企业特训营培训需要注意以下的几点：1、对特训营培训内容反复练习。学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业特训营培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束特训营培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，较终让员工养成一种习惯。2、保持部门间的沟通。许多企业认为特训营培训效果的评估是人资部门的事情，实际上并非如此，受训部门同样是评估过程中重要的一环，正是许多企业忽略了受训部门在特训营培训效果评估的作用，才使得特训营培训效果评估无法落实。在特训营培训结束后，受训部门的主管还要承担着对受训员工特训营培训效果监督的工作，并将之反馈给人资部门;人资部门同时也要与受训部门各级人员保持有效的沟通，随时了解其想法。3、针对性选择评估模式。企业之间的差异使得没有完全适用于每个企业的特训营培训效果评估模式，因此要根据企业本身选择较合适的评估模式。特训营培训计划内容制定：编写一份高质量的年度特训营培训计划书。福建股权特训营价格

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：1、让新员工角色转变，调整心态。“新人”到职场的转变，首先要调整心态，心态度决定一切，没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，是否愿意全心投入到工作，是否认可企业理念与文化，是否达到业务部门的岗位要求，没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。2、让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。现代职场的主力军，主要以00、90后为主，大多为独生子女，特别是现在的00后，思维灵活、个性张扬、强调自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就会给你时不时的来个裸辞，因此，让新员工融入企业团队，融入企业的文化尤为重要。特训营培训班特训营培训方法：案例研讨法。

如何通过企业特训营的拓展训练团结合作：训练中经过员工之间的身体和心灵接触，拉近他们之间的间隔，没有间隔感，引起各方面的共识，达到了默契。就像男女在音乐旋一样，两者没有接触时比较难达到舞步的共同之处，但如果继续双手和身体的直线接触，就会简单地同步进行，和谐美丽。扩大训练使员交流的重要性。以感谢的心情面对每天、作业、生命中的一切，我们可以在失利时看到距离，在不幸时得到安慰，得到温暖的心情，鼓起应对我们气，从而得到前进的动力。以责任心对我们自己、对我们周围的人、对公司、对社会负责，我们就会得到总是无尽的动力，一起感受自价值和意义。参加拓展活动，让参加者深刻体会，没有问题，只要有方针。没有完美的个人。如果是完美的团队，就勇敢地接受，甘于贡献，诚全心全意地担任干事！让参加者理解如何成为董事，以及共同合作才能成功的理由。

特训营培训制度是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力。特训营培训部门权责：1、制定、修改全企业特训营培训制度;2、拟定、呈报全公司年度、季度特训营培训计划;3、收集整理各种特训营培训信息并及时发布;4、联系、组织或协助完成全公司各项特训营培训课程的实施;5、检查、评估特训营培训的实施情况;6、管理、控制特训营培训费用;7、管理公司内部讲师队伍;8、负责对各项特训营培训进行记录和相关资料存档;9、追踪考查特训营培训效果;10、研拟其他人才开发方案。企业特训营培训项目依据：以工作岗位标准为依据。

特训营拓展训练形式可分为：1.专业场馆的扩建是指专业场馆和设备的扩建。这个阶段是拓展训练的初始阶段，以经验为主，比如经典高空项目、断桥、缅甸桥等训是针对新人的，有许多团队整合。该项目的特点是相对较大的体力消耗，给参与者带来沉重的视觉刺激，体现为刺激和乐趣。只需要操作这样的项目，其实并不大。2、管理培训的形式，层次高，针对不同的人。比如各个商学院的MBAEMBA领导力和团队建设课程就是这样的课程，使用的道具论都是与管理和公司治理相关的，专业教练技术课程也是整合的，这就使得这样的开发课程有比较大的操作难度。一般需要专业的教练和知识和经验。特训营培训体系建设：制订并完善特训营培训管理制度。特训营培训班

特训营培训方法：主题式培训法。福建股权特训营价格

特训营培训定位：第1，企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，特训营培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着特训营培训的效果。笔者由此认为，导致特训营培训针对性不强的问题症结并不光光来自特训营培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。第二，需要构建特训营培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的中心专长与技能和企业中心竞争力之间的良性互动与协同。第三，建立有利于特训营培训与人力资源管理各业务模块有机连接的组织管理模式。在组织上形成天然的沟通壁垒，限制各种人力资源信息的跨部门共享与流动，影响彼此之间的协作，衰减共同为人力资源战略服务的目标一致性。福建股权特训营价格

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