会展组织是指在会展活动过程中，为实现会展目标所形成的相关特定组织以及组织设计会展活动的连续过程。中文名会展组织外文名Conventionandexhibitionorganization性质商业或文化组织目录1要素2一般环境3结构类型4特点5目的会展组织要素编辑会展组织是通过优良的管理与服务创造具有一定品牌的展会，实现比较大的经济价值和社会价值。会展组织作为一个系统，一般包含以下要素：制定准确的目标是会展取得成功的必要条件。所谓会展目标，是指会展的利益相关方根据营销战略、市场条件和会展情况制定明确、具体的会展目的，并期望通过会展活动达到自己的目的?；嵴棺橹哪勘昃褪鞘迪志煤蜕缁嵝б娴谋冉虾米楹稀４笮突嵴?如世博会)的目标相当复杂，有资料显示，各国参加世博会，首先考虑的是***因素，其次是经济因素，然后才是社会文化因素。从某一企业或单位的角度来说，设定会展目标尤为重要?；嵴鼓勘晔腔嵴共呋⒊锉?、展出、后续等一系列工作的方向，也就是评价每一项工作的基础和标准。因此，应瞥充分考虑遵循市场规律和经营原则，重视会展目标并做好会展目标的制定工作。广义的会展人员指参加会展活动的一切人员，既包括组织中的管理人员，又包括组织中的被管理人员?；嵴共凳侵赣谢嵴瓜喙胤衿笠怠⒒?、部门形成的产业体系。贵州公开主题文化馆排名靠前

    三）培养专业人才人才在会展中的作用极为重要，高素质的会展人才能够为会展增添更大的活力，使会展更加完善。然而我国的会展教育事业起步较晚，没有完善的会展人才培养体制，因此会展人才仍然无法满足会展市场的需要，尤其是在一些较为高级的会展中，更是缺乏高素质和专业性的会展人才，这就给会展的良性发展带来了很大的阻碍，因此加强会展专业人才的培养十分重要。建议会展教学在专业设置上更加清晰，突出重点，满足学生的专项学习，让学生能够在一个专业的教学环境下深入研究学习。同时，学校在培养人才时，应当加强与会展企业的深度合作，给学生提供更多的实践机会，并根据当前会展行业对会展人才的需求，培养适用性的会展人才。而企业应当给会展学习人员提供实习机会，让其在会展中进行学习，同时也应当不断优化人才培养方法，进而为社会提供更加***的专业人才。（四）完善会展相关法律、法规为了能够更好地推进会展管理，我国需要健全和完善与会展相关的法律、法规。首先需要对现有零散的法律、法规进行整理，并根据会展业发展的实际情况来对会展法进行构建；其次，**应当在法律上对会展予以保障，规范会展业的发展，不断完善相关的法律法规。福建服务主题文化馆创新服务主题文化馆会展具有强大的经济功能，包括联系和交易功能、整合营销功能、调节供需功能、技术扩散功能。

    以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾。4．直线—职能参谋型组织结构(见图)。结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点，是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定权力，使他们在权限范围内直接指挥下属直线部门。5．事业部组织结构(见图)。各事业部有各自的产品和市场，实行**核算。事业内部则在经营上拥有自**和**性。这种结构形式的特点是“集中决策，分散经营”，即企业集中决策，事业部**经营，这是在组织形式上由集权化向分权化转化的**。缺点是由于机构重复，造成管理人员的浪费，各个事业部**经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。6．矩阵结构。也称规划一目标结构。它是依据职能划分的部门和按产品(项目或服务)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。

    而是在一次次展会中不断摸索经验，总结教训，从而一步步提高展会的质量。其次，会展教学在专业类别设置方面仍然存在模糊不清的问题。我国的会展教育在分类教学与细节延伸方面还不够专业，学生学完之后往往有一种“囫囵吞枣”的感觉。第三，教学与实践结合不够紧密。高校与企业的合作仍不够深入，而会展是一个需要理论与实践相互支持的学科，缺乏实际操作，就会影响了学生的实践经验积累。所以，教育跟不上市场的发展，终究会影响我国会展业的长远发展。（四）相关政策、法规有待完善会展法属于新兴概念，还处于发展阶段，从而导致相关政策、法规不够健全，除了部门规章和地方性法规外，还缺乏一部用于全国的会展法。目前，我国虽然还未制定一部统一的会展法规，但国家相关部门和部分地方**制定了一部可以在某个领域内适用的会展法规，但由于全国性的会展立法相对比较滞后，甚至更高层次的立法还处于空白，而且各个法规之间的衔接性比较差，国家相关部门和部分地方**制定的相关法规不仅会对会展工作的开展产生不利的影响，而且会诱发不必要的纠纷，影响会展管理工作的整体效果。三、提升会展管理的方法（一）健全审批制度首先，我国应当设置一个专门的管理机构?；嵴咕檬侵赣苫嵴辜跋喙夭倒钩傻木梅冻?。

    市场中的一些质量资源不能被很好地利用，市场也无法对其进行优化配置。此外，由于很多会展都不能由会展企业**举办，导致会展企业无法形成主体市场，无法实现自主经营，在市场上很难有一席之位[2]。（二）会展场馆现状会展场馆对于会展和举办的质量具有重要的作用，但目前，会展场馆的发展受到一定的阻碍。首先，会展场馆的建设不够具体，功能重复性较高，使一些场馆沦为面子工程，无法发挥其功能性，而且会展场馆的运行成本较高，如果不能够很好地利用，极易出现场馆荒废的现象。其次，虽然在会馆场馆建设中投入较多精力，但是对场馆的经营没有引起足够的重视，当场馆建设完成以后，管理制度跟不上，导致大量场馆闲置，无法获得应有的经济效益。**后，会展场馆还存在功能单一的情况，场馆的利用率较低，场馆配套设备较差，如一些会展场馆建设完成以后，每年只能举办几场活动，无法满足客户的需求。（三）缺乏专业人才成功举办一个高质量的展会，专业会展人才是必不可少的。但是由于我国会展经济起步较晚，发展速度快，当前的会展教无法满足市场需求。首先，会展教育体系不够完善，教育水平跟不上会展发展的速度。很多会展工作人员并没有受过专业的会展教育培训。会展是指会议、展览（Exhibition，Trade Show或Trade Events）、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。河南特色服务主题文化馆售后保障

主题文化馆消费类会展项目是指为社会大众举办的展览活动，这类会展项目多具有地方性质。贵州公开主题文化馆排名靠前

    各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。职能型组织结构职能型组织结构的优点是，由于吸收**参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点。缺点是多头领导妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。3．直线—参谋型组织结构。按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属人员的工作实行指挥和命令并负全部责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。直线—参谋型组织结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理。贵州公开主题文化馆排名靠前

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