材料送审是工程项目必不可少的环节，传统的管理方式，往往需要通过纸质文件及邮件的方式进行交流，很难保证文件的及时性、准确性和安全性。在审核流程中，不同审批人员之间需要频繁地交换文件，这会增加很多不必要的时间和工作量。过程中可能需要不断更新和修改送审文件，但由于传统的纸质文件难以及时更新，可能会导致不必要的延误和重复工作。传统的材料送审过程中，审核流程通常不够透明，申请人不知道审核进展情况，审核人员也难以及时反馈审核结果，这也会增加双方的沟通成本，降低工作效率。赢时空工程项目管理平台，可以让项目参与的所有单位，包括业主、管理公司、监理、施工单位、供应商等，在同一个平台进行协同工作，材料设备送审工作可以多方进行线上沟通与记录，管理方可以定义送审目录，将通常送审所需的资料定义好，做送审计划时可以直接调用送审目录，让供应商按送审要求进行送审，供应商可根据送审计划提交送审单，根据送审要求上传相关送审文件，及材料设备的品牌、型号选定信息，送审单可以设置由所有相关方进行审批，管理公司、监理都可以参与到审批流程中，材料送审的文件会实时分类归档，保证过程资料的完整性。赢时空项目管理软件需要输入的数据非常少，一套系统就是专业的管理经验，用软件智能化帮您进行管理。房建项目什么工程项目管理平台

赢时空工程项目管理平台，提供专业的工程项目质量管理体系，解决了多方协同、过程关联、数据及时、文件归档等方面问题，工程项目参与的各单位、各单位人员，整合在同一个系统协同进行质量管理工作，有品牌规格定义、材料送审计划、材料送审、材料设备进场计划、材料设备进场报验、材料设备进场检验、材料设备退场、质量检查等功能模块，保障了在设计阶段材料设备需求被正确设计及定义，保障了在采购阶段材料设备的设计要求被正确的说明、传递给报价单位，保障了在材料设备进场前材料设备的品牌、资料、样品被严格进行了审核确认，保障了在材料设备进场时材料设备严格按照要求进行了进场检验，保障了在施工安装阶段按标准规范严格管控材料设备安装及施工质量，保障了在移交时达到工程项目的系统质量要求，保障了工程项目质量管理文件资料归档的完整性。海外项目实际项目验证的工程项目管理平台使用方便高效赢时空项目管理软件，系统就是一套工程经验的集成，减少个人对项目影响。

赢时空工程项目管理平台的安全管理模块，包括安全计划、安全检查、作业许可证、整改跟踪、检查清单等功能。赢时空工程项目管理平台的问题整改与追踪功能，可以在现场巡检时，对发现的需要整改问题，即使没有安全检查计划，也可以直接生成整改通知单，及时通知到分包商端，而不需要回到办公室在电脑上编辑整改通知单，做到了真正的即时性和高效性，提高了工作效率。对于各分包商需要整改的项，可以分类筛选，跟踪整改情况，也可以此作为分包商表现情况的评价标准。

质量管理是工程施工管理中比较重要而一环。赢时空工程项目管理平台的质量管理功能，包括质量计划、质量检查、整改等具体功能。平台内置了质量检查知识库模板，包括土建、机电、装修、化工、半导体等专业，可以直接导入检查项。在现场进行质量检查，只需要打开手机，对照检查，让质量检查变得简单易操作。需要整改的项，直接生成质量整改单，推送到分包商端口。实现了对质量问题及时发现、及时推送通知、及时整改，极大地提高了质量管理的效率。选择赢时空软件，让您的工程项目管理更加高效。

工程项目管理过程中，业主/管理公司往往会遇到大量的问题，工程项目压力大，成本管控不住，导致项目利润达不到预期。举一些常见的问题例子，进度滞后、项目超预算；质量问题、安全问题；人员变动，资料丢失；出现问题相互推诿，推卸责任等，这些问题的暴露，还是归因于工程项目管理流程专业程度的欠缺。成熟的行业解决方案和工具是一项事半功倍的方法。赢时空团队结合多年外资工程经验、国内项目管理大量实践，为工程各行业量身打造了一套高效实用的行业解决方案。以合同和任务为驱动的全过程项目管理。合同包驱动，从项目策划、设计管理、采购招标、合同管理、质量、安全、进度、费用控制、风险管理，一套系统应用解决项目管理全过程环节和步骤。赢时空，真正管用的工程项目管理工具！全过程智能化的工程项目管理平台能有效管控项目风险

赢时空项目管理平台具有极大的灵活性和适应性，符合工程项目复杂多变的特性。房建项目什么工程项目管理平台

赢时空工程项目管理平台，真正提高项目管理效率，提升管理水平，减少管理成本——平台提供电脑Web版和移动APP版，可以随时随地进行项目管控；平台能实现合同多方互动与沟通，更少的输入量，多次关联与调用；项目执行过程中，尽可能让分包方和供应商录入原始数据，减少业主方大量数据录入的工作；平台基于“即便懒惰的项目管理人员，也可以轻松获得项目管理必要的数据”；平台基于“没有太多经验的项目管理人员，也可以轻松管控项目”。房建项目什么工程项目管理平台