深圳市一比七品牌咨询有限公司，做为一家专业从事品牌营销策划18年的咨询公司，给大家分享下2B企业和2C企业在做品牌方面有什么不同呢？ 前者销售的是理性价值，后者销售的感性价值比较多。2B企业卖的基本是刚需的产品，是实实在在的使用功能和物理价值。比如，一台挖掘机，一部车床，客户追求的是使用它如何提高生产效率，产品品质如何，售后服务怎样，价格是否可以接受等，这些都是非常理性的参数。2B的产品，一般价格浮动比较小，产品品质决定生死。可以说，2B产品是理科生。一比七品牌调性、基因塑造、价值提炼、VI 与视觉形象、产品包装、创始人IP。中山一比七企业故事

常言道：“业绩治百病，一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么，如何才能实现业绩增长呢？作为一家有着18年历史的品牌咨询公司，一比七认为，一般而言，企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**，讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人，研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***，能帮助战略达成，但前提得先有英明的市场战略，否则很可能南辕北辙。基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手，从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作，他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。基于并购和整合的增长。这类增长可以说是**快速高效的了，但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作，或者出于某些商业目的，比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量，不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言，脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。湖南一比七赋能破局方案一比七品牌IP打造，开发可持续商业价值。

做品牌是为了你更容易生存下来，也是为了你活得更好。对于消费者和用户而言，一旦有购买需求，他/她可以从脑袋里快速搜索出相应的品牌，不用到处去挑选，品牌可以帮他/她节省决策成本；对于商家而言，有明确定位的产品，便于做市场切割和精细营销，把钱和时间聚焦在对的人那里，节省营销成本；对于企业而言，品牌让产品有定价权，产生溢价，提升销量和利润，帮企业赚钱；而对于企业家而言，你是某某品牌的创始人，**你在行业的江湖地位。我国市场经济发展短短40年，品牌起步晚，许多领域的一直是洋品牌的天下，很多细分行业都还没有形成自己的强势的品牌。从事品牌策划近20年，一比七发现，品牌已经上升到了国家战略，我们的年轻一代，也已经不再崇洋**，他们对国潮和新国货有与生俱来的自信。这意味着什么？品牌红利期！你是要顺势而为，还是坐失风口呢？

华南地区***品牌策划公司有哪些？华南地区乃至全国来讲，民营经济**活动的地方莫过于深圳这座充满活力的城市。同时，服务民营企业的品牌策划机构当然也得以蓬勃发展，涌现出一批批***的品牌策划公司。它们凭借专业的团队、创新的思维和丰富的经验，为企业塑造独特品牌魅力，助力企业在市场竞争中立于不败之地。其中，深圳市一比七品牌咨询公司近年发展迅猛。1，一比七是一家拥有18年历史的老牌机构（2007年成立），擅长品牌精细把脉与战略咨询，打通品牌策划从战略到形象到营销推广全链路，而不是像绝大部分机构，只能做VI设计，误把品牌形象设计当品牌全案，或者只能做一些传播活动和营销推广。一切以业绩增长为导向，做低成本、简单易落地的品牌策划方案，非常适合当下的民营企业和经济大环境。2，一比七在捕捉时代的变化上非常敏锐。早在创业之初便提出对赌业绩，吸纳国际化人才。2010年前后从服务国央企，快速转型到服务中小民营企业，然后开发课程全国巡讲，口罩期后有吸纳了更多的国际化优秀人才，帮品牌出海。一比七品牌内容营销，用内容打动消费者。

一比七的视觉识别系统极具辨识度。品牌主色调选用深海蓝与香槟金的搭配，蓝色**专业与信赖，金色象征品质与精致。品牌logo设计巧妙地将数字"1"与"7"融为一体，负空间的处理充满设计巧思。标准字采用定制无衬线字体，笔画粗细的1:7比例呼应品牌名称。整套VI系统在不同应用场景中都保持高度统一，从产品包装到门店装修，从网站界面到宣传物料，都强化了品牌记忆点。产品开发是一比七品牌建设的**环节。品牌坚持"七分实用，三分惊喜"的产品理念，基础功能做到***可靠，同时保留让人眼前一亮的创新细节。以明星产品智能手表为例，它既具备市面上主流产品的全部功能，又**了1:7健康监测系统，每天1次***体检配合7次关键指标抽查，这种科学的监测频率设置赢得了健康管理人士的青睐。产品材质选择也严格遵循环保标准，确保每个环节都经得起推敲。一比七品牌咨询坚信“业绩治百病、一火解千愁”，只做高增长、有结果的策划。金华一比七文化

一比七：专注于品牌策划与视觉设计的专业团队。中山一比七企业故事

大企业卖文化，小企业卖产品。小企业的文化大多只能讲给自己听。你只有在自我***了千万遍之后，才能慢慢影响别人。除非这个人本身就很有影响力，比如褚时健，他老人家种的橙子才是有情怀的橙子，是励志橙。否则，你所谓的文化，在别人听来，不过是呵呵。成王败寇。个人成功了，讲的话才有分量；一家企业成功了，它的文化才被人认同。就好比雷军说的“站在风口上，猪也能飞起来”，马云讲的“梦想是要有的，万一实现了呢？”如果他们不是商界大佬，而普通如你我，这两句话无疑是疯言疯语、异想天开。总的说来，小企业做品牌，打法得尖锐而犀利，初出茅庐不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市场上站住脚。大企业一般不敢这么玩，他们有成熟的品牌文化和历史桎梏，往往只能表现得从容而沉稳。你说，你用操盘大厂的品牌方法论来，怎么搞得定初创品牌？中山一比七企业故事