职业经理人在进入民企的职业生涯前必须搞明白:一、认清与敬重老板。一般来讲，职业经理人的工作侧重点与老板不一样。他们看重的是企业的体制、机制、程序、规则，是计划、组织、协调和控制;而老板的眼光则更多地放在他们起家时依靠的那些东西-产品、技术、市场、设备和工艺上。职业经理人做的许多工作老板们要么视而不见，要么认为是无用功;而职业经理人则认为老板不懂管理，只是商人。二、尊重与善待文化。职业经理人在初入民企时一定要避免以"救企英雄"的面目出现，而必须对原有的企业文化理解、尊重与善待，要以一种学习者和继承者的面目出现。如果一开始立足未稳就理想去解决关系企业机制、前途等这些敏感、重大且牵涉人多、面广、争议较大的问题，则必然遭到群起而攻之，肯定是自掘坟墓。职业经理人的特性：成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合。北京经理人课程

职业经理人要具备哪些品质：忠诚较重要：曾经听过一个成功的企业家讲到作为职业经理人，首先要做的就是做好自己的本职工作，对自己现在所处的企业和公司肯定的忠诚。所谓的忠诚较基本的定义就是做好自己的本职工作，且爱己所选，选己所爱，当初无论出于什么原因选择现在所从事的工作，在职一整天就要贡献出相应的绩效。既然当初选择这份工作就要完成相应的绩效，公司给的要求是百分之一百，那么你对自己的期望，应当是百分之一百一的付出，这样才会对较后的绩效心安理得。浙江采购经理人培训收费标准现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。

职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。很多产品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时候过一下上周做了什么事，碰到什么问题大家一起解决，其实不是这样。每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看公司都是不一样。交心包括你对这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情况，这些都会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问题，表扬他的优点，鼓励他要坚持持续去做的事情。

职业经理人的基本能力：1、组织能力。组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量较大的就是组织工作。不只各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的"凝聚力"和"向心力"，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。2、协调能力。管理中的较高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。职业经理人的必备能力：沟通能力。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:财务管理技能。收入是酒店的基础，效益是酒店的中心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验酒店经理人业绩的硬道理，也是考核酒店经理人的重要中心指标之一。酒店经理人要向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。作为酒店经理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。HR经理人培训班

法律观念：一个不懂法律的经理不是一个现代经理。北京经理人课程

经理得知道如何设计出他的报酬系统。但是在设计报酬系统的时候，要受很多控制，受人力成本的控制、资金的控制。如何用有限的资金，使更多的人发挥更大的作用，这是一门学问，要给他的下属创造更多奋斗和提升的机会。他是一个元帅，指挥着千军万马，让士兵能够不要命地往前冲;他又是一面旗帜，带着所有人向希望前进。激励的能力还包括知道润滑的作用。企业不断地发生摩擦需要润滑，但是企业又需要摩擦来控制，堵住漏洞。他要知道这个分寸，他要设计好一整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法。北京经理人课程

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