职业经理人的必备能力：1、授权。有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围比较小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。2、团队发展。现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都比较注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生时，提出解决的办法。职业经理人的必备能力：时间管理能力。浙江酒店经理人培训学校

才俊型职业经理人能在外企发展的比较好，但如果在民企发展，就必须学会应对的封建专制传统劣根性企业组织环境。故，九同企管民企治理**曾水良认为，在中国民企一个成功的职业经理人赖以成功的较大因素不是其专业管理技能，而是如何面对企业劣质环境谋生存、求发展。现实中，大多数经理人在不断更换公司，期望找到理想中的企业，然而，现实比较悲催，每每工作一段时间之后会发现，这家民企又在重复上一家公司的所有问题。较终，他们盲目花费了自己的大量时间、精力和金钱，才感叹自己选择的民企"天下乌鸦-一般灰"甚至一家不如一家。广东在职经理人培训费用一个合理的绩效考核，应该由上级设定绩效标准，经双方事先沟通、共同确认。

采购经理人指数(PurchasingManagersIndex，PMI指数)是指美国的采购经理人指数，它是衡量美国制造业的“体检表”,是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标是美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。通常采购经理人指数与金属需求指标密切正相关，因而能被看作是金属需求增长率变化的有效指标。采购经理人指数有什么优势?时效性。PMI在经济学家和金融分析家中广为使用的一大原因是其高度的时效性。首先，参与数据调查的采购经理人，由于其工作性质，可以在第1时间获得公司当月表现的真实数据。其次，ISM在下个月的第1个工作日就发布当月的指数，一般来说，其数据的发布比机构的相关经济数据至少要提前两个星期。

酒店经理人应具体掌握的管理技能:一、制定计划技能，在管理的基本职能中，第1个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。酒店经理人应具体掌握的管理技能:培育部属技能。

一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能：①技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不只工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。②观念技巧。即观念形成的能力，它是指一个管理者能进行抽象思考，有形成观念的能力；有一定管理理论水平，能适用管理思想，去解决实际问题的能力；而且具有分析判断和决策的能力。③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力，包括对内联系同级，了解下属活动，激励与诱导下属的积极性，对外与有关组织和人员进行联系和协调。酒店经理人应具体掌握的管理技能:团队建设技能。上海IT经理人培训

合格的酒店经理人应当准确地了解下属的水平和需求，协助其学习和解决特定问题。浙江酒店经理人培训学校

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