公司战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错了，是件很悲哀的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢？所以优良的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要知道以什么样的方式去实施策略，这些都要花很多时间。作为职业经理人千万别说这样的话：我较近好忙，我较近在修订一部公司法规，较近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得吃了，这都是有问题的。其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。如果你发现70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。职业经理人的特性：良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求。江苏餐饮经理人培训班

职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。很多产品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时候过一下上周做了什么事，碰到什么问题大家一起解决，其实不是这样。每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看公司都是不一样。交心包括你对这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情况，这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问题，表扬他的优点，鼓励他要坚持持续去做的事情。江苏餐饮经理人培训班职业经理人的必备能力：绩效评估能力。

虽然说年度规划一定不是经理人个人的事情，一定是你带着团队一块做的事情，但是，作为职业经理人，你必须要统一所有人的思想，让大家朝一个目标努力。我们目标是什么？优缺点是什么？在人上怎么调动和补齐？钱应该怎么花？大家怎么看这个事情？每个人从公司角度出发谈谈自己的想法，这种参与感给团队带来的凝聚力和长久的激情非常有效。职业经理人要学会团队沟通，不搞一言堂，让大家都把想法充分表达出来。全年规划定下来后，千万不要随意做大改动，可以每个月调优，所以，实施年度规划还需要有一个短期调整规划。

未来职业经理人应具备的关键素质是:1、传染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加传染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权利之上，而是靠自身的传染力来影响大家，坚定人们的信念。2、"做大梦"的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。3、同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，必须要有超越事情干大事的能力。

职业经理人资格认证申报条件:(具备下列条件之一)一、助理职业经理人:1、本科以上或同等学历学生;2、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者;3、中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。二、职业经理人:1、已通过助理职业经理人资格认证者;2、研究生以上或同等学历应届毕业生;3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者;4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。三、高级职业经理人:1、已通过职业经理人资格认证者;2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者;3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者;4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。职业经理人的基本能力：协调能力。江苏餐饮经理人培训班

酒店经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。江苏餐饮经理人培训班

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