厦门爱步精益咨询有限公司2024-11-13

1.加强供应商管理：对供应商进行定期评估和考核，筛选出表现不佳的供应商，寻求替代方案或与其进行协商，以改善交货期和质量问题。 2.优化库存管理：加强物料库存管理，提高库存预警和预测能力，确保物料供应的稳定性。 3.加强与供应商的沟通协作：建立更紧密的沟通协作机制，及时将订单需求传递给供应商，并密切关注供应商的生产进度和异常情况，以便及时调整生产计划和采购策略。 后续跟进计划 为了确保缺料问题得到有效解决，我们将制定以下后续跟进计划： 1.定期对缺料订单进行梳理和分析，了解缺料情况的变化和趋势，以便及时调整应对措施。 2.对已采取的应对措施进行效果评估，总结经验教训，不断优化改进。 3.加强与客户的沟通，及时告知缺料情况和处理进度，争取客户的理解和支持。 通过以上措施和计划的实施，我们有信心逐步解决订单缺料问题，确保生产线的正常运转和订单的按时交付。

本回答由 厦门爱步精益咨询有限公司 提供