OBA检验流程事项
1. 所有转待判仓物料,需QA客诉会议或QA课长级(含)以上人员通知方可执行;
2. OBA出货检验异?!ㄖ猀C确认(QC会同产线一起)→确认NG→OBA开立异常单,隔离此批物料;如有争议,确认是否有签样和找QA复判;如复判OK,正常出货,如复判NG以不良品处理流程作业;OBA通知仓库另备一批出货,在出货紧急又无库存的情况下,非功能性不良需QA组长级确认此不良在客户端无影响,可协调OBA主管允收此批物料;功能性不良QA需报备品保理级主管,由理级主管通知方可放料;
3. 一颗料不可同时两人检验,除非是急料,出货时须分模号穴、FQC章日期;
4.不同产品不可放置同一栈板,出货检验如发现此现象,及时通知仓库分开放置,如不分开放置则不予检验;
5. 广达免验产品需有免验票方可出货,且免验票盖章要一半盖在免验票上另一半盖在箱子上,所有免验产品需一人检验,一人确认,OK后方可出货;
6. 出货海外产品,外箱J-LABLE上生产日期不可超过一个月,如有超出需通知QA且进行隔离,另所有外箱J-LABLE需刷条形码确认;
公司简介:本公司是一家专业的第三方返工公司,专业从事汽车零配件;电脑/手机零配件的外观检验,性能测试,有经验丰富的技术带队人员50多名,有熟练的品质挑选人员200多名,我们可以及时派人到客户指定的地点、工厂、生产线或仓库进行sorting,返工服务作业,能提供24小时的服务响应。真正做到让客户无忧。
返工服务内容:汽车零配件外观检验,汽车零件性能检查,金属冲压件外观检验;电镀件外观检验,注塑件外观检验,塑料电镀件外观,塑料烤漆外观,金属烤漆外观检验,PCB外观检验,PCBA外观检验,手机屏检验,电脑屏检验等等。凡是贵司需求的检验项目,只要提供SOP和允收的规格标准都可以作业。
苏州sorting第三方机构目前工业检测占比超过一半,生命科学、食品和环境检测占22%,消费品占比为9%,商品检测占比7%。
汽车质量控制服务
供应商发运受控需要建立质量防火墙,保障主机厂的生产正常运行,生产线不受来料零件质量的影响,金蚂蚁sorting公司提供相应的质量防火墙,发货前检查服务,以阻隔来料质量对生产线的影响,并促进供应商主动提高质量表现。金蚂蚁sorting公司有经验丰富的质量技术人员,可以提供全天候24小时服务。
我们可以及时派人到客户指定的地点、工厂、生产线或仓库进行返工返修作业。质量控制与返工返修服务如下:金属零件除锈、防锈处理 (各种金属零件,精密金属零件)钣金件修复 (手印, 弯曲, 凹陷, 变形等)喷漆、表面处理返修螺纹孔、螺纹返修,毛刺等为不合格品更换组件按照客户要求进行返工返修作业.
在处理供应商来料问题的时候,sorting也就是俗称的分选/挑选是经常使用的手段方法,很多时候,我们拒绝了供应商的一批来料,但是这一批中大部分是合格品,更有甚者,这其中只有1件不良品,也就是被IQC非常幸运地抽到的那件不良品。因此,为了不影响生产使用,我们勒令供应商分选,将能用的产品挑出来使用,不合格的产品用作后续的分析。如果您的工作时间够长,也许会经常碰到这样的情况:IQC抽检5件产品,发现1件不良,然后报警至SQE,你立即启动sorting机制,但挑选了5000件,发现只有IQC手中的那件不良,这时候你疑惑地喃喃道“这小姑娘,手怎么这么毒,就这一件不良都能被她抽到,我也是醉了”。同时,你自信地跟供应商说:“我们的抽样方案非??蒲?,即使有1件不良,IQC也会抽到的,所以请你们做好出货前的全检,不要保佑蒙混过关的心理”,当然,你心中也知道,抽样方案是抽检,跟抽奖是一样的,这个世界上除了全检外没有**靠谱的抽检方案,只是抽检方案结合假设检验促成了一种***的检验规则,想靠谱还要**检。维修功能:重工、维修、简单加工、缺点分析、失效分析、现场退货管理;
目前不同的测试环境条件将会对产品产生不同的影响以及产生不同的故障,比如:高温测试条件下产品的器件发生以下影响 老化、气化、龟裂、软化、溶融、膨胀蒸发等,对应的汽车将会出现电路系统绝缘不良、机械的故障、机械的应力增加。低温测试条件下产品的器件发生以下影响 脆化、结冰、收缩凝固,机械强度降低等,对应的汽车将会出现电路系统绝缘不良、龟裂机械故障、密封故障等。 而由于汽车不同部位的环境可靠性要求不同,比如:对于温度环境条件,汽车前仪表板上部要求比较大须120℃、下部71℃,客舱底板部位105℃等。所以对于不同用途、不同安装部位的汽车电子产品,其环境可靠性测试条件也不尽相同。
对汽车汽缸减振器和摩托车减振器进行了疲劳寿命试验、性能试验(力-位移曲线、力-速度曲线、恢复阻力、压缩阻力、总能耗、恢复能耗、压缩能耗、减振器温度特性)和横向加载试验。汽车消声器气密性检测、软轴线检测、滤波器检测。 服务优势:我们的口号:“品质一次性做好;服务一步到位”我们致力于帮助客户**快处理品质问题。苏州sorting第三方机构
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我国汽车零部件采购供应模式:零部件厂作为汽车集团的**企业层成员,成为汽车制造厂的全资子公司,满足汽车厂商的采购生产需要。,在欧美,强化零部件的外部采购,整车企业制定需要采购的零部件规格,并且将资料分给几十家可能的投标者,这样零部件企业间竞争激烈,汽车公司与汽车零部件企业没有形成紧密的合作关系。,不受汽车零部件厂的制约,同时零部件企业也可以自主开发新产品供汽车企业选择,实现各自的发展。 ,进厂领料、确认派工信息与实物是否符、宣导sop和IIS、岗位分配、通知客户开始作业 培训部保存每个检测员和领班的内部培训记录。 ,要想使采购管理水平得到发展,构建现代采购体系是必需的。 作业规范变更履历的管理。,所有sorting Team的员工都必须完成才培训并通过岗位职责要求和作业需要的认证。,我国汽车零部件业经过几十年的改造、调整,正向着宽系列、集成化的现代企业形式转换,其国内市场供给量也从短缺步入了相对充裕的过剩,且已有少量零部件产品出口到国外市场。,正确的SOP会挂在检测工作室里面、以便所有作业人员在作业时清楚的看到并进行学习培训。 苏州sorting第三方机构
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