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工程行业工程总包管理软件能让总包团队高效管理项目

来源: 发布时间:2023-12-14

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在工程总承包项目中,材料采购是成本管控的重要环节,在总包企业往往在材料采购管理时,面临着许多问题,包括以下几点:材料的使用量和分配的图纸量有时会出现较大的差异,现场材料管理人员需要及时调整采购计划,以避免材料浪费和不必要的成本损失。现场材料管理人员会与供应商勾结,虚增采购材料的数量,以获取不正当的利益。现场材料管理的标准化和规范化程度较低,材料存放、领用、管理不严导致材料浪费和成本损失。赢时空工程项目管理平台,从工程量分配-材料计划-材料申购-材料入库-材料成本结转,系统化对现场材料采购进行管控,利用工具严格地把控各个环节的材料量与金额,即时将材料费用反应到项目成本,实时生成入库量与图纸量的差异分析,减少成本损失,获得更多利润。

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总承包项目经常存在的材料、收料及入库管控方面的漏洞包括现场材料采购数量虚报、收料记录不准确、入库记录不完整等问题。这些漏洞容易导致总承包商老板蒙受损失,同时也会影响项目的进度和质量。赢时空总承包项目管理平台针对这些问题提供了一套完善的解决方案和功能。通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转等流程进行管控,平台实现了对现场主要材料设备申购的全过程管控。另外,系统根据材料实际入库量与材料图纸量,自动生成材料差异分析。这种材料采购及入库管控方式具有数据输入量少、操作简便、功能强大等优势特点。它可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞,防止损失的产生。另外,系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析,让管理人员能即时轻松发现漏洞,提高了项目的管理效率和质量。软件有PC端和手机APP端,实现随时随地管理!工程行业工程总包管理软件能让总包团队高效管理项目

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赢时空工程总承包项目管理平台对业主合同的执行、收款、变更、结算等过程实现智能管理。工程总承包项目业主合同管理多会遇到以下问题:1.纸质合同难保管,难查询;2.合同交底费时间;3.变更事项遗忘或提交不及时,易扯皮,造成经济损失;3.重要事项不能系统追踪,及时看进度和状态。赢时空工程总承包项目管理平台业主合同管理,可实现按权限查阅合同关键信息和重要条款,多方协同操作,记录合同执行过程中合同外的工作内容,为费控人员向业主申请变更签证提供原始依据。变更申请提交到确认、业主付款申请、提交发票到收款,全流程进度追踪,让管理者一目了然。和业主合同相关的重要事项,可以单独做计划,智能推送到负责人的待办事项,事事有着落。工程行业工程总包管理软件能让总包团队高效管理项目

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