职业经理人要具备哪些素质呢？1.传染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加传染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的威望之上，而是靠自身的传染力来影响大家，坚定人们的信念。2.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的`众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。3.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。经理得知道如何设计出他的报酬系统。安徽产品经理人培训

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，周全负责企业经营管理，对法人财产拥有一定经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理**。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术;纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第1个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;结尾一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是比较宽泛的。储备经理人培训时间职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。

职业经理人要具备哪些能力：预算控制企业的能力：换句话说，脑子里要有数字，得能懂经济、懂财务，能知道他要为上级完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。换句话说，企业要能做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属。也就是经理脑子里要时时刻刻有一本账，这本账就是预算。每天要对着账本看，自己完成了多少，下属完成了多少，怎么跟上级交代，这是用预算控制的。法律观念：一个不懂法律的经理不是一个现代经理。职业经理必须懂得与企业有关的法律，如公司法、劳动法、税法、台资企业法和经济法等。依法经营，用法律保护自己。

职业经理人的必备能力：1、绩效评估能力。企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。2、领导能力。关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理，尤其是专业的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的较高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。职业经理人的必备能力：时间管理能力。

采购经理人指数(PurchaseManagementIndex，PMI)，通常都是指美国的采购经理人指数，它是衡量美国制造业的"体检表",是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标，是美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。通常采购经理人指数与金属需求指标密切相关，因而能被看作是金属需求增长率变化的有效指标。采购经理人指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点:当指数高于50%时，则被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。一般在40~~50之间时，说明制造业处于衰退，但整体经济还在扩张。它是率先指标中一项非常重要的附属指针。职业经理人的必备能力：激励能力。储备经理人培训时间

职业经理人要具备有授课的能力。安徽产品经理人培训

职业经理人要具备哪些素质呢？1.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。2.医治能力。对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。3.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。4.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。安徽产品经理人培训

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