讨论法适用于以研究问题为主的特训营培训内容，对特训营培训员的技巧要求比较高。在特训营培训前，特训营培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。受训员应事先对讨论主题有认识并有所准备。在讨论过程中，要求特训营培训员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。在结束阶段，特训营培训员的口头表达与归纳总结能力同样也是至关重要的。比较适于管理层人员的训练或用于解决某些具有一定难度的管理问题。特训营培训前，特训营培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。江西中层特训营

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：1、加强执行力。三分战略，七分执行，对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司而言，执行力是企业成败的关键，没有执行力，一切都是空谈。2、培养员工团队和精神和责任感。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，中心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。承担责任是一种积极心态，一个拥有承担责任意识的员工在工作、生活的方方面面都会体现出责任感。3、营造和谐高效的团队环境。做好工作轻松的工作氛围极为重要，我们与同事相处的时间细算起来比和家人相处的时间还要长，不管工作上有什么样的矛盾，都不希望把不愉快带到工作以外。因为工作上的矛盾目的都是为了能做好工作，希望大家不要计较太多，同事之间相互多点宽容、包容我们拥有更和谐的工作氛围。江西中层特训营企业特训营培训项目依据：以生产质量标准为依据。

特训营培训体系建设：1、制订并完善特训营培训管理制度。根据特训营培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部特训营培训机构、职能系统部门联系人、特训营培训负责人的职责分工;明确特训营培训管理体系的基础架构;建立企业基础特训营培训管理平台;规范特训营培训工作的管理;为特训营培训工作的开展提供相应的管理依据。2、建设特训营培训管理团队。成立特训营培训管理小组，开展对各管理团队特训营培训负责人的相关特训营培训，加强特训营培训管理经验的沟通与交流。提升团队的特训营培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业特训营培训管理团队。3、组建内部特训营培训师团队。制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有特训营培训授课能力的优良管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程特训营培训师和产品专业特训营培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能特训营培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。

新员工进行企业特训营拓展训练的意义：企业的发展离不开新鲜血液的注入，新人的到来必定会存在一定的摩擦和障碍，例如企业文化、文化理念、工作方式、制度纪律等都有比较大的差异，对于新人加入职场摆脱外来者的心态，融入团队，一般需要半年时间甚至更长的时间，而要真正了解整个公司的运作，需要的时间就更长了，如何使新员工以较快的速度融入到企业大家庭，较快的进入工作状态？如何能在新人投入产出比上得到的结果？是每一个成长中的企业都面临的问题。如何使新员工快速融入团队进行团队建设。设计特训营培训计划的大纲及期限-为特训营培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

企业特训营培训需要注意以下的几点：1、对特训营培训内容反复练习。学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业特训营培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束特训营培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，较终让员工养成一种习惯。2、保持部门间的沟通。许多企业认为特训营培训效果的评估是人资部门的事情，实际上并非如此，受训部门同样是评估过程中重要的一环，正是许多企业忽略了受训部门在特训营培训效果评估的作用，才使得特训营培训效果评估无法落实。在特训营培训结束后，受训部门的主管还要承担着对受训员工特训营培训效果监督的工作，并将之反馈给人资部门;人资部门同时也要与受训部门各级人员保持有效的沟通，随时了解其想法。3、针对性选择评估模式。企业之间的差异使得没有完全适用于每个企业的特训营培训效果评估模式，因此要根据企业本身选择较合适的评估模式。确立训练目的-阐明特训营培训计划完成后，受训人应有的收效。江西中层特训营

特训营培训方法：主题式培训法。江西中层特训营

公司对员工的特训营培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性：员工特训营培训是一个全员性的、周到的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二)制度化：建立和完善特训营培训管理制度，把特训营培训工作例行化、制度化，保证特训营培训工作的贯彻落实。(三)主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。(四)多样化：开展员工特训营培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑特训营培训内容和形式的多样性。(五)效益性：员工特训营培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，特训营培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。江西中层特训营

上海高培企业管理顾问有限公司总部位于大连路1619号骏丰国际财富广场19层，是一家经营范围包括企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，为本系统内职工培训，市场营销策划，文化艺术交流策划（除演出经纪），会务会展服务，展览展示服务，计算机网络工程（除专项审批），销售文化用品、办公设备。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】的公司。高培商院拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供商界精英赢利系统班，经理人高级实战班，企业成长特训营，企业定制内训。高培商院始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。高培商院始终关注教育培训行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。