上海岭湃科技有限公司2025-06-20
采购人员在采购包装的工作中,只关注价格往往会错失更多价值创造的机会。包装采购人员应当与供应商展开多维度对话。
1. 因为包装(销售包装)是产品展示的第一步,所以可以和供应商谈技术与创新合作
? 可以探讨新型环保材料的应用可能性,比如可降解材料或再生材料的使用比例
? 讨论包装结构优化方案,在保证保护性能前提下减少材料用量
? 共同开发具有品牌辨识度的包装设计元素
? 探索智能化包装技术的整合,如RFID或二维码的应用
2. 因为包装的定制化程度高,且大多数材料占用仓储位置多,所以可以和供应商谈交付优化
? 协商更灵活的交付周期,以适应季节性需求波动
? 探讨区域性仓储方案,缩短响应时间,换得更柔性的供应
? 制定应急补货机制,应对突发需求
? 优化包装规格和装载设计,提高运输装载率
3. 因为包装的保护特性,要经受各种不同的存储和运输条件,所以可以和供应商谈质量与服务保障
? 确定明确的质量标准和验收流程
? 建立质量问题响应机制
? 协商样品提供和技术支持服务
? 讨论供应商驻厂服务的可行性
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包装采购的本质是和供应商建立长期互惠的合作伙伴关系,而非零和博弈。当采购方与供应商能够在技术、服务、可持续发展等多个层面达成共识,往往能创造出超越单纯价格谈判的商业价值。 因为大多数包装有着一次性使用的特性,所以可以和供应商谈可持续发展的方案 ? 对可以回收再利用的包装进行循环使用方案 ? 评估碳足迹并探讨减排措施 ? 规划包装生命周期管理 ? 共同申请环保认证 因为大多数包装有着长途运输费用高的特性,所以可以和就近的供应商谈成本结构优化 ? 分析总拥有成本(TCO)而非只是单价 ? 探讨长期合作协议下的阶梯价格 ? 协商模具费用分摊方式 ? 制定废料回收价值分享机制
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