养成良好的特训营培训管理习惯，包括:1、不要在试用期内对员工进行特训营培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行特训营培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦;2、不要一次性投入过多的特训营培训费用。一次性投入过多的特训营培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失;3、特训营培训结束后，特训营培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对特训营培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。4、对于特训营培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立特训营培训后的考核监督追踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使特训营培训成为企业发展的动力源。在企业特训营培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的特训营培训。福建运营特训营课程

企业特训营培训项目依据：1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过特训营培训达到上岗标准;2.以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，对于生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工，当然也脱离不了企业所处的环境，在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应，不断更新知识，提高技能，以满足生产质量标准的要求;3.以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。福建运营特训营课程特训营培训方法：案例研讨法。

在确定了特训营培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验特训营培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的特训营培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与特训营培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。在制定特训营培训标准的时候可以参照科克帕特里克模型。企业在进行评估时，一般是在特训营培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出特训营培训的切实效果;而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评特训营培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。

企业特训营培训效益是指受训者经特训营培训提高回到工作岗位所带来的效益与特训营培训投资的差额。差额的值越大特训营培训效益就越高，反之特训营培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工特训营培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到特训营培训内容的个性化和多样化、特训营培训方式是否恰当、特训营培训时机选择性等因素，也涉及到员工对特训营培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，特训营培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现特训营培训的高效益应该是企业特训营培训管理的重要内容。短期计划指针对每项不同科目、内容的特训营培训活动或课程的具体计划。

特训营培训计划内容制定：1、年度特训营培训的目标要清晰。所谓特训营培训目标，其实比较简单，也比较明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的特训营培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，特训营培训目标是:掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。2、编写一份高质量的年度特训营培训计划书。为使年度特训营培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度特训营培训计划书，年度特训营培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:特训营培训需求调查、年度特训营培训计划的制订、年度特训营培训计划的组织、特训营培训总结、特训营培训效果评估、制定年度特训营培训计划的五个步骤、找准需求。特训营培训方法：网上课程学习法。浙江线下特训营哪家好

企业特训营拓展训练的特点：参与者的情感距离迅速缩小。福建运营特训营课程

特训营培训计划内容制定：长期计划。1、确立特训营培训目标-通过对特训营培训需求的调查分析，将特训营培训的一般需求转变为企业特训营培训的总体目标，如通过特训营培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度特训营培训计划的总结及分析特训营培训的特殊需要，可以确立需要通过特训营培训而改善现状的特别目标，成为本年度特训营培训的重点项目。2、特训营培训预算规划-特训营培训预算是企业特训营培训部在制订年度特训营培训计划时，对各项特训营培训方案和管理特训营培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项特训营培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。福建运营特训营课程

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