在这样的城市举办汽车展，不仅门票收入低，汽车的现场销售也有很大的困难。因此，大型和综合会展往往选择经济环境比较好的城市。我国形成的三个会展产业圈均位于大型城市和沿海地区，正说明了这个道理。任何组织的活动都需要利用一定的物质条件，这些物质条件反映着技术水平的先进程度，并影响利用这些条件的组织的活动效率。技术环境对会展企业的影响也比较明显。会展的技术环境主要包括成功举办会展的经验，举办会展所在城市交通、住宿、服务等方面的状况。如果一个城市从来没有举办过会展，那么承办大型会展就具有较大的难度。如果一个城市的交通十分不便，甚至会展场馆周围连车位都不够，那么举办会展的技术环境显然不理想。会展组织结构类型编辑1．直线型组织结构(见图)。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告；管理者在其管辖的范围内，有***的职权或完全的职权。直线型组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系便捷。缺点是在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。2．职能型组织结构(见图)。采用按职能分工实行专业化的管理办法。会展是指会议、展览（Exhibition，Trade Show或Trade Events）、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。江西主题文化馆什么价格

    而是在一次次展会中不断摸索经验，总结教训，从而一步步提高展会的质量。其次，会展教学在专业类别设置方面仍然存在模糊不清的问题。我国的会展教育在分类教学与细节延伸方面还不够专业，学生学完之后往往有一种“囫囵吞枣”的感觉。第三，教学与实践结合不够紧密。高校与企业的合作仍不够深入，而会展是一个需要理论与实践相互支持的学科，缺乏实际操作，就会影响了学生的实践经验积累。所以，教育跟不上市场的发展，终究会影响我国会展业的长远发展。（四）相关政策、法规有待完善会展法属于新兴概念，还处于发展阶段，从而导致相关政策、法规不够健全，除了部门规章和地方性法规外，还缺乏一部用于全国的会展法。目前，我国虽然还未制定一部统一的会展法规，但国家相关部门和部分地方**制定了一部可以在某个领域内适用的会展法规，但由于全国性的会展立法相对比较滞后，甚至更高层次的立法还处于空白，而且各个法规之间的衔接性比较差，国家相关部门和部分地方**制定的相关法规不仅会对会展工作的开展产生不利的影响，而且会诱发不必要的纠纷，影响会展管理工作的整体效果。三、提升会展管理的方法（一）健全审批制度首先，我国应当设置一个专门的管理机构。安徽公正主题文化馆什么价格主题文化馆国内会展业的发展现状是，展览业发展快，数量多，但大多数展览都不具备规模和品牌。

    三）培养专业人才人才在会展中的作用极为重要，高素质的会展人才能够为会展增添更大的活力，使会展更加完善。然而我国的会展教育事业起步较晚，没有完善的会展人才培养体制，因此会展人才仍然无法满足会展市场的需要，尤其是在一些较为高级的会展中，更是缺乏高素质和专业性的会展人才，这就给会展的良性发展带来了很大的阻碍，因此加强会展专业人才的培养十分重要。建议会展教学在专业设置上更加清晰，突出重点，满足学生的专项学习，让学生能够在一个专业的教学环境下深入研究学习。同时，学校在培养人才时，应当加强与会展企业的深度合作，给学生提供更多的实践机会，并根据当前会展行业对会展人才的需求，培养适用性的会展人才。而企业应当给会展学习人员提供实习机会，让其在会展中进行学习，同时也应当不断优化人才培养方法，进而为社会提供更加***的专业人才。（四）完善会展相关法律、法规为了能够更好地推进会展管理，我国需要健全和完善与会展相关的法律、法规。首先需要对现有零散的法律、法规进行整理，并根据会展业发展的实际情况来对会展法进行构建；其次，**应当在法律上对会展予以保障，规范会展业的发展，不断完善相关的法律法规。

    以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾。4．直线—职能参谋型组织结构(见图)。结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点，是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定权力，使他们在权限范围内直接指挥下属直线部门。5．事业部组织结构(见图)。各事业部有各自的产品和市场，实行**核算。事业内部则在经营上拥有自**和**性。这种结构形式的特点是“集中决策，分散经营”，即企业集中决策，事业部**经营，这是在组织形式上由集权化向分权化转化的**。缺点是由于机构重复，造成管理人员的浪费，各个事业部**经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。6．矩阵结构。也称规划一目标结构。它是依据职能划分的部门和按产品(项目或服务)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。主题文化馆会展具有强大的经济功能，包括联系和交易功能、整合营销功能、调节供需功能、技术扩散功能。

    各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。职能型组织结构职能型组织结构的优点是，由于吸收**参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点。缺点是多头领导妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。3．直线—参谋型组织结构。按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属人员的工作实行指挥和命令并负全部责任。职能部门则是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。直线—参谋型组织结构的优点是各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理。主题文化馆调节供需功能展览会可以视为信息市场，信息得以交换，企业参展产品的信息实为市场信息。湖北名优主题文化馆什么价格

会展产业是指有会展相关服务企业、机构、部门形成的产业体系。江西主题文化馆什么价格

    它的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养。缺点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，若处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多维立体组织结构。直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。通过多维的立体组织结构，可使这三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。多维立体组织结构适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。图就是多维立体组织结构之一种。8．虚拟组织。虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕**能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的虚拟组织，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。会展组织特点编辑组织不是一个抽象的名词，而是体现人群结合的体系和人群活动的模式。江西主题文化馆什么价格

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