从会展组织的角度来讲，会展人员主要指管理人员。建立良好的人际关系是会展组织系统的基本条件和要求。对于会展策划人员来说，在会展活动中，不仅要能对人、财、物、事统筹安排，而且还应该具有一定的组织能力，包括对内部组织的调配和对外部组织的协调，以此达到共同策划、实施会展活动的目的。职责是指某项职位应该承担的责任。由于会展活动所接触的人员十分***，如国际性的会展活动更是具有人员层次高、影响大等特点，所以会展活动每个岗位的责任都比较大。从规范性、科学性的角度来说，会展活动中的每一个工作岗位都有具体的岗位职责，如何制定、宣传、组织、落实这些岗位职责，对于会展活动的策划组织者来说尤其重要?；嵴棺橹ぷ魇且桓龀中欢系墓?，是维持与变革会展组织结构，并使其发挥作用、完成会展工作目标的过程。按照会展组织工作的逻辑顺序，首先必须明确实现会展组织目标所必需的各种活动；其次是要对会展过程中所必需的各种活动进行组合；***，组织工作还必须从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，以达到务实、高效的会展运作目的?；嵴棺橹话慊肪潮嗉獠炕肪扯曰嵴棺橹幕疃峄蚨嗷蛏俚夭欢ㄓ跋?。影响有直接或间接的区别。主题文化馆调节供需功能展览会可以视为信息市场，信息得以交换，企业参展产品的信息实为市场信息。江苏口碑好主题文化馆市场报价

    在这样的城市举办汽车展，不仅门票收入低，汽车的现场销售也有很大的困难。因此，大型和综合会展往往选择经济环境比较好的城市。我国形成的三个会展产业圈均位于大型城市和沿海地区，正说明了这个道理。任何组织的活动都需要利用一定的物质条件，这些物质条件反映着技术水平的先进程度，并影响利用这些条件的组织的活动效率。技术环境对会展企业的影响也比较明显?；嵴沟募际趸肪持饕ǔ晒侔旎嵴沟木?，举办会展所在城市交通、住宿、服务等方面的状况。如果一个城市从来没有举办过会展，那么承办大型会展就具有较大的难度。如果一个城市的交通十分不便，甚至会展场馆周围连车位都不够，那么举办会展的技术环境显然不理想?；嵴棺橹峁估嘈捅嗉?．直线型组织结构(见图)。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告；管理者在其管辖的范围内，有***的职权或完全的职权。直线型组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系便捷。缺点是在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。2．职能型组织结构(见图)。采用按职能分工实行专业化的管理办法。江苏服务主题文化馆市场报价主题文化馆按会展项目的性质分类可以分为贸易类会展项目和消费类会展项目。

    有效组织必须做到为员工创造一个比较好的内部环境，协调员工关系以达到统一致，**协力，运用人力与物力实现企业目标。组织是一个团体所要实现目标的工具，同一组织中不同层次的员工构成了领导与被领导的关系，这种从属关系在一定程度上影响员工的心理反应，而组织目标的实现不是依靠个人的能力所能完成的，它是整体智慧的结晶。从这个意义上说，有效率的组织必须确保员工心理上的统一和力量上的凝聚。高效组织必须做到使内部信息快速传递，以提高企业经营效益，确保企业经营活力。对会展组织者来说，如何使企业现有的各项资源包括人、财、物等，围绕企业经营目标有效营运起来是其面临的重要问题之一。合理而高效的组织形式将是确保组展活动正常运行的前提条件，组展质量如何、效率如何、效益如何，都与组织工作的开展密切相关?；嵴棺橹康谋嗉谟谠诨嵴构讨行纬烧辶α浚酝瓿傻ザ栏鋈肆α康募虻プ芎退荒芡瓿傻母飨钫故净疃?，实现不同于个人目标的组织总体目标。会展组织存在于会展工作的各个方面。会展组织的**目的是建立一个结构比较优化的会展组织结构，在尽可能减少组织成员数量的同时，高效完成组织担负的任务。

    三）培养专业人才人才在会展中的作用极为重要，高素质的会展人才能够为会展增添更大的活力，使会展更加完善。然而我国的会展教育事业起步较晚，没有完善的会展人才培养体制，因此会展人才仍然无法满足会展市场的需要，尤其是在一些较为高级的会展中，更是缺乏高素质和专业性的会展人才，这就给会展的良性发展带来了很大的阻碍，因此加强会展专业人才的培养十分重要。建议会展教学在专业设置上更加清晰，突出重点，满足学生的专项学习，让学生能够在一个专业的教学环境下深入研究学习。同时，学校在培养人才时，应当加强与会展企业的深度合作，给学生提供更多的实践机会，并根据当前会展行业对会展人才的需求，培养适用性的会展人才。而企业应当给会展学习人员提供实习机会，让其在会展中进行学习，同时也应当不断优化人才培养方法，进而为社会提供更加***的专业人才。（四）完善会展相关法律、法规为了能够更好地推进会展管理，我国需要健全和完善与会展相关的法律、法规。首先需要对现有零散的法律、法规进行整理，并根据会展业发展的实际情况来对会展法进行构建；其次，**应当在法律上对会展予以保障，规范会展业的发展，不断完善相关的法律法规?；嵴共凳侵赣谢嵴瓜喙胤衿笠怠⒒埂⒉棵判纬傻牟堤逑?。

    以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点。每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点是下级部门的主动性和积极性受到限制，部门之间互通情报少。职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾。4．直线—职能参谋型组织结构(见图)。结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点，是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定权力，使他们在权限范围内直接指挥下属直线部门。5．事业部组织结构(见图)。各事业部有各自的产品和市场，实行**核算。事业内部则在经营上拥有自**和**性。这种结构形式的特点是“集中决策，分散经营”，即企业集中决策，事业部**经营，这是在组织形式上由集权化向分权化转化的**。缺点是由于机构重复，造成管理人员的浪费，各个事业部**经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。6．矩阵结构。也称规划一目标结构。它是依据职能划分的部门和按产品(项目或服务)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。主题文化馆国内会展业的发展现状是，展览业发展快，数量多，但大多数展览都不具备规模和品牌。安徽推广主题文化馆创造辉煌

会展是指会议、展览（Exhibition，Trade Show或Trade Events）、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。江苏口碑好主题文化馆市场报价

    会展布置是指在会议、展览会、博览会活动中，利用空间环境，采用建造、工程、视觉传达等手段，借助展具设施高科技产品，将所要传播的信息和内容呈现在公众面前。其中包括展台设计、空间布局设计、平面设计、照明道具设计以及相应的展馆设计等?；嵴股杓剖且恢侄怨壑诘男睦?、思想和行为产生重大影响的创造性设计活动。中文名会展布置实现形式专业的会展布置公司诞生的文化展览礼仪内容空间布局设计、展馆设计等目录1内容简介2会展布置技巧会展布置内容简介编辑展览会以其独具的专业性、针对性的特点逐渐成为国际、国内企业直接面对客户，展示自己的极好工具。与次同时一种新的礼仪文化随之诞生，既展览礼仪。展览礼仪**早形成于40年代法国巴黎的一次展览会，之后在70年代形成规模，并逐步向专业化、正规化发展，80年代末90年代初，展览礼仪在我国也逐步发展起来。礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供**完美的参展活动设计方案。它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势**大限度地表现出来。公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的**度，吸引客户。江苏口碑好主题文化馆市场报价

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