工程项目管理过程中,业主/管理公司往往会遇到大量的问题,工程项目压力大,成本管控不住,导致项目利润达不到预期。举一些常见的问题例子,进度滞后、项目超预算;质量问题、安全问题;人员变动,资料丢失;出现问题相互推诿,推卸责任等,这些问题的暴露,还是归因于工程项目管理流程专业程度的欠缺。成熟的行业解决方案和工具是一项事半功倍的方法。赢时空团队结合多年外资工程经验、国内项目管理大量实践,为工程各行业量身打造了一套高效实用的行业解决方案。以合同和任务为驱动的全过程项目管理。合同包驱动,从项目策划、设计管理、采购招标、合同管理、质量、安全、 进度、费用控制、风险管理,一套系统应用解决项目管理全过程环节和步骤。选择赢时空工程项目管理软件,让您的项目轻松达成目标。市政行业智能化的工程项目管理平台能让项目成本即时可见
赢时空文件管控平台,把项目业主、管理公司、EPC、设计院、监理、承包商、供应商等项目参与方,集中在同一个平台进行发文、收文、文件归档。系统自动进行文件编码、收发文登记、回复、文件追溯、文件实时归档??梢约泄芾硭邢钅课募蛊湟子诠芾怼⒏俸凸蚕??!?文件管控平台明确定义文件控制的角色和责任,确保每个人都知道他们应该做什么,并可以帮助防止工作或文件的重复· 文件管控平台提供一致的文件命名和编号规则,帮助防止混淆,并确保团队成员可以轻松找到他们所需的文件?!?文件管控平台还提供审查和批准流程,以确保所有文件都由适当的方进行审查并在分发之前获得批准?!?文件管控平台为团队成员提供培训和支持,以确保每个人都知道如何使用文件管理系统,并遵循文件控制程序。通过使用赢时空文件管控平台,工程项目团队可以提高其文件控制过程的效率,并确保所有项目文件得到有效管理,一个平台解决工程文件管控的所有难题。市政行业智能化的工程项目管理平台能让项目成本即时可见赢时空工程项目管理软件是您实现项目成功的必备工具!
赢时空工程项目管理平台,是一套以合同和任务为驱动的项目管理体系,可以实现工程的全过程管理,包括设计管理,项目报批,前期的项目计划,采购管理,合同管理,施工管理,项目实现项目管理的系统化、数字化,同时具有极大的灵活性和适应性,符合工程项目复杂多变的特性——可根据需要,自定义配置,如审批流程、角色权限等;可自行增加模板,或保存现有项目数据为模板;允许用户对项目数据、项目流程、模板等定义多维度、多属性,按需进行筛选、分析、汇总、导出报表。
赢时空工程项目文件管理平台,适用于工程项目中,多家单位进行发文,分别进行文件回复追踪,且每个发文都可以进行撤回,并进行修改再发,转发,文件编码可继续使用,文件编码根据转发顺序自动标识顺序号,可分别对每个收文单位的回复状态进行追踪,另外自动启用收文回复流程,在收文回复流程中,根据回复意见状态自动判断是否终止流程,流程终止后,可自动判断将所有意见返回给收文人或发文人,按收发文的属性,自动按不同维度的目录层级进行归档,可在线进行打包下载,查看下载记录,对工程文件协同管理,提高了文件传输的时效性和反馈效率,从而提高工作处理效率。赢时空,让您轻松管控项目成本、质量、进度。
赢时空工程项目管理平台,提供专业的工程项目质量管理体系,解决了多方协同、过程关联、数据及时、文件归档等方面问题,工程项目参与的各单位、各单位人员,整合在同一个系统协同进行质量管理工作,有品牌规格定义、材料送审计划、材料送审、材料设备进场计划、材料设备进场报验、材料设备进场检验、材料设备退场、质量检查等功能模块,保障了在设计阶段材料设备需求被正确设计及定义,保障了在采购阶段材料设备的设计要求被正确的说明、传递给报价单位,保障了在材料设备进场前材料设备的品牌、资料、样品被严格进行了审核确认,保障了在材料设备进场时材料设备严格按照要求进行了进场检验,保障了在施工安装阶段按标准规范严格管控材料设备安装及施工质量,保障了在移交时达到工程项目的系统质量要求,保障了工程项目质量管理文件资料归档的完整性。赢时空项目管理平台中,业主方项目成员都有单独的账号,可自定义权限,自己负责好自己部分的工作。市政行业智能化的工程项目管理平台能让项目成本即时可见
赢时空项目管理软件,系统就是一套工程经验的集成,减少个人对项目影响。市政行业智能化的工程项目管理平台能让项目成本即时可见
进行工程项目招标采购过程中,如果招标文件制定不合理,未能提供足够的信息和材料,导致供应商无法了解项目的具体要求和特点。评标过程中可能存在评标委员会成员不公正、标准不统一、评分不透明等问题,导致评标结果不公平、不合理,影响采购方的信誉和声誉。合同履行过程中可能存在验收难度、质量纠纷、变更管理不当、款项支付不及时等问题,可能导致供应商无法按照合同要求履行义务,也可能给采购方带来额外的风险和成本。赢时空工程项目管理平台招投标系统,有采购计划、资格预审、发标管理、投标管理、回标/评标管理、中标管理、合同管理等功能,全过程帮您把控好采购的每个环节,控制采购成本,优化采购流程,提高效率和准确性,降低风险和误差,实现目标和价值。市政行业智能化的工程项目管理平台能让项目成本即时可见
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