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陕西一比七业态规划

来源: 发布时间:2025-07-02

深圳市一比七品牌咨询有限公司,做为一家专业从事品牌营销策划18年的咨询公司,给大家分享下2B企业和2C企业在做品牌方面有什么不同呢? 前者销售的是理性价值,后者销售的感性价值比较多。2B企业卖的基本是刚需的产品,是实实在在的使用功能和物理价值。比如,一台挖掘机,一部车床,客户追求的是使用它如何提高生产效率,产品品质如何,售后服务怎样,价格是否可以接受等,这些都是非常理性的参数。2B的产品,一般价格浮动比较小,产品品质决定生死??梢运担?B产品是理科生。品牌重塑一比七,帮助企业焕发新生机。陕西一比七业态规划

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一些企业的负责人向一比七品牌咨询太阳花老师诉苦,说自己花了很多钱做品牌,又是开展会,又是做百度推广,又是做抖音短视频,… …但就是没有效果,不知道该怎么办。还有的人直接问,做品牌是不是要烧很多钱。做品牌=烧钱,这真的是人世间的一大天坑。 关于烧不烧钱,一比七太阳花老师认为,一,像上面那些乱营销乱推广的企业,确实是在烧钱。如同打战没有战略,治病不去看医生到处乱抓药吃,当然不会有效果。一句话,用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。二,互联网企业通常要轰轰烈烈烧一把钱。因为他们在相当长的时间里,都不需要通过产品赚钱,而是抢用户和资本变现。用投资人的钱,烧过某个临界点,就可以大丰收了。三,将好东西宣传推广出去当然需要花一些钱,但这是投资,不是消费,更不是烧钱。如果战略做得准,推广对路了,这份投资会让你的产品卖得又多又贵。当然,如何把钱花在刀刃上,追求比较高投入产出比,又是件烧脑细胞的事情。苏州一比七课程一比七社交媒体品牌策划,玩转新媒体营销.

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他们需要甲方有明确的预算和清晰的需求,擅长根据BRIEF去完成工作,在创意方面有比较好的表现(当然,唯美的创意和带货能力是两码事),提案能力也比较强。他们特别喜好500强、BAT这种大金主爸爸,原因你懂的。对于中小企业来说,即便你有这个资金实力,由于你的社会影响力不够,所得到的资源倾斜自然也不够,毕竟人家也要竖立**客户嘛。然后……,你也懂的。此类服务商的优点是工作比较规范化和标准化,相对比较靠谱,但多有效(带来销售业绩增长),那就是另外一回事。尤其是,很多时候,大品牌是三好生,而小品牌必须是尖子生。服务大品牌的那套,用于中小品牌确实很难凑效。(详见公众号文章《为什么说大厂的品牌方法论,解不了初创品牌的痛》)。而且,对中小企业而言,你时?;嵊幸恢值绷烁黾偌追降母芯?。

近年来,创业者们的品牌意识日益增强,但是对做品牌总是“想说爱你口难开”,因为做品牌需要实力啊,首先个当然就是钱,不咨询费贵,执行费更是不得了。这可能是99.9%以上的人错误的“共识”!首先,咨询费虽然是比较贵,但是比咨询费更贵的是没有做对事情而浪费的沉没成本和错失的机会。这些隐性损失往往被忽视,或者很多人不会算这个账。其次,不是所有的策划都需要大量的执行费。低成本做品牌,考验的不是策划师的功力,还有良心。我们曾经服务过个品牌,3年间营业额从5000万干到30亿,增加的营销经费竟然不超过5万,同时还因为策划降低了公司每个月在供应链端至少几十万的开支。一比七品牌战略咨询,助力企业突破市场瓶颈。

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品牌不烧钱,不做推广则不怎么花钱。一比七品牌咨询太阳花老师说:品牌三部曲,分别是战略、形象和推广。**花钱的其实是第三部推广,这部分钱基本都给媒体了。B2B企业因为客户基数少,很多都只需要做***二步,几乎可以不花钱,但是“花心”。它需要你烧很多脑细胞,花很多的心思,去做对战略和定位。如果你不想在这个阶段花钱给咨询公司和策划人,可以通过“一比七品牌咨询”公众号或荔枝微课,收听太阳花老师的《即学即用-中小企业如何打造品牌》,学会自己做策划。当然,如果你没学会或者经验不足,战略没做准,就投入大量的资金去做推广,那可能真的要烧钱了,而且烧得南辕北辙。二,找太阳花老师做策划就可以不烧钱。一方面,我们可以一针见血把策划做准,不走冤枉路不花冤枉钱,另一方面因为我们的商业模式不是赚你的策划费和媒体费,而是同你一起去市场上赚钱回来分,因而会关注每一块钱的产出。关于我们的理念和思路,请通过“一比七品牌咨询”公众号或喜马拉雅收听《实用品牌营销36讲》。一次性过稿,99%+满意度,从不烂尾。一比七策划

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常言道:“业绩治百病,一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的**追求。那么,如何才能实现业绩增长呢?作为一家有着18年历史的品牌咨询公司,一比七认为,一般而言,企业业绩增长有三重境界。基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为**,讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人,研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果***,能帮助战略达成,但前提得先有英明的市场战略,否则很可能南辕北辙?;谄放朴?、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手,从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作,他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃?;诓⒐汉驼系脑龀ぁU饫嘣龀た梢运凳?*快速高效的了,但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作,或者出于某些商业目的,比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量,不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言,脚踏实地做好自己的**业务才是**现实**靠谱的事情。陕西一比七业态规划

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