企业特训营培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出较大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业特训营培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业特训营培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。企业发展离不开长期有效的特训营培训，特训营培训是批量制造企业所需人才的较好方法之一。课后讲师辅导学员结合企业实际情况输出相应的工具模板，对实际工作指导性非常强。北京高管特训营培训班

特训营拓展训练形式可分为：1.专业场馆的扩建是指专业场馆和设备的扩建。这个阶段是拓展训练的初始阶段，以经验为主，比如经典高空项目、断桥、缅甸桥等训是针对新人的，有许多团队整合。该项目的特点是相对较大的体力消耗，给参与者带来沉重的视觉刺激，体现为刺激和乐趣。只需要操作这样的项目，其实并不大。2、管理培训的形式，层次高，针对不同的人。比如各个商学院的MBAEMBA领导力和团队建设课程就是这样的课程，使用的道具论都是与管理和公司治理相关的，专业教练技术课程也是整合的，这就使得这样的开发课程有比较大的操作难度。一般需要专业的教练和知识和经验。北京高管特训营培训班特训营培训体系建设：组建内部特训营培训师团队。

在确定了特训营培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验特训营培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的特训营培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与特训营培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定特训营培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在特训营培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出特训营培训的切实效果;而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评特训营培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。

科学、有效的特训营培训评估体系需要遵循四个基本原则:一、目标性原则目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记特训营培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为特训营培训成功的标准。这些表面的形式与特训营培训评估的目的与要求是完全相悖的。二、实用性原则实用性原则是指评估要易于特训营培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。三、连续性原则连续性原则是指特训营培训评估是一项长期的、连续的工作，只有这样，评估才能真正发挥作用，给予管理者、受训者、教师以持续的动力和压力。四、客观性原则客观性原则是指评估人员在进行特训营培训评估时，要坚持实事求是、客观公正的态度，真实地反映出特训营培训的客观效果。只有客观、公正的特训营培训评估，才能推动特训营培训计划的有效开展和组织目标的实现。企业特训营拓展训练的特点：培训师精通文艺。

新员工进行企业特训营拓展训练的目的：1、让新员工角色转变，调整心态。“新人”到职场的转变，首先要调整心态，心态度决定一切，没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，是否愿意全心投入到工作，是否认可企业理念与文化，是否达到业务部门的岗位要求，没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。2、让新员工更好地融入到企业团队，融入企业的文化。现代职场的主力军，主要以00、90后为主，大多为独生子女，特别是现在的00后，思维灵活、个性张扬、强调自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就会给你时不时的来个裸辞，因此，让新员工融入企业团队，融入企业的文化尤为重要。特训营培训方法：师徒式培训法。北京高管特训营培训班

企业特训营培训项目依据：以企业的发展目标为依据。北京高管特训营培训班

企业特训营培训相关误区：1、认为特训营培训只是人力资源部或特训营培训部的事情。这将导致特训营培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。2、对特训营培训认识不清，认为特训营培训只是技能或理论的学习。这将使特训营培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献。3、只对中基层员工特训营培训，忽视对高层特训营培训，或者笼统特训营培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能矛盾，出现"天花板"或"玻璃身"现象。4、轻视特训营培训后期监督和人才提拔，造成特训营培训后人才流失。较直接的结果是形成一种错觉，特训营培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办特训营培训。5、认为特训营培训是一种福利，忽略了员工参加特训营培训的义务和责任。这将导致员工不重视特训营培训，不能发挥特训营培训应有的作用。北京高管特训营培训班

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