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国内实用的施工总承包管理软件有APP版和WEB版随时随地使用方便

来源: 发布时间:2023-06-20

总包合同价低,项目亏损压力大,风险难以控制现场难以监管,物资管理有漏洞,现场虚增收料数量和成本项目是盈是亏,只能等到结算完成以后才能知道项目团队重要成员离职,新人难以接替,老板被动,进度延误..... 为解决这些问题和痛点,推荐使用赢时空总承包项目管理平台。该平台可同时管控多个项目,覆盖总承包项目的各个重要管理环节,包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。 平台实现了项目成本的即时可见,不再被动地听汇报、等报表,便于及时发现成本控制存在的问题,迅速采取措施,避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版,移动APP版包括IOS版本和安卓版本,使用简便高效,特别是手机端,在现场使用更方便、更简单,能让项目团队成员乐意使用,及时收集重要的人工、材料、设备、施工机械等成本费用控制数据,能让工程老板,即便不在项目现场,也对现场成本费用控制状况一目了然,打开手机就能实时监控,采购和成本漏洞被有效防范。施工总承包管理是一个综合性的工作。国内实用的施工总承包管理软件有APP版和WEB版随时随地使用方便

赢时空工程总承包项目管理平台的施工管理模块,包括施工日志、质量管理、安全管理、整改跟踪、检查清单等功能。施工总包和各分包方都有单独的账号,并可以根据职责岗位设置权限,每个账号只能操作和他工作相关的模块。所有数据都集中在同一个平台。平台可以对数据进行汇总、分析,并能够生成所需要的报表。数据录入非常简单,项目中每个人本来就需要做的一些事情,现在由线下搬到了线上,并没有增加工作量,借助于平台,反而可以减少工作量。平台有电脑端和手机端,可以同时登录。在现场进行质量检查、安全检查时,使用手机端,借助于语音输入转文字、手机随时拍照等功能,让本来比较繁琐的现场检查、审批、确认等工作,变得非常便捷。国产工程行业都在用的施工总承包管理软件有效管控施工质量管理项目,避免风险,轻松获利!这就是赢时空施工总承包管理软件所能带来的一切便利!

赢时空工程总承包项目管理平台的财务管理,功能设置完全贴合工程项目管理实务,操作简单,报表齐全,业务环节自动完成费用归集,无需会计人员手动登记。值得一提的是,费用报销模块,线上审批,审批流程由用户自行定义,审批流程涉及用户和部门再多,流程再复杂,系统也能实现智能推送和提醒,很大缩短单据流转的时间,省时省力。报销发起人初始填报数据,审批付款后自动汇总成报表,自动在付款账户生成流水记录。费用报销??橛没б部梢宰孕猩柚帽ㄏ嗄?,比如交通费、招待费、差旅费等,报销时选择费用报销类目,报销流程完成后,报表按照报销类目自动汇总数据。平台基本实现初始数据一次填报,多级审核不易出错,财务数据即时生成不滞后。自动化管理,极大提高了准确性和效率。

物资管理是工程成本控制和质量控制的关键环节。工程中的物资管理目前大多还停留在传统的管理观念和模式中,多数现状是这样: 1. 多数物资管理人员只完成工作内容中的采购、供应,缺乏整体管控的意识,对物资的采购价格、质量、库存管理等工作掉以轻心,直接或间接地增加了成本 2. 项目物资管理没有制定完善的管理标准和体系,造成工作的耽误,例如材料采购的延误在内部没有进行及时的同步,导致工人已进场,但工程材料未到,白白浪费成本;材料和供应商进行结算,凭证没有留全,导致项目的账目混乱 3. 即使项目上进行了物资管理的培训,但项目现场部分人员由于年纪较大等原因,难免出现工作错漏的问题 4. 由于采购及入库出库等环节较多,经手人多而杂,难免造成流程上的脱节,甚至产生一些漏洞,为项目造成浪费或损失 5. 项目经理对物资管理和控制缺少总体画面,只能依赖于项目人员选择赢时空软件,让您的工程项目管理更加高效。

在总承包项目中,对零星材料的采购成本的管控到不到位,往往关系到该项目利润,零星采购需要建立严格的采购审批流程,明确采购流程中每个环节的责任和权限,过程中要控制采购数量,尽量避免过量采购造成浪费,另外需要对采购的材料,进行分类、编码和标识,实现材料的可追溯和精细化管理,还需要在项目开始时,对零星材料采购费用作成本预算和控制指标,从采购、入库、出库、库存、盘点跟踪零星材料的采购、使用和库存情况。赢时空工程总承包项目管理平台,有零星材料采购模块,可预先设定零星材料的预算成本,建立公司的标准材料库,现场采购时,工程师通过提交零星材料请购单,再经过相应的审批流程,通过后进行采买,仓管员进行入库,采购费用即时汇总到项目总成本,领料出库与库存管理功能可即时盘点材料的使用与库存情况,及时将库存信息反馈到材料管理系统中,确保材料信息的准确性和及时性。赢时空零星材料采购管理模块,通过建立完善的采购流程、精细化材料管理、严格控制材料采购费用成本和定期进行盘点和核对等措施,可以有效地管控总承包项目中的零星材料采购费用成本,实现项目的高效、精细化管理。在施工总承包项目开始前,需要制定详细的成本计划和预算,对各项费用进行科学合理的分配和预测。中国贴合总包业务的施工总承包管理软件能有效管控项目风险

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随着信息技术的不断发展,越来越多的总承包单位开始采用数字化管理工具来提高管理效率和降低管理成本,其中就包括总承包项目管理软件系统。 赢时空总承包项目管理平台系统是一款功能强大、易于使用的数字化管理工具,可以将线下的项目管理业务搬到线上,实现数字化管理,并实时反映项目状态,从而极大降低项目管理人员离职对项目管理的影响。赢时空总承包项目管理软件系统具有全流程管理功能,可以对项目的各个阶段进行科学、系统的管理,提高管理效率和管理水平。该系统还可以将线下项目管理活动的必要数据实时反映到系统中,帮助管理者实时掌握项目的状态和进展情况,及时发现和解决问题,保证项目的顺利实施。 当项目经理或其他重要管理人员离职时,赢时空总承包项目管理软件系统可以极大降低项目管理的风险,保障项目的顺利实施。因为该系统实现了数字化管理,项目管理的各个环节都有数据留存,管理者可以通过系统查看项目的历史记录,及时了解项目的状态和问题,保证项目的顺利进行。国内实用的施工总承包管理软件有APP版和WEB版随时随地使用方便

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