一比七品牌故事，2008 年秋天的个早晨，一架横跨大西洋的国际航班平稳降落在贫瘠的东南非大陆。一位从香港起飞的姑娘 W，从此开始长达半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 国际台正播放雷曼兄弟倒闭的新闻，金融危机浪潮席卷而来。四天四夜的穿越之后，W 发现森林深处一所低矮的土房子上，赫然刷写着可口可乐的广告！这让人非常惊讶，感叹个强大品牌的渗透力和生命力。回国后，W 发现，珠三角企业哀声一片。工厂倒闭，民工失业，客户跑路… 危机下，太多企业不堪一击。当重新站起来的时候，它们开始纷纷寻求品牌自强之道。于是，W 所经营的文化传播公司，也就是一比七品牌咨询的前身正式转型，成为国内**早一批品牌全案策划公司，W就是现今的太阳花老师。2010 年上海世博会。美国馆满满一面墙的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界证明“品牌强则国强”。相比我国企业发展中环境污染、童叟留守，而产品屡遭反倾销，太阳花老师感到生气又不得不服气。心酸的中国制造，民族企业急需民族品牌的崛起。做一名有担当的企业公民！成就中国品牌，助力产业转型升级和中华民族的伟大复兴！——从此，一比七品牌咨询的使命正式确立。一比七品牌视觉升级，保持品牌时代竞争力。河北一比七品牌升级

从另一方面讲，此阶段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正确和笃定，因此也给不出个明确的需求和预算。此类策划属于智力高度密集***，十分考验策划师的功力，通常这类人才的培养和成长周期很长，复制性很差，所以服务商的体量一般都不会太大。这种高阶的策划师在目前的中国市场相当稀缺，有一些江湖骗子，需大家谨慎。好了，基本概况就是这样的，具体到个别机构不一定那么***。品牌方根据自己企业的需求寻找合适的服务商和策划师就好。江苏一比七企业文化产品很好，但是价值不突出，视觉混乱低档，配不上实力。

大企业卖文化，小企业卖产品。小企业的文化大多只能讲给自己听。你只有在自我***了千万遍之后，才能慢慢影响别人。除非这个人本身就很有影响力，比如褚时健，他老人家种的橙子才是有情怀的橙子，是励志橙。否则，你所谓的文化，在别人听来，不过是呵呵。成王败寇。个人成功了，讲的话才有分量；一家企业成功了，它的文化才被人认同。就好比雷军说的“站在风口上，猪也能飞起来”，马云讲的“梦想是要有的，万一实现了呢？”如果他们不是商界大佬，而普通如你我，这两句话无疑是疯言疯语、异想天开。总的说来，小企业做品牌，打法得尖锐而犀利，初出茅庐不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市场上站住脚。大企业一般不敢这么玩，他们有成熟的品牌文化和历史桎梏，往往只能表现得从容而沉稳。你说，你用操盘大厂的品牌方法论来，怎么搞得定初创品牌？

深圳市一比七品牌咨询有限公司2007年成立于深圳市南山区，是一家专注于品牌营销策划的咨询机构，致力于为广大成长型企业提供业绩暴涨的品牌策划和即学即用的品牌课程。   经过十数年的发展，一比七已经形成了以深圳为总部，拥有广东、福建、浙江、湖南4个省级运营中心，100多家战略合作机构的平台化和集团化公司，服务网络覆盖全国，服务企业逾万家。 一比七团队风采，行业顶配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年实战行业奇迹的结果一次性过稿，99%+满意度，从不烂尾。一比七的**价值观：靠谱、有结果！一比七认为，这5个大字，是做人做事的基本准则。一比七品牌年度营销计划，系统化布局市场。

为什么说大厂的品牌方法论，解不了初创品牌的痛，大企业已经相对成熟，在不断地追求完善和完美；小企业也许某方面不太完美，但必须有个特别厉害的点，一根针捅破天，让自己先野蛮成长起来。因此，尽管太阳花老师是科班出身的，但给小企业做品牌，还是会适当用一些野路子手法，不能像操作大企业那样温文尔雅、循规蹈矩。这就好比一代名医，针对某些病症，偶然也用点土方子。许多时候，用大企业的方式来操盘小企业，往往会看上去很美，很有道理，但很无用，没有效果。一比七品牌IP打造，开发可持续商业价值。江苏一比七企业文化

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一比七的技术创新体系具有鲜明特色。研发中心采用"1个实验室+7个创新小组"的组织架构，既保证基础研究又鼓励应用创新。专利布局采取"1项核心专利+7项****"的保护策略，已累计申请170余项**。产学研合作选择7所前列高校建立联合实验室，加速技术转化。这套系统的创新机制使一比七始终保持技术**地位，多项创新成果获得行业大奖认可。展望未来，一比七制定了清晰的品牌发展战略。三年规划确立"1个**目标+7个关键举措"的实施路径，确保战略落地。品牌愿景是成为所在领域"第1选择，7星标准"的**企业。国际化布局计划新增7个海外市场，全球员工规模预计突破1700人。产品线将拓展至17个细分品类，满足不同消费群体的需求。这一系列战略部署为一比七描绘出广阔的发展蓝图，展现出品牌持续成长的巨大潜力。河北一比七品牌升级

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