要确保绩效考核指标能驱动员工提升业绩，需使指标具有明确的导向性。比如，对于以创新为导向的企业，在绩效考核中加大创新成果、创新想法等指标的权重，引导员工积极创新。同时，指标要尽量量化和细化。以生产岗位为例，不仅要考核产量，还要考核产品合格率、原材料损耗率等具体指标，让员工清楚知道工作的重点和要求。另外，设置合理的激励机制，将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，让员工看到提升业绩能带来实际的好处，从而激发他们的工作积极性。

为了让绩效考核指标有效驱动员工提升业绩，要让员工参与到指标设计过程中。这样他们能更好地理解指标的意义和合理性，增强对目标的认同感和责任感。例如，在制定项目管理岗位的指标时，邀请项目经理参与讨论，共同确定项目进度、质量、成本控制等方面的指标。此外，要根据市场环境和企业发展的变化，及时调整绩效考核指标。如市场竞争加剧时，可适当增加市场份额、客户满意度等指标的权重。***，通过培训和沟通，让员工清楚了解如何提升自己的绩效，为员工提供必要的资源和支持，帮助他们达成目标。