近年来，总包单位在承接总承包项目时，面临着诸多问题和困境。一方面，总包合同价普遍偏低，导致项目亏损压力增大，风险无法得到有效控制；另一方面，现场监管难度大，物资管理容易出现漏洞，还存在着现场虚增收料数量和成本等问题。此外，项目团队重要成员离职会对项目进度和管理带来不利影响，新人难以接替，老板也很被动，进度往往会受到延误。

为了解决这些问题，赢时空工程总承包项目管理平台应运而生。该平台可以同时管控多个项目，覆盖总承包项目的各个重要管理环节。尤其是在成本费用的管控方面，平台可以帮助总包单位完成合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。

通过该平台，项目成本即时可见，不再需要被动地听汇报、等待报表，能够及时发现成本控制存在的问题，并迅速采取措施，避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台提供PC版和移动APP版，其中移动APP版包括IOS和安卓两个版本。用户可以根据需求选择使用，无论在办公室还是施工现场都能轻松高效地管理项目。

特别是手机端，可以方便地在现场使用，即便工程老板不在项目现场，只需打开手机就能实时监控，有效地避免采购和成本漏洞。 安全管理是工程总承包管理中一个非常重要的方面。市政行业高效的工程总承包管理平台能有效管控项目进度

质量管理是施工管理中比较重要而一环。赢时空工程总承包项目管理平台的质量管理功能，包括质量计划、质量检查、整改等具体功能。平台内置了质量检查知识库模板，包括土建、机电、装修、化工、半导体等专业，可以直接导入检查项。在现场进行质量检查，只需要打开手机，对照检查，让质量检查变得简单易操作。需要整改的项，直接生成质量整改单，推送到分包商端口。实现了对质量问题及时发现、及时推送通知、及时整改，极大地提高了质量管理的效率。国内哪种工程总承包管理平台能有效管控项目进度赢时空总承包项目管理平台是您实现项目成功的必备工具。

赢时空工程总承包项目管理平台对业主合同的执行、收款、变更、结算等过程实现管理。工程总承包项目业主合同管理多会遇到以下问题：1. 纸质合同难保管，难查询；2. 合同交底费时间；3. 变更事项遗忘或提交不及时，易扯皮，造成经济损失；3. 重要事项不能系统追踪，及时看进度和状态。赢时空工程总承包项目管理平台业主合同管理，可实现按权限查阅合同关键信息和重要条款，多方协同操作，记录合同执行过程中合同外的工作内容，为费控人员向业主申请变更签证提供原始依据。变更申请提交到确认、业主付款申请、提交发票到收款，全流程进度追踪，让管理者一目了然。和业主合同相关的重要事项，可以单独做计划，智能推送到负责人的待办事项，事事有着落。

施工日志是施工管理中非常重要的一环，通过记录施工过程中的各种情况和问题，可以及时发现和解决问题，保证施工质量和进度。赢时空工程总承包项目管理平台的施工日志功能，可允许每个分包单位在各自的端口填写施工日志，平台会自动汇总各方提交的施工日志，生成汇总的日志。不需要手动操作，极大地节省了人力成本和时间。施工日志的内容应包括以下方面：（1）日期和天气，记录当天的日期和天气情况，以便后续查询和分析。（2）施工人员和机械设备，记录当天施工现场的人员和机械设备使用情况，包括人员姓名、机械设备名称、数量和使用时间等。（3）材料使用情况：记录当天使用的材料种类、数量、质量情况等。（4）施工进度：记录当天施工进度情况，包括工序名称、完成情况、延误原因等。（5）施工质量和安全问题：记录当天发现的施工质量问题和安全问题，包括缺陷、隐患等。（6）其他要点：记录当天施工现场其他需要注意的事项，如交底内容、施工现场环境等。（7）可以附加相应的施工照片。为方便填报，减少输入，用户可以直接导入前一天的日志作为参考。在工程施工过程中，要加强现场管理和监督，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全和稳定。

总承包项目成本状态即时可见的重要性在于能够及时发现成本控制方面存在的问题，并及时采取应对措施。总承包项目涉及的成本种类繁多，例如管理费、劳务费、材料费、设备费、机械费、分包费用、零星采购费用等，如果这些成本的状态不能及时了解，就有可能导致成本的失控和亏损的发生。举例来说，如果一个总承包项目的采购管理环节存在漏洞，采购员采购的材料价格过高，或者采购数量超过了实际需求，就有可能造成项目成本的浪费和增加。如果项目管理团队不能及时掌握这些情况，就会导致项目在结算时发现亏损，或者出现项目延期等问题。因此，通过使用赢时空总承包项目管理平台，可以实时掌握项目成本的状态，并及时发现成本控制方面的问题。这样，项目管理团队就可以采取相应的措施，例如向业主要求变更、控制分包变更等，以及及时调整项目的进度和资源配置，从而有效控制项目的成本，保障项目的利润和进度。赢时空总承包项目管理平台为您提供专业的项目管理服务，让您的项目变得更加简单。建筑行业哪里有工程总承包管理平台有效管控施工质量

管理人员流失或交替，新人难接手，总包项目难做。依靠赢时空总包软件进行系统管理，减少个人对项目影响。市政行业高效的工程总承包管理平台能有效管控项目进度

目前国内总承包单位对其承接的总承包项目的费用控制，通常采取的方法是，制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算；在项目结束时，做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法其实在费用的总体控制上，存在很大的问题：1）首先这种方法不是对项目费用系统的、全过程的费用控制方法；2）通常一个总包合同清单项有几千上万明细项，如果按照这几千上万明细项逐一控制，一是工作量巨大，二是不现实，难以控制；三是没必要，因为其中大部分明细项都在分包合同内，并不在总包的掌控范围内。3）这种方法在过程中没有办法监控成本的动态情况，到项目结束时，一结算发现费用失控和超支。为了解决这些问题，赢时空总包项目管理平台提出了一种全新的费用控制方法，采用合约规划的方式，将合同价分摊到各个合同包中，通过制定每个合同包的内部预算，避免不必要的超支。在项目执行过程中，平台实时收集每个包的实际成本数据，可以随时监控每个包的销售价与实际成本间的差额，及时采取相应措施，确保每个合同包的既定利润空间。市政行业高效的工程总承包管理平台能有效管控项目进度