在项目施工过程中，EPC项目部应组织分包单位按照国家和地方档案资料整理要求形成工程档案资料。档案(信息)资料整理进度与项目施工进度同步，纸质档案资料与电子档案资料同步。项目档案(信息)管理由EPC项目经理牵头，EPC项目部档案管理工程师具体负责管理。项目竣工验收后，EPC项目部办理档案(信息)移交手续。风险管理-EPC项目经理对项目策划文件中识别的项目风险进行分级管理和分阶段管理，并进行动态跟踪和监控，不断完善风险识别及防范工作。EPC项目部需每月编制《项目风险分析和监控报告》，具体内容包括:项目上期风险管理工作情况，项目新增风险或风险情况变化，本期风险管理重点和风险预警等在工程总承包项目中，质量是基础的要素之一，直接关系到工程的安全性和可靠性。北京移动时代的工程总承包管理平台降低成本

工程总承包项目勘察设计工作：工程总承包项目管理启动策划工作完成后，进入项目实施阶段。工程总承包项目实施阶段主要工作包括:勘察设计、采购、施工等工作内容，勘察设计管理的主要工作包括:开展勘察，编制初步设计文件、施工图设计文件等。EPC项目经理负责项目勘察设计阶段各项工作，组织勘察经理、设计经理分别开展勘察、设计管理，项目部其他成员参与。项目部设计经理负责编制设计计划和设计完工报告，报EPC项目经理审批。初步设计和施工图设计应体现与采购、施工的接口管理。工程总承包企业应按照合同要求进行优化设计，做好投资控制，确保限额设计，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，企业配合建设单位进行施工图审查及修编工作。湖南工程行业都在用的工程总承包管理平台高效管理工程总承包管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到许多方面，如质量管理、进度管理、成本管理等等。

以设计为优势的工程总承包安全管理要点 1.建立健全安全管理体系，形成多级管理，完善安全生产责任制和项目管理目标责任书，明确各管理层级的责权利，2.编制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手册，为项目管理提供管理依据并增强可操作性。3.制定并实施安全教育和培训计划，通过引进、转岗、培养等方式加速人才建设，以满足安全管理人力资源需求4.加强项目前期策划，择优挑选施工分包，并在分包合同中明确安全管理的要求和奖惩措施，提高安全管理的执行力。5.强化重大危险源的识别和控制，建立专项检查制度，严把验收程序。6.充分发挥设计优势，推行设计人员驻场制度，加快设计和施工的融合，为安全管理助力。7.通过在线监控、巡查、日报周报月报等方式，开具抄告单、整改单、处罚单等手段，上下联动，不断加强现场管理。8.制定应急预案，完善事故处理程序，快速反应并降低不良影响带来的损失。

赢时空总包平台包含以下功能： 招标采购管理-对项目进行合同策划（合约规划），制定项目预算；对每个策划包制定采购计划，做供应商资格审查，招投标等工作； 分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号，与总包进行数据交互，协同完成合同付款、合同变更、进度计划等； 项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录，报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等； 材料物资管理-由图纸量控制入库量，工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转，无缝管控材料成本，减少人为干预，实时形成差异分析； 项目成本管理-在项目执行过程中，系统会根据合同类型，计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况，及时发现管理漏洞； 业主合同管理-对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总； 施工管理-可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查、安全检查、检查整改等； 进度管理-监控项目整体计划进度、各分包的计划进度；可自定义关联性、约束条件等，实时查看； 公司资金管理-可同时管控多个项目资金，项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现对工程的各项指标进行科学合理的设计和规划，确保项目从一开始就具备可操作性和可实施性。

与传统设计、施工分别招标模式相比，工程总承包模式就是设计施工加设备采购的一体化，其他合同都是相同的，比如造价咨询、工程监理等委托服务以及市政配套等专项工程仍然由业主单独委托。所以说，工程总承包模式中遇到的管控问题，在传统设计、施工分别招标模式中，同样会遇到。但因为工程总承包模式是设计、施工一体化形式，招投标范围和合同约定与传统模式存在的一定的不同，因此遇到同样的问题后，可能解决问题的方式不尽相同。在项目进行中，还需积极开展沟通和协调工作，加强团队合作，保证项目的顺利进行。浦东新区如何工程总承包管理平台降本增效

在工程施工前，需要进行安全评估和风险分析，制定安全施工方案和安全应急预案。北京移动时代的工程总承包管理平台降低成本

办公室工作是建设单位不可避免的一部分，但花太多时间在成堆的文件中找丢失的发票、客户细节或重要的项目文件，这就表明你需要数字化，来更好地管理你的项目。传统的项目文件和信息收集方式会有大量重复性的工作，十分繁琐，重点是容易出错，比如文件版本问题，甚至纸质文件放错地方等等。数字化的方式对文件管理非常友好，可以在系统中上传和保存项目招投标文件、分包合同、图纸、收发文件以及记录正式的回复，在网络覆盖条件下可以在多移动设备来访问查看。北京移动时代的工程总承包管理平台降低成本

辉图建筑工程科技(上海)有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在上海市等地区的通信产品中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同辉图建筑工程科技供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！