企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、****的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（只凭“直销“一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道是此中**，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得与相同的业绩，完全是另外一回事，这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。脚踏实地就是实事求是，就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。赢利系统融合了世界在前企业的管理、服务、执行力和行动力理念。财务系统课程有哪些

企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、****的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式(只凭“直销“一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔(Dell)公司是此中**，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿戴尔的做法，但能不能取得与戴尔相同的业绩，完全是另外一回事，这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。脚踏实地就是实事求是，就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。这样不切实际的“商业模式”，在狂热的时候，简直数不胜数。江苏商业模式系统内容在现代汉语中，通常使用“盈利”而不用“赢利”。

利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的单独源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。

赢利模式决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富价值的等级，赢利模式决定企业关键竞争力价值高低。迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途（钱途)可言的，无论现在企业的规模有多大，只要找不到正确适合的赢利模式注定过眼烟云、烟花一现。企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。变化莫测的经济环境营造了英雄辈出的年代，风起云涌的世界经济引出激情燃烧的岁月。

盈利模式设计，就是从企业所处的价值链路出发，为其产品和服务构设合适的价值交易形态，以实现更多的收益。盈利模式设计不能狭隘地看作是单个企业自家的事情，必须要基于整条价值链路，如果下游不接受，上游不支持，相关方不配合，盈利模式设计得再美好，也是枉然。“卖服务”中的“包干制”和“卖资质”中的“入场费”全然不同。前者是将服务打包，有限次或无限次享用；后者不包含任何服务，只是提供了进一步购买产品、服务或投资的资格。学习赢利系统能干什么？强大企业！财务系统课程有哪些

专注于盈利的学习与创新：创建赢利的企业文化。财务系统课程有哪些

专注于盈利的学习与创新：一、 认知企业生存环境及其新变化/新动态；二、 创建赢利的企业文化；三、 实现利润倍增；企业持续盈利的3＋5方程式，形成企业持续盈利的飞轮效应！3个价值“黑洞”：一、战略黑洞及其应对法则；二、管理黑洞及其应对法则；三、项目黑洞及其应对法则。5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、大化降低成本（拧干毛巾）四、保护现在的奶酪（利润屏障）国内盈利课程一讲、“发掘利润”的理论与实践传播一人。国内**汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年有影响力的50名策划**之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。财务系统课程有哪些

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