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工业地产行业总包老板喜欢的工程总包管理软件值得推荐

来源: 发布时间:2023-08-13

在工程项目的管控中,主材管控,耗时与成本管控都需要更严谨的程序,而零星材料需要更高的采购灵活性,更多讲求事后的统计和报销。 在赢时空工程总承包项目管理平台中,主材和零星材料的请购和审批流程为分立式的流程,成本统计会更加精细。平台根据项目的管理要求,可以添加项目的专业、位置信息,在项目计划中,预算员可以根据材料预算量相对应的专业、位置、毛估价格进行分配,平台将自动计算各个合同包预算,在后续采购中进行比对。赢时空总承包项目管理,包括项目计划以及采购、分包、物资、成本、财务、业主合同、施工等管理重要环!工业地产行业总包老板喜欢的工程总包管理软件值得推荐

赢时空工程总承包项目管理软件,为您的项目成本和费用控制,帮助您比较大化利润!作为一名工程总承包老板,您是否曾为项目成本控制而发愁呢?苦苦控制项目费用、流程梳理、报表整理,无形中浪费上百个小时的时间。现在,就有一款管理软件可以帮助您轻松解决这一切烦恼,它就是赢时空工程总承包项目管理软件。有了它,您可以迅速掌握项目即时成本,同时还可以有效控制采购,以及实施收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节。软件可以自动生成必要的成本和财务管控数据,自动产生各种报表,能够大量减少您的工作量和时间成本,更方便地进行项目管控,让您的金融投资更安全。除此之外,软件本身也非常方便,只需要您输入精简必要的数据,就能让您轻松地管理承包工程的各种事务,尽情享受它带来的方便。而且,它还有省心的PC版、移动APP版,如果您的项目集中在多个不同的现场,那么它就会**提高项目管理效率,让您在现场用手机就能实时了解项目情况,从而更好地控制风险,确保项目成功。赢时空工程总承包项目管理软件以很少的输入帮助您省心、省力,能够真正管控住工程总承包项目成本,保障您的经营利益!现在就来了解它吧!基建项目哪个工程总包管理软件能防止现场收料漏洞赢时空工程总包管理软件系统化管控成本和费用,避免管控漏洞,减少预算和财务人员工作,节省管理成本!

赢时空总承包项目管理平台是一款专为承包商老板控制项目成本及费用、降低项目风险、使利润极大化而开发的平台。平台通过收集必要信息和成本费用原始数据,经平台内置的业务逻辑及算法,实时汇总、统计、分析数据,自动生成报表。 比如,对于工程总承包项目中常见的现场材料采购及收料漏洞,平台提供了完美解决方案。平台可以对现场主要材料设备申购进行管控,可以预先把材料规格型号及其图纸量分摊到位置和专业上,施工员或工程师只需选择要采购材料的位置或专业,平台就自动将材料规格及数量调出来,不用再计算,只填写供货日期,就可以直接生成材料计划单;材料员根据材料计划单直接联系供应商,确认好供货日期和数量后,直接生成材料申购单;在材料运到现场后,收料员在收料时调出材料申购单,只需填写收到的每种规格材料数量并入库即可。系统可以自动生成材料差异分析,基本杜绝现场材料采购上的漏洞,可以防止几万、几百万,甚至上千万的损失。这种材料采购及入库管控方式功能非常强大,有以下优势特点:现场每个角色数据输入量非常少,现场施工员做材料计划时非常简单,可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞。

赢时空工程总承包项目管理平台对业主合同的执行、收款、变更、结算等过程实现智能管理。工程总承包项目业主合同管理多会遇到以下问题:1. 纸质合同难保管,难查询;2. 合同交底费时间;3. 变更事项遗忘或提交不及时,易扯皮,造成经济损失;3. 重要事项不能系统追踪,及时看进度和状态。赢时空工程总承包项目管理平台业主合同管理,可实现按权限查阅合同关键信息和重要条款,多方协同操作,记录合同执行过程中合同外的工作内容,为费控人员向业主申请变更签证提供原始依据。变更申请提交到确认、业主付款申请、提交发票到收款,全流程进度追踪,让管理者一目了然。和业主合同相关的重要事项,可以单独做计划,智能推送到负责人的待办事项,事事有着落。在工程过程中,需要制定严格的质量检查和测试标准,定期进行质量检查和评估。

总包单位经常碰到的一些问题和痛点: 1、沟通:需要与各个分包单位、业主和其他相关方进行频繁的沟通,包括合同条款、项目进度、质量标准、变更请求等等。如果沟通不畅或者信息交流不及时,可能会影响项目进度和质量。 2、风险管理:需要对项目中的各种风险进行评估和管理,包括财务、法律、技术风险等等。如果评估不充分或者管理不到位,可能会导致项目的失败或者出现重大损失。 3、合同管理:需要管理与各个分包单位、业主和其他相关方之间的合同,包括合同签署、履行、变更等等。如果合同管理不当,可能会导致合同纠纷或者项目变更引发的经济纠纷。 4、质量管理:需要对项目的质量进行管理,包括质量标准的制定、检查和验收等等。如果管理不到位,可能会导致项目质量问题,对公司信誉造成不良影响。 5、人员管理:需要管理项目中的各个团队成员,包括分包单位、劳务班组、供应商等等。如果管理不当,可能会导致人员合作不顺畅,影响项目进度和质量。 6、成本管理:需要对项目成本进行管理,包括预算、采购、材料管理等等。如果管理不当,可能会导致项目成本超预算,对公司的财务状况造成不良影响。 赢时空总包管理平台,帮助总包单位系统管理项目,控成本,堵漏洞,增利润!成本管理是工程总包管理的一个重要方面,其精细程度直接影响到施工总承包项目的成本控制和管理水平。国产高水平的工程总包管理软件值得推荐

总承包项目的材料管理是保证项目成功的重要因素之一,赢时空总承包管理软件帮您解决现场材料采购收料漏洞!工业地产行业总包老板喜欢的工程总包管理软件值得推荐

赢时空工程总承包项目管理平台的问题整改与追踪功能,可以在现场巡检时,对发现的需要整改问题,不管是质量、安全,还是其他方面,都可以直接生成整改通知单,实时通知到分包商端,而不需要回到办公室在电脑上编辑整改通知单。检查不合格的项,直接推送到被检查方的整改清单中,在整改状态中可以进行相应的追踪与关闭。赢时空对于工程的质量管理做到了真正的即时性和高效性,很大地提高了工作效率。对于各分包商需要整改的项,可以分类筛选,跟踪整改情况,也可以此作为分包商表现情况的评价标准。工业地产行业总包老板喜欢的工程总包管理软件值得推荐

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