华略（杭州）企业管理咨询有限公司2025-04-05

关键在建立“动态平衡机制” 设置“管理刹车器” 每季度评估：新增审批流程是否导致关键业务决策延迟超15%？ 参考丰田“5Why分析法”：追问每项管理制度是为防范风险，还是为创造价值 实施“战略沙漏机制” 高管时间分配强制比例：60%关注外部（客户/竞争/技术），40%处理内部事务 案例：微软萨提亚·纳德拉上任后，要求所有产品会议必须先展示客户使用场景视频 打造“反脆弱”组织架构 保留5%的“战略机动编制”：不设固定岗位，专门用于快速组建市场突击队 工具：华为“铁三角”模式（客户经理+方案**+交付经理的**小作战单元）

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