在确定了特训营培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验特训营培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的特训营培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与特训营培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定特训营培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在特训营培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出特训营培训的切实效果;而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评特训营培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。短期计划指针对每项不同科目、内容的特训营培训活动或课程的具体计划。上海3天2夜特训营

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：1、加强执行力。三分战略，七分执行，对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司而言，执行力是企业成败的关键，没有执行力，一切都是空谈。2、培养员工团队和精神和责任感。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，中心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。承担责任是一种积极心态，一个拥有承担责任意识的员工在工作、生活的方方面面都会体现出责任感。3、营造和谐高效的团队环境。做好工作轻松的工作氛围极为重要，我们与同事相处的时间细算起来比和家人相处的时间还要长，不管工作上有什么样的矛盾，都不希望把不愉快带到工作以外。因为工作上的矛盾目的都是为了能做好工作，希望大家不要计较太多，同事之间相互多点宽容、包容我们拥有更和谐的工作氛围。上海3天2夜特训营目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。

高管特训营培训对于企业以及高管自身具有什么意义呢？学会更好地与人沟通，优化人际环境.杰克·韦尔奇说，管理就是沟通，沟通再沟通。沟通的能力反映了个人与他人有效地进行沟通信息的能力，积极与人沟通，不只能优化自己的人际关系，还能让自己变得更加自信。高管参与特训营培训不只能学会到许多知识，丰富自己的沟通内容与技巧，还能拓展自己的人脉圈，在圈子的影响下逐步锻炼自己作为高管的沟通技巧。比方说当你报读了一个总裁实战班，你就等于进入了这个办班的学校，也就是一个平台，平台的同学许多，且同学们都是高管，甚至包括你的同行，那么你自然能从高管同学中发现商业环境中的危机与机会，并充分评估自己的企业，进而为自己的企业发展带来更多新思路。

企业特训营培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉我们什么是有效的，什么还有待改进。如果没有经过有效的衡量，我们与顾客将无法确定努力到什么阶段才算是成功，也将失去继续转化、扩张、修正或总结一个计划的基础。我们与顾客一同建立相关的评量系统，以有效掌握计划的结果与影响。360度回馈程序-个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。员工态度及文化调查-在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。多样化：开展员工特训营培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑特训营培训内容和形式的多样性。

特训营培训方法：咨询式培训法。顾名思义是重在咨询而不是培训，这种培训方式的运用是要求围绕着一个主题或方面，内容事先不一定十分明确，对培训师的要求十分高，培训师必须是在这一方面有丰富经验的**，不只精通理论，更有着非常丰富的实际经验和造诣。这样的培训并要求事先对问题有比较好的明确，如果受训者提不出问题，或者对问题把握不准，那么这样的培训效果就会大打折扣。咨询式培训的结果不一定是达成现成的观点，而是掌握思考问题的方式并掌握解决问题的能力，许多企业管理方面的培训正逐渐采用这种培训形式，效果比较好，甚至于一次培训带来的直接收获较大超过其他培训。特训营培训实质上是一种系统化的智力投资。浙江高管特训营学费

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特训营培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行特训营培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工特训营培训是一个由多种特训营培训要素组成的系统。它包括了特训营培训主体、特训营培训客体、特训营培训媒介;包括了特训营培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、特训营培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。企业特训营培训**企业都比较重视员工特训营培训，优良的特训营培训是高效管理之母，足见对特训营培训工作评价、定位之高。上海3天2夜特训营

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