面对工程总承包行业的专业性越来越强，项目管理工作越来越复杂，总包老板的挑战越来越大，怎样才能保证项目的顺利完成，控制成本和收益？ 我们给您介绍赢时空工程总承包项目管理软件，它可以帮助您更好地管理您的项目，控制成本，实现利润极大化！ 这款软件有着强大的功能，主要用来帮助工程总承包老板管理和控制其承包的项目成本和费用，以及控制风险，使利润极大化，而且它拥有PC版和移动APP版，项目团队在工程项目现场使用手机APP版非常便捷方便，而且软件可以帮助总包老板控制采购，以及现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞，而且软件只需要输入很少的数据即可，软件可以实时看到项目即时成本，自动生成必要的成本和财务管控数据，自动产生各种报表，是目前国内真正能管控住工程总承包项目成本的软件工具，其它竞争对手则不能。 赢时空工程总承包项目管理软件，才能帮助总包老板真正有效地控制项目成本，减少项目亏损，以及避免现场漏洞，有效地实现项目利润极大化！工程总承包管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到许多方面，如质量管理、进度管理、成本管理等等。国内高效的工程总承包管理平台有效管控施工质量

总包单位经常碰到的一些问题和痛点：1、沟通：需要与各个分包单位、业主和其他相关方进行频繁的沟通，包括合同条款、项目进度、质量标准、变更请求等等。如果沟通不畅或者信息交流不及时，可能会影响项目进度和质量。2、风险管理：需要对项目中的各种风险进行评估和管理，包括财务、法律、技术风险等等。如果评估不充分或者管理不到位，可能会导致项目的失败或者出现重大损失。3、合同管理：需要管理与各个分包单位、业主和其他相关方之间的合同，包括合同签署、履行、变更等等。如果合同管理不当，可能会导致合同纠纷或者项目变更引发的经济纠纷。4、质量管理：需要对项目的质量进行管理，包括质量标准的制定、检查和验收等等。如果管理不到位，可能会导致项目质量问题，对公司信誉造成不良影响。5、人员管理：需要管理项目中的各个团队成员，包括分包单位、劳务班组、供应商等等。如果管理不当，可能会导致人员合作不顺畅，影响项目进度和质量。6、成本管理：需要对项目成本进行管理，包括预算、采购、材料管理等等。如果管理不当，可能会导致项目成本超预算，对公司的财务状况造成不良影响。赢时空总包管理平台，帮助总包单位系统管理项目，控成本，堵漏洞，增利润！市政行业实用的工程总承包管理平台能随时掌控项目成本状况解除工程总承包困境！专业的项目管理软件，实时控制项目成本、把控风险，更大化利润！

总承包项目费用控制一直是一个难题。传统方法通常是在前期制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算。然而，这种方法存在很大的问题。它缺乏全过程的费用控制框架，只是对费用进行计算，而非对系统性全过程控制。一个总包合同清单项通常有几千上万明细项，按照每个明细项逐一控制的方法是不现实的。此外，它无法监控成本的动态情况，在项目结束时才发现费用失控和超支。为了解决这些问题，赢时空总包项目管理平台提供了一种新的费用控制方法。首先，平台会将总包合同分解成多个可执行的合同包，然后将与业主的合同价分配或分摊到各个合同包，形成每个包对应的合同报价金额。接下来，用户可以制定每个合同包的内部预算，作为这个包的采购控制价。在采购时，用户会尽可能在包的预算范围内采购。在项目执行过程中，平台会按不同的成本费用类型及分包合同类型，分别采用不同的成本费用归集方式，实时收集每个包的实际成本数据，自动汇总项目费用控制状态。用户可以监控每个包的销售价与实际成本间的差额，并根据差额情况及时采取相应措施，尽可能确保每个合同包的既定利润空间，并将每个合同包利润空间保持到项目结束。

工程总承包项目管理复杂，业主合同的管理是其中尤为重要却容易被忽略的一个环节。赢时空工程总承包项目管理平台提供了专业的业主合同的管理方案，主要涵盖业主合同重要事项和条款的记录，围绕业主合同的重要事项的计划和执行后关闭，发票及收款登账，潜在的变更事项的记录，变更的申请及确认等内容。传统的业主合同管理，局限在纸质文件的流转以及分散的电子文件的发送，易丢失，难保存，无法实现信息数据即时共享。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理?？?，业主合同单显示合同关键信息和重要条款，合同附件可上传下载，便于随时查阅；业主付款从提交申请到提交发票到付款，进度状态准确跟踪；潜在变更事项由不同成员共同记录，筛选成有效变更后提交给业主，可及时跟进批复状态，终确定为变更合同；施工过程中，各项材料样品的送审计划和状态追踪管理，在业主送审计划页面进行管理。各功能?？樾纬赏暾挠胍抵鹘换ス芾淼奶逑?，数据完整，业务环节清晰，避免人工操作遗漏重要变更事项，信息沟通不畅，数据出错等问题。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理，是管理平台也是管理思路。为了确保工程成本控制在合理范围内，需要建立完善的成本管理体系。

赢时空总包项目管理平台是真正的对总承包项目进行全过程管理和控制的工具，覆盖总承包项目管理的全过程，包括项目计划、成本预算、采购管理、分包合同管理、物资管理、成本管理、财务管理、业主合同管理、施工管理等重要环节。 由图纸量来控制入库量，实时对比计划量与实际量的差异，减少现场管理工作与人为操作空间，堵住现场成本漏洞。实时监控项目的成本控制状态，及时发现管控问题，不会出现项目快结束才清楚成本状况的被动局面。平台所有功能可同时在电脑端与手机端同时使用，界面简洁、使用方便，随时随地掌控项目。在工程总承包项目中，质量是基础的要素之一，直接关系到工程的安全性和可靠性。国产高水平的工程总承包管理平台有效管理现场安全

为了确保工程安全，需要制定科学的安全管理制度和标准，进行全过程的安全控制。国内高效的工程总承包管理平台有效管控施工质量

总承包项目经常存在的材料、收料及入库管控方面的漏洞包括虚报数量、材料计划不准确、采购入库不及时、材料质量不符合标准等问题。这些问题导致项目成本无法有效控制，总承包商的利润受到损失。赢时空总承包项目管理平台通过建立工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控，完美地解决了现场材料采购、收料存在的问题。平台自动汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。平台的材料采购及入库管控方式具有以下优势特点：1、现场每个角色数据输入量非常少；2、现场施工员做材料计划时非常简单，不用另外计算，也不用预算员配合；3、可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞，想要从材料计划单、申购单、入库及结转成本，一条线作假，难度大；4、系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析，如果有漏洞，让管理人员能即时轻松发现；5、可以帮总包老板防止几万、几百万，甚至上千万的损失。国内高效的工程总承包管理平台有效管控施工质量