企业内训:是特训营培训公司根据企业特训营培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有特训营培训时间、特训营培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种特训营培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业特训营培训通常能较好的达到他们的特训营培训和发展需要?？梢苑治咎匮涤嘌?、部门特训营培训、岗位特训营培训、自我学习、外出特训营培训。1、公司特训营培训，公司特训营培训管理部门根据特训营培训总计划组织的，全公司公共部分的特训营培训，如我公司特训营培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等;2、部门特训营培训，各部门根据公司特训营培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的特训营培训，如我公司特训营培训中的岗位职责、岗位操作法等;3、岗位特训营培训，岗位对员工进行的实际操作技能的特训营培训与岗位内的相互学习。4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。特训营培训方法：案例研讨法。切割营销特训营课程

企业特训营培训评估是对企业特训营培训工作的绩效衡量过程，建立特训营培训评估体系主要有三个目的:一、决策利用评估结果改变一个特训营培训项目及其参与者和特训营培训人员的地位(例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名特训营培训师)。二、改进为特训营培训人员或特训营培训参与者提供特训营培训结果，从而使特训营培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序(例如，阐明改进客户服务技巧的必要性)。三、营销通过评估鼓励一个新的组织引进特训营培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到特训营培训项目当中来。切割营销特训营课程发展特训营培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训。

特训营培训定位：第1，企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，特训营培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着特训营培训的效果。笔者由此认为，导致特训营培训针对性不强的问题症结并不光光来自特训营培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。第二，需要构建特训营培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的中心专长与技能和企业中心竞争力之间的良性互动与协同。第三，建立有利于特训营培训与人力资源管理各业务?？橛谢拥淖橹芾砟Ｊ?。在组织上形成天然的沟通壁垒，限制各种人力资源信息的跨部门共享与流动，影响彼此之间的协作，衰减共同为人力资源战略服务的目标一致性。

特训营培训方法：1、案例研讨法。一种用集体讨论方式进行特训营培训的方法，与讨论法不同点在于:通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。2、师徒式培训法。又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别特训营培训是一种传统的特训营培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业特训营培训实践中，这种师傅带徒弟的个别特训营培训方法仍在运用。然而，企业的特训营培训部必须对采用师徒式特训营培训方法的岗位做有效的特训营培训组织指导，才能确保特训营培训获得良好的效果。特训营是为企业研发中心人才量身打造的培养方案，人才培养周期通常为6-8个月，课程内容专业性强。

企业特训营拓展训练有什么特点：特点1:员工是主角。应该说和平时的训练有比较大的不同。在整个培训过程中，员工一直是活动的重点心，员工通过自己的身体活动感受，并从他们身上体验真理。培训师的讲解是基于所有员工的复习，而不是单向讲解。这种学习方了员工的参与程度。特点二:简单的游戏蕴含深刻的道理?！逗笱觥贰抖锨拧贰短葑印贰兜缤贰汀锻卣寡盗贰防镉玫幕疃雌鹄炊急冉霞虻ァＪ率瞪?，这些项目大部分已经被数十年的心理学和团队科学所证明，可以提高个人和团队的素质。它们的科学性不言而喻。主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。切割营销特训营课程

草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。切割营销特训营课程

高管特训营培训对于企业以及高管自身具有什么意义呢？学会更好地与人沟通，优化人际环境.杰克·韦尔奇说，管理就是沟通，沟通再沟通。沟通的能力反映了个人与他人有效地进行沟通信息的能力，积极与人沟通，不只能优化自己的人际关系，还能让自己变得更加自信。高管参与特训营培训不只能学会到许多知识，丰富自己的沟通内容与技巧，还能拓展自己的人脉圈，在圈子的影响下逐步锻炼自己作为高管的沟通技巧。比方说当你报读了一个总裁实战班，你就等于进入了这个办班的学校，也就是一个平台，平台的同学许多，且同学们都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能从高管同学中发现商业环境中的危机与机会，并充分评估自己的企业，进而为自己的企业发展带来更多新思路。切割营销特训营课程

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