目前国内总承包单位对项目费用控制，通常采取的方法是，制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算；在项目结束时，做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法存在很大的问题。首先，这种方法是胡子眉毛一把抓的办法，没有在项目执行前建立费用控制的框架。其次，一个总包合同清单项有几千上万明细项，按照这几千上万明细项逐一控制，工作量巨大，难以控制。赢时空总包项目管理平台采用的费用控制方法是，先将总包合同分解成多个可执行的合同包，然后把与业主的合同价分配或分摊到各个合同包，形成每个包对应的合同报价金额。用户制定每个合同包的内部预算，作为这个包的采购控制价，尽可能在预算范围内采购。在项目执行过程中，平台按不同的成本费用类型及分包合同类型，分别采用不同的成本费用归集方式，实时收集每个包的实际成本数据，自动汇总项目费用控制状态；用户监控每个包的销售价与实际成本间的差额，根据差额情况，及时采取相应措施，尽可能确保每个合同包的既定利润空间，并将每个合同包利润空间保持到项目结束。这种方法能真正实现项目成本费用系统、全过程实时控制，能即时发现问题，并采取处理措施。总承包管理新思路！赢时空总承包管理软件，解决风险、成本、现场管控等痛点，有效帮助总包老板赚到更多！市政行业新时代的工程总包管理软件能有效管控项目进度

总包单位经常碰到的一些问题和痛点： 1、沟通：需要与各个分包单位、业主和其他相关方进行频繁的沟通，包括合同条款、项目进度、质量标准、变更请求等等。如果沟通不畅或者信息交流不及时，可能会影响项目进度和质量。 2、风险管理：需要对项目中的各种风险进行评估和管理，包括财务、法律、技术风险等等。如果评估不充分或者管理不到位，可能会导致项目的失败或者出现重大损失。 3、合同管理：需要管理与各个分包单位、业主和其他相关方之间的合同，包括合同签署、履行、变更等等。如果合同管理不当，可能会导致合同纠纷或者项目变更引发的经济纠纷。 4、质量管理：需要对项目的质量进行管理，包括质量标准的制定、检查和验收等等。如果管理不到位，可能会导致项目质量问题，对公司信誉造成不良影响。 5、人员管理：需要管理项目中的各个团队成员，包括分包单位、劳务班组、供应商等等。如果管理不当，可能会导致人员合作不顺畅，影响项目进度和质量。 6、成本管理：需要对项目成本进行管理，包括预算、采购、材料管理等等。如果管理不当，可能会导致项目成本超预算，对公司的财务状况造成不良影响。 赢时空总包管理平台，帮助总包单位系统管理项目，控成本，堵漏洞，增利润！房建项目哪些工程总包管理软件有APP版和WEB版随时随地使用方便赢时空工程总包管理软件系统化管控成本和费用，避免管控漏洞，减少预算和财务人员工作，节省管理成本！

物资管理是工程成本控制和质量控制的关键环节。工程中的物资管理目前大多还停留在传统的管理观念和模式中，多数现状是这样： 1. 多数物资管理人员只完成工作内容中的采购、供应，缺乏整体管控的意识，对物资的采购价格、质量、库存管理等工作掉以轻心，直接或间接地增加了成本 2. 项目物资管理没有制定完善的管理标准和体系，造成工作的耽误，例如材料采购的延误在内部没有进行及时的同步，导致工人已进场，但工程材料未到，白白浪费成本；材料和供应商进行结算，凭证没有留全，导致项目的账目混乱 3. 即使项目上进行了物资管理的培训，但项目现场部分人员由于年纪较大等原因，难免出现工作错漏的问题 4. 由于采购及入库出库等环节较多，经手人多而杂，难免造成流程上的脱节，甚至产生一些漏洞，为项目造成浪费或损失 5. 项目经理对物资管理和控制缺少总体画面，只能依赖于项目人员

由赢时空工程总承包项目管理软件带来的智能解决方案，可有效提高项目成本控制以及风险管控能力，专业软件应用技术推动企业营利性项目管理效率。赢时空工程总承包项目管理软件致力于为企业提供完善的管理解决方案，帮助企业实施项目的更低成本和更大利润，软件自带PC版和移动APP版，可实时监测项目成本，及时把控数据准确性。此外，赢时空工程总承包项目管理软件能够帮助总包老板进行采购和供应链管理，以及控制现场各环节的漏洞，从而使企业将投资成果极大化，实现利润极大化。赢时空工程总承包项目管理软件能够让总包老板有效解决合同价低、项目亏损压力大、难以控制风险等问题，有效解决现场复杂的管理，简化项目收付款程序，重塑工程总承包项目管理模式，更加有效地接替重要成员，保障项目进度准确，从而让总包老板提前预知项目是盈是亏。赢时空工程总承包项目管理软件真正实现了专业的工程总承包项目管理，有助于极大提高企业项目管理的效率和效益。对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。

赢时空总承包项目管理平台是一款基于国内工程总承包业务实践开发的项目管理平台。它主要面向承包商老板，帮助他们控制项目成本及费用，降低项目风险，使项目成本即时可见，及时发现问题并采取措施，使利润极大化。平台通过部分项目团队成员或项目角色在总承包项目业务全过程中，收集必要信息和成本费用原始数据，经平台内置的业务逻辑及算法，实时汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。对于工程总承包项目，通常现场材料采购及收料的漏洞较大，虚报数量，让总承包老板蒙受损失。赢时空总承包项目管理平台系统完美地解决了现场材料采购、收料存在的问题。在平台内，现场主要材料设备申购是通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控。对于主材，预算员在项目前期即可事先规划好，实现精细化管理和控制。以此，承包商老板可以及时了解材料的采购情况，避免虚报或漏报，确保项目成本的准确性和全貌。如果您想了解更多关于赢时空总承包项目管理平台的信息，请联系我们，我们将竭诚为您服务！总包项目难接，价格低，现场点工、机械台班失控，损失大。赢时空管理软件帮你控成本，堵漏洞，增利润。市政行业新时代的工程总包管理软件能有效管控项目进度

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国内总承包项目管理存在以下一些问题： 1、缺乏专业管理团队和项目管理经验。由于市场竞争激烈，很多公司为了降低成本，缩减管理人员数量，导致项目管理人员缺乏专业素养和管理经验。 2、合同管理不规范。由于国内总承包项目合同涉及范围广、内容繁杂，很多公司在合同管理上存在问题，如合同条款不清晰、合同变更不规范、索赔处理滞后等。 3、资金管理不到位。一些公司在资金管理上存在问题，资金流动性不足、资金使用效率低下、资金跟踪不及时等。 4、人员管理不到位。由于总承包项目涉及范围大面积，人员数量众多，人员管理难度大。很多公司在人员管理上存在问题，如人员流失率高、员工培训不规范、考核激励机制不完善等。 5、项目管理流程不规范。一些公司在项目管理流程上存在问题，如项目计划制定不合理、项目执行不到位、项目监管不到位等。这些问题都会导致项目延期、成本超支、质量不达标等问题。 因此，在总承包项目管理中，需要加强专业化、规范化管理，提高管理水平和效率，确保项目顺利完成。 赢时空总承包项目管理平台，提供了系统化的总承包项目管理方法，为总承包单位及总承包老板提供有效且强有力的管理工具。市政行业新时代的工程总包管理软件能有效管控项目进度

辉图建筑工程科技(上海)有限公司是以提供工程项目管理软件，工程管理平台，施工管理软件，总包项目管理软件为主的私营有限责任公司，公司始建于2010-01-14，在全国各个地区建立了良好的商贸渠道和技术协作关系。公司承担并建设完成通信产品多项重点项目，取得了明显的社会和经济效益。赢时空将以精良的技术、优异的产品性能和完善的售后服务，满足国内外广大客户的需求。