面对工程总承包行业的专业性越来越强，项目管理工作越来越复杂，总包老板的挑战越来越大，怎样才能保证项目的顺利完成，控制成本和收益？ 我们给您介绍赢时空工程总承包项目管理软件，它可以帮助您更好地管理您的项目，控制成本，实现利润极大化！ 这款软件有着强大的功能，主要用来帮助工程总承包老板管理和控制其承包的项目成本和费用，以及控制风险，使利润极大化，而且它拥有PC版和移动APP版，项目团队在工程项目现场使用手机APP版非常便捷方便，而且软件可以帮助总包老板控制采购，以及现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞，而且软件只需要输入很少的数据即可，软件可以实时看到项目即时成本，自动生成必要的成本和财务管控数据，自动产生各种报表，是目前国内真正能管控住工程总承包项目成本的软件工具，其它竞争对手则不能。 赢时空工程总承包项目管理软件，才能帮助总包老板真正有效地控制项目成本，减少项目亏损，以及避免现场漏洞，有效地实现项目利润极大化！选择赢时空，您将领会行业先进的工程项目管理工具，从而实现更高的回报。工业地产行业工程行业施工总承包管理软件有效管控现场零星用工

工程总承包项目分包合同管理多会遇到以下难题：1. 纸质合同难保管，易丢失； 2. 合同台账手动汇总，繁琐、费时费力、易出错；2. 合同信息不能实现业务部门共享，难查询；3.付款申请人工流转，缺失总包和分包共同记录的平台，供应商数量多时，易遗漏，进度不易追踪；4. 变更管理没有标准流程，造成风险难控制；5.付款、对账、汇总人工操作，易出错，效率低。赢时空工程总承包项目管理平台分包合同管理，提供标准和智能化的管理模式，总包和分包供应商从各自端口登录，在统一平台协同交互作业，减少同类数据重复录入导致的偏差，业务环节环环相扣，相应报表自动生成。工业地产行业工程行业施工总承包管理软件有效管控现场零星用工解决施工总承包项目管理难题！拯救总包老板！赢时空施工总承包项目管理软件来袭！

赢时空总包平台包含以下功能： 招标采购管理-对项目进行合同策划（合约规划），制定项目预算；对每个策划包制定采购计划，做供应商资格审查，招投标等工作； 分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号，与总包进行数据交互，协同完成合同付款、合同变更、进度计划等； 项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录，报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等； 材料物资管理-由图纸量控制入库量，工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转，无缝管控材料成本，减少人为干预，实时形成差异分析； 项目成本管理-在项目执行过程中，系统会根据合同类型，计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况，及时发现管理漏洞； 业主合同管理-对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总； 施工管理-可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查、安全检查、检查整改等； 进度管理-监控项目整体计划进度、各分包的计划进度；可自定义关联性、约束条件等，实时查看； 公司资金管理-可同时管控多个项目资金，项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现

总承包项目费用控制一直是一个难题。传统方法通常是在前期制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算。然而，这种方法存在很大的问题。它缺乏全过程的费用控制框架，只是对费用进行计算，而非对系统性全过程控制。一个总包合同清单项通常有几千上万明细项，按照每个明细项逐一控制的方法是不现实的。此外，它无法监控成本的动态情况，在项目结束时才发现费用失控和超支。为了解决这些问题，赢时空总包项目管理平台提供了一种新的费用控制方法。首先，平台会将总包合同分解成多个可执行的合同包，然后将与业主的合同价分配或分摊到各个合同包，形成每个包对应的合同报价金额。接下来，用户可以制定每个合同包的内部预算，作为这个包的采购控制价。在采购时，用户会尽可能在包的预算范围内采购。在项目执行过程中，平台会按不同的成本费用类型及分包合同类型，分别采用不同的成本费用归集方式，实时收集每个包的实际成本数据，自动汇总项目费用控制状态。用户可以监控每个包的销售价与实际成本间的差额，并根据差额情况及时采取相应措施，尽可能确保每个合同包的既定利润空间，并将每个合同包利润空间保持到项目结束。施工总承包项目的工程量管理是保证项目成功的重要因素之一。

目前国内总承包单位对项目费用控制，通常采取的方法是，制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算；在项目结束时，做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法存在很大的问题。首先，这种方法是胡子眉毛一把抓的办法，没有在项目执行前建立费用控制的框架。其次，一个总包合同清单项有几千上万明细项，按照这几千上万明细项逐一控制，工作量巨大，难以控制。赢时空总包项目管理平台采用的费用控制方法是，先将总包合同分解成多个可执行的合同包，然后把与业主的合同价分配或分摊到各个合同包，形成每个包对应的合同报价金额。用户制定每个合同包的内部预算，作为这个包的采购控制价，尽可能在预算范围内采购。在项目执行过程中，平台按不同的成本费用类型及分包合同类型，分别采用不同的成本费用归集方式，实时收集每个包的实际成本数据，自动汇总项目费用控制状态；用户监控每个包的销售价与实际成本间的差额，根据差额情况，及时采取相应措施，尽可能确保每个合同包的既定利润空间，并将每个合同包利润空间保持到项目结束。这种方法能真正实现项目成本费用系统、全过程实时控制，能即时发现问题，并采取处理措施。赢时空，让您的轻松管控项目成本、质量、进度。工业地产行业工程行业施工总承包管理软件有效管控现场零星用工

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赢时空工程总承包项目管理平台提供了一种智能、自动化的项目财务管理解决方案。在工程总承包项目中，财务管理是至关重要的一环。要做好财务管理，必须解决好收入、支出、以及往来款项的核算问题。赢时空工程总承包项目管理平台，通过业主合同管理-业主付款模块，实现工程款的收款。通过项目财务-营业外收入模块，登记和管理工程项目没有直接关系的各项收入。此外，平台还通过分包合同管理-分包付款、零星采购费用报销等模块，对项目的人工、材料、机械等直接费用的支出进行归集。对于企业管理等间接费用，则是通过费用报销（我的报销和费用单填报）来汇总。同时为了更清晰地核算从外部筹备的资金（垫资、借款等），以及内部各项目之间、非项目账户（公司账户）与项目账户之间的资金调拨，赢时空工程总承包项目管理平台特别设置了资金筹措调配模块。针对项目施工直接关联的往来款项，例如：押金、保证金、备用金等往来款，平台也提供了相应的模块来登记。值得一提的是，平台的财务核算并非由财务人员手动录入数据，而是通过各个业务模块自动汇总而成。这种自动化的财务管理方式，可以有效地减少人为误差，提高财务管理的准确性和效率。工业地产行业工程行业施工总承包管理软件有效管控现场零星用工

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