“好的的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。”或“好的的企业卖标准，二流的企业卖专属，三流的企业卖服务，四流的企业卖产品。”将这些说法融会贯通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大类型，即“卖产品”、“卖服务”、“卖文化”、“卖投资（卖发）”和“卖资质（卖标准）”。盈利模式的这种分类，既来自于实践的总结，也是与价值形态的历史演进趋势、商业社会的历史发展趋势高度吻合的。商品经济，从初级阶段（实体经济）到中级阶段（虚拟经济）再到高级阶段（虚体经济），其实正是以物质商品价值、精神文化价值和资本价值依次在社会交易总量中占据主导地位来分野的。“盈利”一词只有一种含义，那就是“扣除成本获得的利润”。广东战略决策系统培训中心

经营企业是一项系统工程！老板要做一家持续赚钱的公司，必须：定战略、带队伍、做营销、创品牌；设计盈利模式、优化流程；运营管控；建立发展平台。学习赢利系统能干什么？通过学习提升，少走弯路！少犯方向性错误！减少摸索的时间成本！升级经营管理系统，强大团队！强大企业！清华北大长江中欧实战师资，十三门关键课程，每月一次两天，集中假期双休上课，4.98万投资，提升软实力！ 走进【商界精英EMBA实战赢利项目】41期深造，与时势共造英雄！商界精英盈利系统学费盈利是对企业生产经营所取得的经济效益表述的规范用语。

提到盈利模式，不同人、不同企业有不同的理解。其实，盈利模式既不是一些人讲的那样玄乎其玄，也不是某些**轻描淡写几句话那么简单。盈利模式到底是什么，企业该如何寻找新的盈利模式。笔者将与你一道揭开新盈利模式的面纱。盈利模式就是企业赚钱的渠道，即企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。新盈利模式就是企业赚钱的新渠道，需要企业设计独特的模式向新利润区转移。但不同企业有不同的盈利模式，自然也有不同的调整方式。笔者设计一个简单的盈利模式突围模型。透过不同企业的转移策略，来探寻我们寻找盈利模式的方法。从而帮助企业从已有的靠单一产品、单一模式赚取利润的思维定势中解脱出来，发现一个个全新的利润区。

赢利：“赢”一般意义上理解为赚取到了收入，而未考虑成本，因此只是赚取了收入而不是利润。盈利：是一种结果，盈利的反义词就是亏本，“盈”就是利润意义上的正数，盈利才是真正赚取到了利润。那为什么公司叫营利性组织呢？因为开办公司的目的就是赚钱，但是终能不能赚到钱却是未知的，如果有人告诉你说投资我们公司或者投资某个项目一定能够赚到钱，那么只有两种可能：一是心虚在吹牛!!!二是在骗你!那为什么中国红十字会、慈善总会却叫非营利性组织呢？“非营利”那就是不以追求利润为目的组织了。专注于盈利的学习与创新：实现利润倍增。

如果采用集中型战略的公司要想实现成本在前，则可以在专属品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。如果采用集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用所有差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，采用集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争。在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。在古代书籍中，常见“赢利”一词，而现代汉语更常见的是“盈利”。湖北运营系统内容

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如何获得这样一个盈利系统？我们不妨展开思考的翅膀，因为天马行空的想象有助于思维的活跃。我们不妨提出一个问题：在这个风云变幻的证券交易市场，谁在盈利？答案不言而喻，一定是主力在赚钱。我们散户如何赚钱？我的一个想法就是：变换位置。虽然我们的资金无法与主力抗衡，无法与主力平起平坐，但是，我们可以把自己的思维放在主力的位置上，把自己观察证券交易的视点和角度放在与主力一样的位置上，这样，我们就可以不只是看到证券交易价格波动的表象，更可以进一步深层次的探索资金运作的本质和逻辑。广东战略决策系统培训中心

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