华略(杭州)企业管理咨询有限公司2025-04-05
我们构建"战略作战室"机制,将5年战略分解为100天冲刺计划。通过红黄绿灯看板实时监控关键战役进展,配套设计高管当责积分卡,将战略执行与股权激励挂钩。某科技公司应用后,新产品上市周期从9个月压缩至5个月。
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