。工业项目体系化的工程总承包管理平台有效管控现场界面现场难以监管，物资管理漏洞虚增收料数量和成本？赢时空总承包项目管理平台有效堵漏洞，控成本，增利润！

工程总承包项目管理复杂，业主合同的管理是其中尤为重要却容易被忽略的一个环节。赢时空工程总承包项目管理平台提供了专业的业主合同的管理方案，主要涵盖业主合同重要事项和条款的记录，围绕业主合同的重要事项的计划和执行后关闭，发票及收款登账，潜在的变更事项的记录，变更的申请及确认等内容。传统的业主合同管理，局限在纸质文件的流转以及分散的电子文件的发送，易丢失，难保存，无法实现信息数据即时共享。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理模块，业主合同单显示合同关键信息和重要条款，合同附件可上传下载，便于随时查阅；业主付款从提交申请到提交发票到付款，进度状态准确跟踪；潜在变更事项由不同成员共同记录，筛选成有效变更后提交给业主，可及时跟进批复状态，终确定为变更合同；施工过程中，各项材料样品的送审计划和状态追踪管理，在业主送审计划页面进行管理。各功能模块形成完整的与业主交互管理的体系，数据完整，业务环节清晰，避免人工操作遗漏重要变更事项，信息沟通不畅，数据出错等问题。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理，是管理平台也是管理思路。

总承包项目经常存在的材料、收料及入库管控方面的漏洞包括虚报数量、材料计划不准确、采购入库不及时、材料质量不符合标准等问题。这些问题导致项目成本无法有效控制，总承包商的利润受到损失。赢时空总承包项目管理平台通过建立工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控，完美地解决了现场材料采购、收料存在的问题。平台自动汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。平台的材料采购及入库管控方式具有以下优势特点：1、现场每个角色数据输入量非常少；2、现场施工员做材料计划时非常简单，不用另外计算，也不用预算员配合；3、可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞，想要从材料计划单、申购单、入库及结转成本，一条线作假，难度大；4、系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析，如果有漏洞，让管理人员能即时轻松发现；5、可以帮总包老板防止几万、几百万，甚至上千万的损失。为了确保工程合同履行，需要对合同内容进行仔细的审查和分析，明确双方责任和权利。

施工日志是施工管理中非常重要的一环，通过记录施工过程中的各种情况和问题，可以及时发现和解决问题，保证施工质量和进度。赢时空工程总承包项目管理平台的施工日志功能，可允许每个分包单位在各自的端口填写施工日志，平台会自动汇总各方提交的施工日志，生成汇总的日志。不需要手动操作，极大地节省了人力成本和时间。施工日志的内容应包括以下方面：（1）日期和天气，记录当天的日期和天气情况，以便后续查询和分析。（2）施工人员和机械设备，记录当天施工现场的人员和机械设备使用情况，包括人员姓名、机械设备名称、数量和使用时间等。（3）材料使用情况：记录当天使用的材料种类、数量、质量情况等。（4）施工进度：记录当天施工进度情况，包括工序名称、完成情况、延误原因等。（5）施工质量和安全问题：记录当天发现的施工质量问题和安全问题，包括缺陷、隐患等。（6）其他要点：记录当天施工现场其他需要注意的事项，如交底内容、施工现场环境等。（7）可以附加相应的施工照片。为方便填报，减少输入，用户可以直接导入前一天的日志作为参考。加强成本管理意识和培训，可以提高工程总承包项目参与者的成本管理水平。智能化工程总承包管理平台能总体管控项目

管理人员流失或交替，新人难接手，总包项目难做。依靠赢时空总包软件进行系统管理，减少个人对项目影响。制造业领域贴合业主的工程总承包管理平台能有效管控成本

施工工地环境复杂，工地分散，无信息化远程监管手段，人工巡检难度大，管理效率低，无法及时对施工现场情况及时反馈，造成管理的滞后效应。工程相关人员缺位的现象时有发生，对项目经理、项目技术主要负责人考勤难度大，违规操作多发，往往导致惨痛的事故。各工地之间管理不一致，无统一平台和服务，出现问题支撑难、响应慢，影响问题处理效率。赢时空总承包项目管理平台，用一套系统，管理多个项目的用工，让用工管理自动化、标准化、高效化。总包和分包在同一个平台协作，每个人有单独的账号，系统提供标准的申报、审批、结转流程，总包可在平台设置相应的审批流程，分包只需按照平台的模版录入信息，平台自动将分包端的用工申报单推送至总包端口进行审批。审批通过后的用工申报单，系统自动统计各工种的用工量并生成相应的完工量记录。如该用工单为合同外的用工，可在系统内通过合同外用工模块进行申报、审批、结转。审批通过的申报单，总包可以通过导入分包单位的合同外用工申报单生成费用结转单，系统会自动统计各工种的用工量，并自动计算出该结转单的总人工费用。制造业领域贴合业主的工程总承包管理平台能有效管控成本