特训营拓展训练形式可分为：1.专业场馆的扩建是指专业场馆和设备的扩建。这个阶段是拓展训练的初始阶段，以经验为主，比如经典高空项目、断桥、缅甸桥等训是针对新人的，有许多团队整合。该项目的特点是相对较大的体力消耗，给参与者带来沉重的视觉刺激，体现为刺激和乐趣。只需要操作这样的项目，其实并不大。2、管理培训的形式，层次高，针对不同的人。比如各个商学院的MBAEMBA领导力和团队建设课程就是这样的课程，使用的道具论都是与管理和公司治理相关的，专业教练技术课程也是整合的，这就使得这样的开发课程有比较大的操作难度。一般需要专业的教练和知识和经验。企业特训营拓展训练的特点：训练效果不一样。安徽高管特训营公司

特训营培训计划内容制定：长期计划。1、确立特训营培训目标-通过对特训营培训需求的调查分析，将特训营培训的一般需求转变为企业特训营培训的总体目标，如通过特训营培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度特训营培训计划的总结及分析特训营培训的特殊需要，可以确立需要通过特训营培训而改善现状的特别目标，成为本年度特训营培训的重点项目。2、特训营培训预算规划-特训营培训预算是企业特训营培训部在制订年度特训营培训计划时，对各项特训营培训方案和管理特训营培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项特训营培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。安徽高管特训营公司企业特训营拓展训练的特点：参与者的情感距离迅速缩小。

特训营培训方法：主题式培训法。就是按照企业需求，围绕特训营培训目的(主题)，紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的特训营培训解决方案，通过组织和调度各类特训营培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性的管理特训营培训服务，解决具体问题，满足企业需要。主题式特训营培训根据企业需要，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战特训营培训设计，解决企业实际问题，并推动企业展开一系列行动，解决企业具体问题，提升企业绩效。主题式特训营培训通过系统的企业需求研究，中科研顾问以专业的角度，为企业针对性的课题规划并协助推动实施，指导企业化解矛盾、规避风险、提升绩效、解决问题。

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：1、让新员工角色转变，调整心态。“新人”到职场的转变，首先要调整心态，心态度决定一切，没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，是否愿意全心投入到工作，是否认可企业理念与文化，是否达到业务部门的岗位要求，没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。2、让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。现代职场的主力军，主要以00、90后为主，大多为独生子女，特别是现在的00后，思维灵活、个性张扬、强调自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就会给你时不时的来个裸辞，因此，让新员工融入企业团队，融入企业的文化尤为重要。拓展特训营培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。

特训营培训方法：操作示范法。职前实务训练中被普遍采用的一种方法，适用于较机械性的工种。操作示范法是部门专业技能训练的通用方法，一般由部门经理或管理员主持，由技术能手担任特训营培训员，以现场向受训人员简单地讲授操作理论与技术规范，然后进行标准化的操作示范表演。学员则反复模仿实习，经过一段时间的训练，使操作逐渐熟练直至符合规范的程序与要求，达到运用自如的程度。特训营培训员在现场作指导，随时纠正操作中的错误表现。这种方法有时显得单调而枯燥，特训营培训员可以结合其他特训营培训方法与之交替进行，以增强特训营培训效果。企业特训营拓展训练的特点：培训师精通文艺。安徽高管特训营公司

在讨论过程中，要求特训营培训员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。安徽高管特训营公司

讨论法适用于以研究问题为主的特训营培训内容，对特训营培训员的技巧要求比较高。在特训营培训前，特训营培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。受训员应事先对讨论主题有认识并有所准备。在讨论过程中，要求特训营培训员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。在结束阶段，特训营培训员的口头表达与归纳总结能力同样也是至关重要的。比较适于管理层人员的训练或用于解决某些具有一定难度的管理问题。安徽高管特训营公司

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