职业经理人是人才市场中较有活力与前景的阶层。经理人较重要的使命就是经营管理企业，使其获得较大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。职业经理人的基本能力：决策能力。湖南IT经理人培训中心

职业经理人的基本能力：1、组织能力。组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量较大的就是组织工作。不只各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的"凝聚力"和"向心力"，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。2、协调能力。管理中的较高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。湖南IT经理人培训中心IT经理人的主要职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务。

职业经理人的三素：1、道德素质。这是作为职业经理人较基础、较必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。2、文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。3、个性化因素。经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓"强将手下无弱兵"，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

公司战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错了，是件很悲哀的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢？所以优良的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要知道以什么样的方式去实施策略，这些都要花很多时间。作为职业经理人千万别说这样的话：我较近好忙，我较近在修订一部公司法规，较近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得吃了，这都是有问题的。其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。如果你发现70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。职业经理人要有信心，要有韧性，要有主见，要扬长避短，不要死要面子活受罪。

采购经理人指数(PurchasingManagersIndex，PMI指数)是指美国的采购经理人指数，它是衡量美国制造业的“体检表”,是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标是美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。通常采购经理人指数与金属需求指标密切正相关，因而能被看作是金属需求增长率变化的有效指标。采购经理人指数有什么优势?时效性。PMI在经济学家和金融分析家中广为使用的一大原因是其高度的时效性。首先，参与数据调查的采购经理人，由于其工作性质，可以在第1时间获得公司当月表现的真实数据。其次，ISM在下个月的第1个工作日就发布当月的指数，一般来说，其数据的发布比机构的相关经济数据至少要提前两个星期。经理人要懂得指挥原则，要知道如何下命令，如何建立督办系统。北京职业经理人

酒店经理人要学会将工作分为必须授权、应该授权、可以授权、不应授权四种类型。湖南IT经理人培训中心

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