赢时空工程总承包项目管理平台的财务管理，基于“公司财务管理”和“项目财务”两个部分实现公司所有项目的财务管理。公司财务管理，侧重于资金管理、费用报销统计的查看以及财务登账三个功能。资金管理，涵盖了 “资金筹措调配”、“账户管理”、“资金池”等模块。资金筹措调配，用来核算外部流入的资金（例如，个人垫资或借款等），项目与项目之间、非项目账户与项目账户之间的资金调拨。资金池是用来查看公司的整体资金情况，包含所有账户的资金汇总以及各账户的资金余额；公司的各类账户，包括账户的新建、启用、登账、废止，都可以在账户管理模块完成。可以查询所有项目账户和非项目账户的余额、详细的收支流水明细，以及每个项目的资金总余额，清晰便捷。项目财务管理，是针对具体的项目而言，与该项目相关的财务手续及流程，基本都能在这个模块得以实现， “财务登账”，“转账登记”、“押金”、“备用金”、“费用单”、“营业外收入”6个操作功能模块，以及“费用报销列表”、“费用报销统计”、“账户余额统计”3个查看功能模块。功能设置完全贴合工程项目管理实务，操作简单，报表齐全，业务环节自动完成费用归集，无需会计人员手动登记。工程总承包管理是一个综合性的工作。工业项目国内先进的工程总承包管理平台值得推荐

赢时空总包平台包含以下功能： 招标采购管理-对项目进行合同策划（合约规划），制定项目预算；对每个策划包制定采购计划，做供应商资格审查，招投标等工作； 分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号，与总包进行数据交互，协同完成合同付款、合同变更、进度计划等； 项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录，报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等； 材料物资管理-由图纸量控制入库量，工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转，无缝管控材料成本，减少人为干预，实时形成差异分析； 项目成本管理-在项目执行过程中，系统会根据合同类型，计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况，及时发现管理漏洞； 业主合同管理-对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总； 施工管理-可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查、安全检查、检查整改等； 进度管理-监控项目整体计划进度、各分包的计划进度；可自定义关联性、约束条件等，实时查看； 公司资金管理-可同时管控多个项目资金，项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现工业项目推荐的工程总承包管理平台让项目管理变得简单轻松赢时空总承包项目管理平台系统化管控成本和费用，避免管控漏洞，减少预算和财务人员工作，节省管理成本！

赢时空工程项目管理软件可以帮助总承包老板实时看到项目即时成本，有效控制项目成本和费用，避免项目风险，做到很大程度保障利润。它拥有PC版和移动APP版，可让工程项目管控团队在工程现场轻松使用，现场收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等一系列的环节，一概都在掌控中。而且软件简单便捷，数据输入量极少，自动生成必要的成本及财务管控报表，给总包老板的管理工作带来轻松愉悦的体验！目前，市场上的竞争对手也有很多，但是我们的软件是真正能管控住工程总承包项目成本的工具，使总包老板更轻松管理，改变原有项目成本管理模式，让项目管控更轻松，让你的工程总承包项目更赚钱！赶紧下载我们的工程总承包项目管理软件，管理工程总承包项目成本，控制风险，轻松获取利润！

工程总承包项目多，核算难，会计人员众多，工作效率却仍旧低下，还容易出错。传统的工程总承包项目财务管理，往往遇到以下难题：1. 财务管理手工操作，人工录入数据、处理账单，繁琐、耗时、耗人力、易出错；2. 审批流程耗时间，传统的报销、付款程序需要多部门多人员审批核准，难协调，遇到人员不在签字难；3账目管理混乱，工程总承包的项目财务管理通常需要面对多个业务流程和多个账目管理体系，导致财务账目管理混乱、不清晰；4. 数据汇总滞后，传统的财务管理方式往往需要等到月末或季末才能完成财务核算，无法及时发现和解决财务问题；5.风险难以控制，无法对工程项目的各项成本进行准确的预算和控制，导致项目成本控制不佳，进而影响项目的风险控制。赢时空工程总承包项目管理平台提供了智能高效的项目财务管理解决方案，拥有以下优势：1. 从各个业务环节自动归集原始财务数据，无需财务人员手工录入，省力；2. 线上审批速度快，省时；3. 多个报表自动生成，账目清晰又准确；4. 财务数据即时可见，无需财务人员逐级汇报，发送报表。极大提高了工程项目的运作效率和经济效益。对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。

赢时空总承包项目管理平台是一款基于国内工程总承包业务实践开发的项目管理平台。它主要面向承包商老板，帮助他们控制项目成本及费用，降低项目风险，使项目成本即时可见，及时发现问题并采取措施，使利润极大化。平台通过部分项目团队成员或项目角色在总承包项目业务全过程中，收集必要信息和成本费用原始数据，经平台内置的业务逻辑及算法，实时汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。对于工程总承包项目，通常现场材料采购及收料的漏洞较大，虚报数量，让总承包老板蒙受损失。赢时空总承包项目管理平台系统完美地解决了现场材料采购、收料存在的问题。在平台内，现场主要材料设备申购是通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控。对于主材，预算员在项目前期即可事先规划好，实现精细化管理和控制。以此，承包商老板可以及时了解材料的采购情况，避免虚报或漏报，确保项目成本的准确性和全貌。如果您想了解更多关于赢时空总承包项目管理平台的信息，请联系我们，我们将竭诚为您服务！为了确保工程合同履行，需要对合同内容进行仔细的审查和分析，明确双方责任和权利。市政行业实用的工程总承包管理平台能有效管控成本

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