一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。三、专料**原则，不得随意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。确认货物的种类、数量和规格。江阴推广仓库货物装卸现价

仓库货物的装卸是物流管理中的一个重要环节，涉及到货物的进出、存储和管理。以下是一些关于仓库货物装卸的基本流程和注意事项：装卸流程准备工作：确认货物的种类、数量和规格。检查装卸设备（如叉车、升降机等）是否正常工作。清理装卸区域，确保安全。装货：根据货物的特性选择合适的装载方式（如堆放、捆绑等）。使用叉车或其他设备将货物搬运到运输工具上。确保货物在运输工具上稳固，避免在运输过程中发生移动或损坏。卸货：在卸货前，确认目的地和卸货要求。滨湖区推广仓库货物装卸供应商货物保护：对易损、易腐的货物采取必要的保护措施，防止在装卸过程中受损。

7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。仓储管理是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面.

合理规划仓库布局：根据货物的种类、尺寸和运送量来确定货物存储区域。确保不同货物能够合理摆放，便于装卸和搬运。选择适当的装卸设备：根据货物的特性选择合适的装卸设备，如叉车、起重机等。对于重型货物使用重型设备，对于易碎货物使用气垫搬运设备等。进行充分的检查和准备工作：对货物进行质量检验、数量核实以及尺寸测量等。确保装卸过程中不会出现货物错误、损坏或丢失的情况。合理的人员搬运安排：根据货物的种类、尺寸和重量合理分配人员的搬运任务。通过合理的装卸流程和严格的管理，可以提高仓库的工作效率，降低损耗，确保货物安全。

四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是**每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。常用的保证帐卡物准确率的手法：循环盘点。货物分拣：根据货物的种类、发送方向和顾客需求进行分类。滨湖区推广仓库货物装卸供应商

使用设备将货物从运输工具上卸下，注意安全。江阴推广仓库货物装卸现价

货物配货：将分拣好的货物按照配送计划进行配货。收尾阶段：检查货物质量：确保装卸过程中货物没有损坏或丢失。整理作业现场：将装卸工具归放到指定位置，清扫作业现场。记录装卸信息：填写装卸记录表，记录装卸作业的相关信息。四、装卸安全规范仓库货物装卸作业涉及到人员和货物的安全，因此必须严格遵守以下安全规范：人员安全：穿戴防护用品：装卸人员应穿戴合适的防护用品，如安全帽、手套、防护鞋等。避免疲劳作业：作业员不得在疲劳状态下进行**度的搬运工作。江阴推广仓库货物装卸现价

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