对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有： 合同关系简单清晰。EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。 沟通渠道更为直接。EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位汇集在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。 适宜采用工程总承包模式的项目：建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。（引自住建部《工程总承包管理办法》）制定科学的成本计划和预算，建立精细化的成本控制系统，有助于工程总承包项目提高成本控制和管理水平。成都什么工程总承包管理平台管理质量

以设计为优势的工程总承包安全管理要点 1.建立健全安全管理体系，形成多级管理，完善安全生产责任制和项目管理目标责任书，明确各管理层级的责权利，2.编制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手册，为项目管理提供管理依据并增强可操作性。3.制定并实施安全教育和培训计划，通过引进、转岗、培养等方式加速人才建设，以满足安全管理人力资源需求4.加强项目前期策划，择优挑选施工分包，并在分包合同中明确安全管理的要求和奖惩措施，提高安全管理的执行力。5.强化重大危险源的识别和控制，建立专项检查制度，严把验收程序。6.充分发挥设计优势，推行设计人员驻场制度，加快设计和施工的融合，为安全管理助力。7.通过在线监控、巡查、日报周报月报等方式，开具抄告单、整改单、处罚单等手段，上下联动，不断加强现场管理。8.制定应急预案，完善事故处理程序，快速反应并降低不良影响带来的损失。广州工程行业都在用的工程总承包管理平台降低成本工程量管理是工程总承包管理的重要部分。

设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程可施工性、可操作性及可维修性的，根据工程总承包项目的特性，充分体现其特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用以及信息技术、项目创优、施工图审核配合、设计与采购、施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。

现阶段，工程总承包商有同时具有设计、施工双资质的，也有设计、施工组成联合体投标的。组成联合体投标时，又有设计单位牵头和施工单位牵头两类。无论哪种类型的工程总承包商中标，均需按照招标文件的要求和投标文件的方案，结合项目特点，完善工程总承包实施方案，编制实施细则，设置专人专岗进行工程总承包管理。企业资质并不完全能证明项目部的能力，应对项目部加强考核和监督。业主在招标文件和合同中，宜设置考核办法，在管理过程中，应进行有针对性的考核管理，确保工程总承包管理有序。为了确保工程进度，需要采用科学合理的进度管理方法，合理安排施工计划和时间表，定期进行进度检查和评估。

在项目施工过程中，EPC项目经理负责定期检查项目总、分合同执行情况，包括:项目合同履约情况、合同价款收支情况、合同违约情况、合同变更情况、合同索赔情况、合同争议解决情况、合同文本管理情况等。EPC项目经理负责组织项目分包方按照项目合同价款支付的相关约定，依据项目进度工程量、变更工程量、签证工程量等编制项目进度工程量报表，报监理单位、建设单位审批，及时向建设单位申请项目合同价款支付。EPC项目部应依据项目合同价款收支情况，建立项目合同管理台账。在合同执行过程中，EPC项目部须及时收集变更单、签证单、工程量确认单、影像资料、相关施工图等原始资料，建立项目变更、签证档案。EPC项目部负责定期统计变更、签证费用，建立变更签证及索赔台账，从而进行项目投资控制工程总承包项目的施工管理是保证项目成功的重要因素之一。成都什么工程总承包管理平台管理质量

工程总承包项目的合同管理是保证项目成功的重要因素之一。成都什么工程总承包管理平台管理质量

工程总承包的主要方式有：设计采购施工总承包（EPC）、交钥匙工程总承包（LSTK）、设计建造工程总承包（DB）、设计采购总承包（EP）、采购施工总承包（PC）。不同的承包方式，参与项目实施过程中的不同环节。采用工程总承包的方式，工程质量事故责任明确，一旦有不良事故发生，可减少业主和承包商之间的纠纷；工程总承包一般采用总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的终价和要求的工期具有更大程度的确定性。我国有越来越多的建筑企业参与国际建筑市场的竞争，而工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，因此，提升工程总承包能力也是我国建筑企业的迫切需求；三是近些年，我国相关部门逐渐加大了对工程总承包模式的推广力度，鼓励设计企业、施工企业积极承接工程总承包项目成都什么工程总承包管理平台管理质量

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